150 likes | 269 Views
S o l u t i o n s. `. La gestion par activités (ABM) pour mieux gérer les coûts et les processus dans l’organisation. LA COMPAGNIE HYPERION. Ventes annuelles de 500 M $ US 6 000 clients au total Détient 15 à 20 % du marché américain
E N D
S o l u t i o n s ` La gestion par activités (ABM) pour mieux gérer les coûts et les processus dans l’organisation.
LA COMPAGNIE HYPERION • Ventes annuelles de 500 M $ US • 6 000 clients au total • Détient 15 à 20 % du marché américain • Logiciel HABM se vend 60 000 $ US pour 10 utilisateurs + coûts d ’implantation + la formation • Mise à jour annuelle • Autres produits offerts : Essbase, Performance measurement
QUI SONT LES COMPÉTITEURS ? • ABC Technologies • Armstrong Laing • ICMS • Lead Software • QPR • Oracle
Déploiement du système ABM Qui utilise Hyperion - ABM ? • Société de Télécommunications • Compagnie d'Assurance Vie • Société financière • Société de distribution • Grand Centre Informatique
Introduction La gestion par activités 1- Principaux concepts (ABC-ABM) 2- Concepts de base 3- Déploiement ABM/HABM 4- Conclusion
La gestion par activités 1- Principaux concepts (ABC-ABM) 2- Concepts de base 3- Déploiement ABM/HABM 4- Conclusion
Management de la performance Planification stratégique Planification, opérationnelle et budgets Mesure de la performance Management de la performance de l ’organisation Gestion par activités Benchmarking Gestion de la rentabilité Consolidation financière, reporting et analyse
Gérer par les activités Gestion des processus Coûts par activités Gestion par activités Gestion des contraintes Gestion de la capacité
Gérer par les activités Le lien entre l ’ABC et l ’ABM ABC Ressources « variables » Organisation Ressources « fixes » ABM Causes (inducteurs de coûts) Mesures de performance Activités ABM Produits Services Clientèle ABC
Déploiement du système ABM Gérer par les activités La méthodologie éprouvée Hyperion-ABM : huit étapes de mise en application. 8) Mettre en place un management type ABM 7) Interpréter les nouvelles informations 6) Valider le modèle 5) Construire le modèle 4) Recueillir les informations et les règles 3) Dessiner les schémas 2) Identifier activités, ressources et outils de mesures 1) Définir l’étendue du projet
S o l u t i o n s Application de la gestion par activités Exemple de scénario utilisant le système HYPERION ABM
Gérer par les activités Pour modéliser : symboles et règles Gérer les ressources Ressources « variables » (ex.: matériel) Ressources « fixes » (ex.: loyer) Activités /traitements Regroupements Demandes (produits, services) Gérer les Activités
La gestion par activités 1- Principaux concepts (ABC-ABM) 2- Concepts de base 3- Déploiement ABM/HABM 4- Conclusion
Gérer par les activités Utiliser un modèle ABM (Activity Based Management) . Support de décisions stratégiques . Analyse des unités de coûts. Mesurer l'efficience et l'efficacité. Budgétiser . Etudes spéciales
Analyse des Activités Analyse des Coûts Définition des objectifs Amélioration des flux Mesure desPerformances Réorganisation Déploiement du système ABM En quoi Hyperion-ABM concourt à une amélioration continue ? Hyperion-ABM