Leadership intersectoriel : une question de partage

1. Leadership intersectoriel : une question de partage Présentation de la démarche “Domaine-du-Roy en santé”

2. Présentation • Donald Doucet • Organisateur communautaire, CSSS Domaine-du-Roy. • Dominique Tremblay • Conseiller en développement territorial, CLD Domaine-du-Roy.

3. Situation géographique

4. Quelques données • 18 867 km2. • 9 municipalités, 1 réserve indienne. • Population 32 463 (2006). • Principales industries : forêt et agroalimentaire. • Taux de scolarité inférieur à la moyenne québécoise. • Seulement 3 municipalités de plus de 2000 habitants sur le territoire.

5. Vision stratégique La démarche... • 2004 : Bilan. • 2005 : Diagnostic. • 2005 : Projet de vision. • 2006 : Soirée d’appropriation. • 2007 : Mise en oeuvre des chantiers.

6. Charte

7. Libellé « Être la communauté la plus dynamique, entreprenante et attirante des MRC du Québec » • Nous développons nos ressources de façon optimale. • Nous assurons notre pérennité, notre croissance et notre qualité de vie. • Nous préconisons les valeurs communes : fierté, ouverture, solidarité.

8. Mise en oeuvre de la Vision Comité technique

9. Table territoriale • Préfet MRC du Domaine-du-Roy. • Président CLD Domaine-du-Roy. • Président SADC Lac-St-Jean-Ouest. • Un membre du conseil de bande de Mashteuiatsh. • Un membre du CSSS Domaine-du-Roy. • Un membre de la Commissions scolaire du Pays-des-Bleuets. • Un membre du Cégep de St-Félicien. • Président de chacun des chantiers (5).

10. Enjeux sociocommunautaires Population, santé, éducation, loisirs et culture.

11. Chantier “Population et qualité de vie”

12. Démarche du chantier • Appropriation des planifications stratégiques. • 4 sous-axes. • 10 présentations par les organismes présents au chantier. • Connaissance approfondie des actions portées par les partenaires du chantier. Immigration et rétention des jeunes. Organisation des services santé et communautaires. Éducation. Image globale et gestion du territoire.

13. Résultats de la démarche d’appropriation • Actions en quantité et en qualité sur le territoire. • Axes (cibles d’intervention) proposés sont bien portés par les organisations. • Lacune identifiée au niveau de l’intersectorialité.

14. Recommandations • Que la table territoriale adopte les valeurs et principes du développement durable et de communauté en santé; • Que la table favorise l’intersectorialité entre les plans d’action et ce, de façon permanente.

15. Mise en place de MRC en santé • Création d’un comité d’animation. • À partir des résultats de la démarche initiée, planification d’une consultation populaire sur les préoccupations et les besoins des citoyens.

16. Comité d’animation • La consultation est coordonnée par 6 intervenants provenant de 4 organisations. • CSSS Domaine-du-Roy. • CLD Domaine-du-Roy. • SADC Lac-St-Jean-Ouest. • CJE comté Roberval.

17. Fonctionnement • Approche intersectorielle et intermunicipale.

18. Étapes de consultation • Dresser un profil descriptif par municipalité. • Développer une façon de rejoindre et de mobiliser les citoyens du milieu. • Présenter l’état de situation sommaire de chaque municipalité. • Présenter les actions porteuses des partenaires en lien avec la qualité de vie sur le territoire (Saviez-vous que...). Pré-consultation Consultation

19. Étapes de consultation (suite) 5) Recueillir les informations des citoyens pour établir un bilan de la vitalité de leur milieu. 6) Présentation et discussion du concept MRC en santé. 7) Colliger les informations pour cibler les actions prioritaires. 8) Établir des actions territoriales à poser pour MRC en santé. Post - Consultation

20. Objectifs à atteindre • Stimuler et soutenir le développement durable et la prospérité des collectivités rurales; • Assurer la qualité de vie de ces collectivités et renforcer leur pouvoir d’attraction; • Soutenir l’engagement des citoyens et des citoyennes envers le développement de leur communauté.

21. Gouvernance Gouvernance Gouvernance Gouvernance Développement social Santé Éducation Développement économique ENVIRONNEMENT Constats avant le chantier Les organisations travaillent en silo, se connaissent peu et se font peu connaître.

22. Gouvernance Développement économique Développement social Santé Éducation ENVIRONNEMENT Enjeux de l’intersectorialité Transcender les barrières historique, géographique, institutionnelle, éducationnelle et accroître les interrelations. Coordonner les interventions des organismes territoriaux et amener la gouvernance à jouer un rôle prédominant dans la mise en place de la Vision stratégique.

23. Défis de l’intersectorialité Développement endogène: • Démarche du bas vers le haut; • Implication citoyenne; • Relations intergénérationnelles; • Actions à portées territoriales à prioriser : • MRC en santé; • Décloisonnement des municipalités.

24. Enjeu intersectoriel • Rayonnement des actions portées par les partenaires du chantier. Comment créer un intéressement général au développement territorial, en équilibre avec le développement local?

25. Actions • Création d’une table intersectorielle dans un processus de concertation. • Création d’un plan d’action de développement pour harmoniser les plans d’action individuels des chantiers.

26. Conclusion Questions et commentaires?