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Cap 7 – Programação e Controle de Projetos

Cap 7 – Programação e Controle de Projetos. Ricardo L Schneider FES. “Síndrome dos 90%”. Conceitos básicos:. Atraso em projetos: Prazo irrealístico Mudanças de requisitos sem refletir nos prazos Sub-estimativa do esforço Riscos (previsíveis ou não) não considerados

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Cap 7 – Programação e Controle de Projetos

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Presentation Transcript

  1. Cap 7 – Programação e Controle de Projetos Ricardo L Schneider FES

  2. “Síndrome dos 90%”

  3. Conceitos básicos: • Atraso em projetos: • Prazo irrealístico • Mudanças de requisitos sem refletir nos prazos • Sub-estimativa do esforço • Riscos (previsíveis ou não) não considerados • Dificuldades técnicas não previstas • Dificuldades humanas • Falta de comunicação dentro da equipe • Demora no reconhecimento do atraso pelo gerente

  4. Como lidar com prazos pré-definidos • Refazer as estimativas com detalhe • Usar um processo incremental para entregar os módulos essenciais • Negociar com os usuários/clientes

  5. Como um projeto atrasa: “Um dia de cada vez” [Brooks 1995 – The Mythical Man-Month]

  6. Princípios básicos da programação de projetos: • Compartimentalização - produto / processo • Interdependência das tarefas • Alocação de tempo • Validação do esforço aplicado • Responsabilidades definidas • Produtos definidos • “Milestones” (marcos) definidos

  7. Relação entre pessoas e esforço • A adição de recursos humanos em um projeto em atraso: • Adiciona tempo para treinamento dos novos técnicos (retirados dos que já estavam sobrecarregados) • Aumenta a necessidade de coordenação, comunicação e controle

  8. Relação empírica [Putman 1992] L = P E1/3 T4/3 >> E = L3 P3 T4 P = fator de produtividade L = LOC T = tempo E = Esforço

  9. Distribuição do Esforço • Regra dos 40-20-4040% > Análise e Projeto20% > Programação40% > Testes e integração

  10. Distribuição empírica: N t

  11. Distribuição empírica: N t

  12. Pert/Cpm (Program evaluation and review technique/Critical path method) • Atividade • Início • Fim • Duração • Evento • Rede de atividades e eventos

  13. Sequenciação • Atividade antecessora • Atividade sucessora • Data mais cêdo • Data mais tarde • Atividade fantasma

  14. EX: “Pintura de uma porta” ID ATIVIDADE DURAÇÃO ANTEC SUCES A Retirar porta do lugar B Retirar fechadura C Limpar e lixar a porta D Consertar fechadura E Comprar tinta, lixa e pincel F Dar 1ª demão G Lavar o pincel H Deixar secar a porta I Dar 2ª demão J Lavar o pincel K Deixar secar a porta L Colocar a fechadura M Colocar a porta no lugar ______________________________________________________________________

  15. EX: “Pintura de uma porta” ID ATIVIDADE DURAÇÃO ANTEC SUCES A Retirar porta do lugar 0,25 B Retirar fechadura 0,25 C Limpar e lixar a porta 1 D Consertar fechadura 2 E Comprar tinta, lixa e pincel 2 F Dar 1ª demão 0,75 G Lavar o pincel 0,25 H Deixar secar a porta 10 I Dar 2ª demão 0,75 J Lavar o pincel 0,25 K Deixar secar a porta 10 L Colocar a fechadura 0,5 M Colocar a porta no lugar 0,5 _______________________________________________________________________

  16. EX: “Pintura de uma porta” ID ATIVIDADE DURAÇÃO ANTEC SUCES A Retirar porta do lugar 0,25 - B B Retirar fechadura 0,25 A C-D C Limpar e lixar a porta 1 B-E F D Consertar fechadura 2 B L E Comprar tinta, lixa e pincel 2 - C F Dar 1ª demão 0,75 C G-H G Lavar o pincel 0,25 F I H Deixar secar a porta 10 F I I Dar 2ª demão 0,75 G-H J-K J Lavar o pincel 0,25 I - K Deixar secar a porta 10 I L L Colocar a fechadura 0,5 D-K M M Colocar a porta no lugar 0,5 L - ______________________________________________________________

  17. 2 A 0,25 1 E 2 4

  18. D 2 B A 0,25 3 2 0,25 1 E 2 4 C 1 5

  19. L 11 10 10 0,5 M D 2 B 0,5 A 0,25 3 2 K 12 0,25 10 J 1 0,25 E 9 2 7 4 I 0,75 C G 0,25 1 H 8 F 6 5 10 0,75

  20. L . 0,25 11 . 0,5 10 10 0,5 M D 2 B 0,5 A 0,25 3 2 K 12 0,25 10 . 0 J 1 . 4 0,25 E . 2 9 2 7 4 I 0,75 C G 0,25 1 . 3 . 3,75 H 8 F 6 5 10 0,75

  21. . 25 . 24,5 L . 0,25 11 . 0,5 10 10 0,5 M . 25,5 D 2 B 0,5 A 0,25 3 2 K 12 . 14,5 0,25 10 . 0 J 1 . 4 0,25 E . 2 9 2 7 4 I 0,75 C G 0,25 . 13,75 1 . 3 . 3,75 H 8 F 6 5 10 0,75

  22. 25 25 24,5 24,5 L . 0,25 11 . 0,5 10 10 0,5 M 25,5 25,5 D 2 B 0,5 A 0,25 3 2 K 12 14,5 14,5 0,25 10 . 0 J 1 13,75 4 0,25 E . 2 9 2 7 4 I 0,75 C G 0,25 13,75 13,75 1 . 3 . 3,75 H 8 F 6 5 10 0,75

  23. 25 25 24,5 24,5 L 1,75 0,25 11 2 0,5 10 10 0,5 M 25,5 25,5 D 2 B 0,5 A 0,25 3 2 K 12 14,5 14,5 0,25 10 0 0 J 1 13,75 4 0,25 E 2 2 9 2 7 4 I 0,75 C G 0,25 13,75 13,75 1 3 3 3,75 3,75 H 8 F 6 5 10 0,75

  24. 25 25 24,5 24,5 L 1,75 0,25 11 2 0,5 10 10 0,5 M 25,5 25,5 D 2 B 0,5 A 0,25 3 2 K 12 14,5 14,5 0,25 10 0 0 J 1 13,75 4 0,25 E 2 2 9 2 7 4 I 0,75 C G 0,25 13,75 13,75 1 3 3 3,75 3,75 H 8 F 6 5 10 0,75

  25. Caminho crítico • Folga dos eventos DMT – DMC • Folga das atividades: • Folga livre: DMCF - DMCI - D • Folga total: DMTF - DMCI - D • Independente: DMCF - DMTI - D • Dependente: DMTF - DMTI - D

  26. Caminho crítico • Folga dos eventos DMT – DMC • Folga das atividades: • Folga livre: DMCF - DMCI - D • Folga total: DMTF - DMCI - D • Independente: DMCF - DMTI - D • Dependente: DMTF - DMTI - D DMCI DMTI D DMCF DMTF

  27. “Timeline chart”

  28. “Timeline chart”

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