90 likes | 204 Views
Huonekaluteollisuus – Miten niskalenkki huonosta kilpailukyvystä?. Lahti 13.11.2013. Nykytilanne ja näkymät. TUPO:sta ei yksin ole pelastajaksi Tuonti jatkaa nousuaan Suomessa myydyistä huonekaluista noin 60% on tuontitavaraa Innovaatiot eivät muutu tuotteiksi, jos ei ole kilpailukykyä
E N D
Huonekaluteollisuus – Miten niskalenkki huonosta kilpailukyvystä? Lahti 13.11.2013
Nykytilanne ja näkymät • TUPO:sta ei yksin ole pelastajaksi • Tuonti jatkaa nousuaan • Suomessa myydyistä huonekaluista noin 60% on tuontitavaraa • Innovaatiot eivät muutu tuotteiksi, jos ei ole kilpailukykyä • Suuret tuotekehityspanokset –pienet tuotot • Taantuma vie jakelijoilta kokeilunhalun
Nykytilanne ja näkymät • Valta on siirtynyt jälleenmyyjäportaalle • Tarjontaa on paljon • Maailma on pienentynyt - tavaraa voi ostaa mistä päin maailmaa tahansa • Tuotantoautomaatio on kallista • Pakko investoida kilpailukyvyn ylläpitämiseksi • Vaikea saada täysi kapasiteetti – ”laakereiden pitäisi hehkua”
Vastaiskuun! • Ei voi jäädä odottelemaan ”parempia aikoja”. Jos paremmat ajat tulevat, • niitä voi joutua odottamaan vuosia • ne eivät palaa entisenlaisina • Omaa toimintaa on tarkasteltava kriittisesti ja on tutkittava vaihtoehtoisia liiketoimintatapoja • Toimintaansa kehittävät tulevat taantumasta entistä vahvempina
1. Ole kiinnostava kumppani kuluttajalle ja/tai jakelijalle • Oman brändin kehittäminen kiinnostavaksi • Vaatii resursseja ja uskottavan designin • Kehitä houkutteleva tapa toimia • Verkkokauppa on vaihtoehto • Yhdessä tai yksinään • Strateginen valinta – huomioi nykyisten jälleenmyyjien reaktiot • Ulkomailla mahdollisuus • Edellyttää nykyaikaisen markkinoinnin osaamista – some, blogitjne
2. Syvennä palvelua • Räätälöidyt tuotteet – esim. mittatilaustuotteet • Keskittyminen tuotteisiin, joita on logistisesti vaikea hallita ulkomailta • Palvelun syventäminen • Ei pelkkä tuote vaan palvelu • Avaimet käteen
3. Verkostoidu liiketoiminnan vuoksi • Veturiyritys – yhteistyökumppanit • Keskittyminen omaan osaamisalueeseen • Kaikkien ei tarvitse satsata markkinointiin, myyntiin ja suunnitteluun • Edellyttää asennemuutosta • Aika päästä eroon epäluuloista
Muutoksella voittoon! Helena Ranta-Aho, Helsingin Sanomat 11.11.2013 • Konepajayhtiö Metson entinen toimitusjohtaja Jorma Eloranta: • ”Yrityksen tuottavuuden pitää parantua vuosittain neljästä kuuteen prosenttiin. Aika ajoin, esimerkiksi kerran kolmessa tai kymmenessä vuodessa, täytyy toteuttaa syvällisempi uudistus. Jos yritys kykenee luomaan uuden liiketoimintamallin, tuottavuus voi parantua kertaheitolla 20-40 prosenttia” • Olisiko tästä ohjenuoraksi?
Eteenpäin! Kiitos!