Seminārs p ar ES atbalsta programmu iespējām pašvaldībām

1. Seminārs par ES atbalsta programmu iespējām pašvaldībām INTERNACIONALIZĀCIJAS RĪCĪBAS PLĀNA METODIKA Rīga 18.05.20012.

2. Mērķi • Uzlabot IPP reģionu inovācijas kapacitāti un aktivitāti ES programmu finansējuma piesaistē, tādējādi tiecoties uz stratēģisku pieeju finansējuma apguvē nākamajā Eiropas Savienības fondu plānošanas periodā (2014-2020), īpaši strarpreģionālajos projektos. • Sniegt partnerreģionu iestādēm un organizācijām praktisku iespēju atrast partnerus kopīgu projektu īstenošanai dažādās jomās (nodarbinātība un uzņēmējdarbība, enerģija, zinātne un pētniecība, radošā industrija, e-pakalpojumi un e-pārvalde u.c.). • Aktivitātes • 2 pilotprojekti: • Sadarbība starp ES programmu atbalsta iestādēm • Internacionalizācijas rīcības plānu izstrāde pašvaldībām • IT rīks projektu partneru meklēšanai (www.i-p-p.eu) • Pieredzes apmaiņa • Salīdzinošie pētījumi (Benchmark studies) par projekta partnerreģionu līdzdalības līmeni • un labās prakses piemēriem ES programmās un iniciatīvās un par internacionalizācijas • stratēģijām reģionos • Priekšlikumistruktūrfondu politikas galvenajiem attīstības virzieniem

3. IPP partneri

4. Kādēļ internacionalizācija ir svarīga? • Iedzīvotāji aizplūst, bezdarbs, kvalificēta darbaspēka trūkums, pašvaldībām trūkst instrumentu uzņēmējdarbības atbalstam u.ttt. • Pašvaldību budžeti nav pietiekami un esošā likumdošana nav gana efektīva, lai ātrā laikā šīs problēmas risinātu -> jāmeklē jauni risinājumi, jauni finanšu avoti un jauna pieredze • Katrai pašvaldībai ir pieredze un potenciāls veikt starptautisko sadarbību, taču bieži vien šīs darbības nav mērķtiecīgi virzītas un koordinētas -> trūkst stratēģiskas pieejas • Attīstības plānos izvirzītos mērķus var vismaz daļēji sasniegt, pareizi un mērķtiecīgi izmantojot internacionalizācijas sniegtās iespējas -> kā to panākt?

5. Finanšu kapitāls Būvētais kapitāls (infrastruktūra) Zināšanu platformas Dabas un infrastruktūras platformas Dabas kapitāls Sociālais kapitāls Cilvēkkapitāls Identitāšu platformas Sociālās platformas Kultūras kapitāls Politiskais kapitāls Teritoriālā kapitāla pieeja Integrētie scenāriji - starpnozaru scenāriji, kas analizē iespējamās rīcības un to potenciālo ietekmi dažādās jomās vienlaicīgi.

6. Teritoriālās platformas • Dabas un infrastruktūras platformu veidoekosistēma, dabas daudzveidība apvienojumā ar cilvēka radītājām struktūrām. Nodrošina vietu pieejamību, izceļ to pievilcību un konkurētspēju, kā arī nodrošina efektīvu transporta infrastruktūras tīklojuma iekļaušanos plašākos telpiskajos procesos. • Zināšanu platformu veido dažādi zināšanu sabiedrības dalībnieki un tos saistošie sadarbības tīkli. Dalībnieki ir augstākās izglītības iestādes un institūti, taču labumu guvēji var būt gan vietējie, gan ārvalstu uzņēmumi un iedzīvotāji. Svarīga zināšanu platformas funkcija ir izglītības un darba tirgus sasaiste. • Sociālā platforma ietver cilvēka un sociālo kapitālu, iedzīvotāju veselību, dažādu sabiedrības grupu savstarpējo sadarbību, pilsonisko un politisko līdzdalību. • Identitāšu platformu veido kultūras un dabas mantojuma iesaiste jaunu darba vietu radīšanai. Tā ietekmē rodas vietai specifiskas un autentiskas preces, pakalpojumi un tūrisma pieredzes. Šī platforma ietver vietas mārketinga un zīmolvedības jautājumus.

