1 / 9

LA DIALYSE QUOTIDIENNE A L’AURA

LA DIALYSE QUOTIDIENNE A L’AURA. PRESENTATION POUR LE COMITE SROS –IRC DU 14 FEVRIER 2012. ORGANISATION DE LA PRISE EN CHARGE. HDQ en unité : une organisation contraignante Accueil : disponibilité et réactivité plus forte des personnels pour diminuer l’attente des patients.

farhani
Download Presentation

LA DIALYSE QUOTIDIENNE A L’AURA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. LA DIALYSE QUOTIDIENNE A L’AURA PRESENTATION POUR LE COMITE SROS –IRC DU 14 FEVRIER 2012

  2. ORGANISATION DE LA PRISE EN CHARGE • HDQ en unité : une organisation contraignante • Accueil : disponibilité et réactivité plus forte des personnels pour diminuer l’attente des patients. • Rythme soutenu : gestion « serrée » des heures d’arrivée des patients et de la durée des séances pour ne pas décaler les autres séries de la journée. • Prise en charge dans des salles dédiées à l’HDQ : idéal mais pas toujours possible… • Relationnel différent entre soignants et soignés.

  3. Temps infirmier : 3H45 mn supplémentaire par semaine et par patient par rapport à l’HDS (hypothèse: 6 séances par semaine en HDQ contre 3 en HDS) • 2 fois plus de branchements et débranchements (15 mn par opération) • 2 fois plus de temps de stérilisation du générateur (45 mn par opération)

  4. Nettoyage des locaux 2 fois plus qu’en HDS car nécessité de nettoyer les salles après chaque séance • Autres fonctions : difficile de quantifier le temps supplémentaire nécessaire car les AS sont « mutualisés » avec les patients d’HDS. • Aide soignant :

  5. HDQ à domicile : les interventions des IDE libéraux sont doublées (ou alors 2 fois plus d’indemnité de tierce personne). • Éducation thérapeutique : à développer mais manque de moyens.

  6. IMPACTS SUR L’ORGANISATION PHARMACEUTIQUE ET LOGISTIQUE • Temps supplémentaire de préparateur en pharmacie : les préparations sont doublées. • Au niveau des consommations : le petit matériel médical (lignes artérielles et veineuses, aiguilles,…), les dialyseurs, et diverses fournitures (concentrés acide, cartouche bicar,…) doivent être multipliés par 2 en cas d’HDQ. La stérilisation à la fin de chaque séance double la quantité hebdomadaire des produits nécessaires (dialox, javel, autres...) → stockage plus important à prévoir. • Transport et livraison : compte-tenu des volumes à stocker dans les appartements et dans les unités, la fréquence d’approvisionnement peut augmenter.

  7. CONSOMMATION D’EAU ET D’ELECTRICITE • Augmentation d’environ 30% sur une semaine par rapport à l’HDS • HDQ à domicile : 2 x plus de remboursement par l’AURA de l’indemnité versée au patient à ce titre (2,75 € par séance)

  8. PRESTATIONS HOTELIERES ET LOGISTIQUES • Repas : 1 petit déjeuner pour les séries de 7H et 10H. Une collation pour la série de l’après midi. • Matériel : 1 fauteuil relax plutôt qu’un lit médicalisé • Fournitures hôtelières jetables (draps,…) : doublé par rapport à l’HDS • Frais de destruction des déchets : doublé par rapport à l’HDS

  9. CONCLUSIONS • Aujourd’hui, l’HDQ reste très minoritaire : moins de 1% des séances d’hémodialyse en IDF. • Facteurs permettant d’inciter au développement de l’HDQ : • Évolution technologique : nouveaux générateurs mieux adaptés • Nécessité d’une adaptation tarifaire

More Related