1 / 12

Quality Circle sebagai Alat Manajemen yang Efektif

Quality Circle sebagai Alat Manajemen yang Efektif. Presented By: Rendi Yuniardhi (3333071261). Studi Kasus Indira College of Engneering and Management Library, India. Konsep dan Definisi Quality Circle.

eldon
Download Presentation

Quality Circle sebagai Alat Manajemen yang Efektif

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Quality Circle sebagaiAlatManajemen yang Efektif Presented By: RendiYuniardhi (3333071261) Studi Kasus Indira College of Engneering and Management Library, India

  2. KonsepdanDefinisi Quality Circle Quality Circle adalahsebuahalatuntukmempresentasikanperbaikan-perbaikan output kualitasdalamhaliniadalahpelayanandalamrangakameningkatkankinerjaorganisasiataudepartemendanmemotivasikerjakaryawan. Dalammelakukan quality Circle dibutuhkanpartisipasidarikaryawan. Para karyawanmendapatkanpelatihandalampemecahanmasalahpengendaliankualitasstatistik. Quality Circlebukanhanya saran sistemataukelompokkontrolkualitasnamunlebihluaskarenaaktivitasnyalebihkomprehensif. Selainitu, bukansebuahgugustugaskarenadapatdibuatsebuahfiturpermanenorganisasiataudepartemen.

  3. Tujuan Quality Circle 1. Untukberkontribusiterhadapperbaikandanpengembanganorganisasiataudepartemen. 2. Untukmengatasihambatan yang mungkinadadalamstrukturorganisasi yang berlakusehinggaangkatpertukaranideterbuka. 3. Untukmengembangkansikappositifdanmerasakanketerlibatandalamprosespengambilankeputusanlayananyang ditawarkan. 4. Untukmenghormatikemanusiaandanuntukmembangunsebuahkaryabahagiabermanfaatuntuktempatkerja. 5. Untukmenampilkankemampuanmanusiabenar-benardandalamwaktu yang lama dijalankanuntukmenarikkeluarkemungkinantakterbatas.

  4. Tujuan Quality Circle (lanjutan) 6. Untukmeningkatkankualitasprodukdanjasa. 7. Untukmeningkatkankompetensi, yang merupakansalahsatutujuandarisemuaorganisasi. 8. Untukmengurangibiayadanupayaberlebihandalamjangkapanjanglari. 9. Denganpeningkatanefisiensi, waktumemimpinbersidanginformasidan subassemblies nyaberkurang, mengakibatkanpeningkatandalampertemuanpelanggantanggaljatuh tempo. 10. Kepuasanpelangganadalahtujuandasarperpustakaanapapun. Hal inipadaakhirnyaakandicapaidenganKualitasCircle danjugaakanmembantuuntukdapatbersainguntuklama.

  5. TeknikDasarPemecahanMasalah 1. Brainstorming 2. Analisis Pareto memilihyang paling pentinguntukmembuatperubahan 3. Diagram Ishikawa Iniberartimengidentifikasikemungkinanpenyebabmasalahsaksama

  6. AlatPengumpulan Data

  7. Analisis Data SekolahtinggiIndiramemutuskanuntukmempromosikanperpustakaansekolahini. Tanggungjawabdanmengembankewajiban. Masalah yang adapadaperpustakaaninisiantaranyaadalah: 1. BukuHilang.2. Misplacements.3. Perpustakaanpenggunaan.4. Pengirimanjurnal.5. Jumlaheksemplar per judul.6. Alokasikerjaantarastaf.7. Pembelianterkaitmasalah

  8. Diagram Ishikawa

  9. RealisasiKerja Quality Circle 1. Identifikasimasalah: AnggotaCircle seharusnyauntukmengidentifikasimasalah-masalah yang harusdipecahkan. 2. Pemilihanmasalah: Para anggotakemudianmenentukanpreferensidanmemilihmasalahpuncakprioritas. 3. Analisismasalah: Masalah yang dipilihkemudiandiklasifikasikandandianalisisolehmasalahdasarmemecahkanteknikseperti brainstorming dan Pareto analisisdll 4. Menghasilkanalternatifsolusi: Mengidentifikasiberbagaipenyebabmembantuuntukmenghasilkanberbagaialternatifsolusi.

  10. RealisasiKerja Quality Circle (lanjutan) 5. Pilihsolusi yang paling tepat: Solusi yang paling tepatdancocokdipilihsetelahmempertimbangkanberbagaisolusiberkaitandenganbiaya, kemungkinanpelaksanaandll 6. Penyusunanrencanaaksi: Para anggotamempersiapkanrencanatindakanuntuksolusidiimplementasikansepertiwilayahpelaksanaan, tanggaldanwaktudll 7. PersetujuanManajemen: Solusidipilihdanrencanatindakanharusdiajukansebelummanajemenuntukmendapatkanpersetujuanmereka. 8. Implementasi: Manajemenmengevaluasisolusidanhasilsamasepertiimplementasisebelumnya. Manajemendapatmempertimbangkanpimpinanuntukmenjalankannya.

  11. Working Model of Quality Circle

  12. Kesimpulan Quality Circle tidakhanyaterbataspadamanufakturperusahaantetapiuntukberbagaiorganisasidimanaadacakupanuntukkelompokberdasarkansolusikerjayang terkaitdenganmasalah. Jikalucratively diimplementasikandalambidangIlmuPerpustakaandanInformasihasildankesimpulantidakhanyaakanmenjadiluarbiasatetapijugaakanmembantukamiuntuktersandungdiluar lacunae kitasendiridandesainsuatusistem yang lebihbaik.

More Related