7. I Kā nonākt līdz internacionalizācijas rīcības plānam? • 1. Kāds ir teritoriālais kapitāls (vide, iedzīvotāji, izglītība, uzņēmējdarbības vide)? • 2. Kādi ir attīstības plānos izvirzītie mērķi un prioritātes? • 3. Kur internacionalizācijavarveicinātmērķus sasniegšanu? • Horizontāls mērķis, ietverot dažādas jomas/platformas • Konkrētās jomās • Noteiktā teritorijā (vienas vai vairāku pilsētu ietvaros/reģionā)

8. II Kā nonākt līdz internacionalizācijas rīcības plānam? • 4.Kādas ir piemērotākās un pieejamās internacionalizācijas instrumenti? • starpreģionālās/pārrobežus ES programmas • ārējais marketings • sadarbības tīkli un platformas • dvīņu pilsētu sadarbība • investoru piesaistes aktivitātes • jaunu sadarbības modeļu veidošanu starp pašvaldības teritorijā esošajam izglītības iestādēm, biznesa atbalsta organizācijām, zinātniskajām institūcijām

9. III Kā nonākt līdz internacionalizācijas rīcības plānam? • 5. Kādi partneri jums ir nepieciešami? • Ko jūs sagaidāt no partneriem - ko iemācīties, kādu pieredzi gūt, kādās jomās/no kādām valstīm/reģioniem? • Kādās jomās jums ir pieredze/kompetence/zināšanas, kurās esat gatavi dalīties ar starptautiskajiem partneriem? • Kādi ir jūsu esošie partneri, kāda ir viņu sadarbība ar citiem? • Identificējiet atbilstošus sadarbības partnerus pašvaldības ietvaros un ārpus tās uzņēmēju, NVO, augstākās izglītības, arodskolu, zinātnisko institūciju utt. vidū.

10. IV Kā nonākt līdz internacionalizācijas rīcības plānam? • 6. Kāda ir pašvaldības institucionālā kapacitāte? • Cilvēkresursi, to kompetences un kapacitāte (kā tās uzlabot?) • Finanšu iespējas • Darbinieku motivācija • Sadarbība starp dažādām struktūrvienībām • Lēmumu pieņēmēju ieinteresētība • Lēmumu pieņemšanas process, komanda

11. IV Kā nonākt līdz internacionalizācijas rīcības plānam? • 7. Rīcības plāns • Mērķi • Uzdevums • Instrumenti • Finansējums • Partneri • Laika ietvars • Uzraudzība

12. Sagatavošanās SOĻI 1.Teritoriālais kapitāls 2.Mērķi, prioritātes 3.Ieguvumi 4.Instrumenti 5.Partneri INSTITUCIONĀLĀ KAPACITĀTE Administrācija Cilvēkresursi Finanses Motivācija Sadarbība Lēmumi Sociālo lietu nod. Kultūra, Izglītības nod. Uzņēmēj-darbības nod. Attīstības nodaļa Personāl-daļa Personāl-daļa RĪCĪBAS PLĀNS Ieviešana Dabas un infrastruktūras platforma Zināšanu platforma Identitātes platforma Sociālā platforma Mērķi Uzdevumi Instrumenti Finanses Partneri Laika ietvars Labā prakse Labā prakse Labā prakse

13. PALDIES! Katrīna Duka-Gulbe Valsts reģionālās attīstības aģentūra Tel. 67079031 Mob. 25448284 E-pasts Katrina.Duka-Gulbe@vraa.gov.lv www.i-p-p.eu www.vraa.gov.lv