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ECONOMIA MUNDIAL E BRASILEIRA E O AGRIBUSINESS: Desafios e Oportunidades. Prof. JUDAS TADEU GRASSI MENDES - Engenheiro Agrônomo (UFPR, 1971) - Ph.D. (doutor) em Economia (EUA, 1980) - Pós-doutorado nos EUA (1995) - Foi Professor Visitante nos EUA e Japão
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ECONOMIA MUNDIAL E BRASILEIRA E O AGRIBUSINESS: Desafios e Oportunidades Prof. JUDAS TADEU GRASSI MENDES - Engenheiro Agrônomo (UFPR, 1971) - Ph.D. (doutor) em Economia (EUA, 1980) - Pós-doutorado nos EUA (1995) - Foi Professor Visitante nos EUA e Japão - Autor de seis livros de Economia - Um dos dois Fundadores e Diretor Presidente da Estação Business School parceira do IBMEC e da FranklinCovey
Tópicos a serem Abordados • AMBIENTE ECONÔMICO: após 94 - OS 5 PROCESSOS - Competitividade: desafios • ATUAL CRISE: origem e conseqüências • AGRONEGÓCIO • BRASIL: desafios e oportunidades • GESTÃO DE GENTE: desafios
BRASIL até 1994 • Moinhos de Trigo • Telefones: Investimento • Bancos: às 16 h • Automóveis: “Carroças” • Informática: XT versus Pentium
BRASIL Após 94 • Da proteção ao Produtor para a Defesa do Consumidor • Modelo dos Países Desenvolvidos: • Defesa do Consumidor • Força Produtor ser Competitivo
BRASIL Após 94 • Ser competitivo implica em: • Maior produtividade, via tecnologia • Menor custo unitário • Qualidade Exemplos na Agricultura brasileira: 1. duplica a produção: em só + 20% de área 2. foi a âncora verde do Plano Real 3. Frango: Brasil “canta” de galo no mundo.
OS 5 PROCESSOS • Globalização • Abertura Economia Brasileira • Estabilização: Plano Real • Perdedores: Oligopólios e Governo • Ganhadores: Baixa Renda: 3 “Festanças” • Perda-Ganho: Bancos • Privatização • Conscientização consumidor brasileiro
EQUAÇÃO DO LUCRO AFETADA • Antes de 94: CMe + “Margem” = P • Depois de 94: L = P - CMe
Empresa de Sucesso • É aquela que: • Produz barato: < CMe, • Algo diferenciado: > P • Desafio: Diferenciar • Exemplo: Del Vale e Purity • Tripé: Custo - Preço - Valor
APÓS 94: Sobre os PREÇOS • Difícil repassar preço p/consumid. - Consumidores com + opções, + traidores e - fidelizados - Diferenciação: afeta Preços
APÓS 94: Sobre os “CMe” • Via Tecnologia: > Produtividade • Via Economia de Escala • Via Economia de Escopo Atenção: cuidado com o custo fixo Na crise: preocupação com custos
Desafios à competitividade • Baixo investimento em tecnologia • Nível educacional: RH a diferença • CUSTO BRASIL: • Infra-estrutura: Transporte, Portos • Monetária: Juros altos. R$ 162 bi. • Tributária: 62 impostos: R$1 trilhão
Setor Público: o problema • Em 6 anos (2003-08) o governo Lula teve superávit primário de R$ 546 bilhões,pagou de juros R$ 922 bilhões • A dívida interna aumentou de R$ 750 bilhões para cerca de R$ 1,4 trilhão • Despesas imexíveis: 89% da Receita
Setor Público: o problema d) R$ 465 bilhões em 2008 em 4 itens: Juros (162); Pessoal (131); Custeio Máquina (136); Déficit Previdência (36). Ou seja: R$ 1,3 trilhão/dia. e) Mas investiu apenas: R$ 28 bilhões f) Nunca investiu-se tão poucos recursos vindos do setor público em estradas, portos, saneamento, educação e saúde.
TRABALHAMOS PARA PAGAR JUROS • Por ano, pagamos de juros: • a) Governo: R$ 162 bilhões • b) Pessoas: R$ 45 bilhões • c) Empresas: R$ 50 bilhões • Sem contar as tarifas: R$ 55 bilhões
CRISE FINANCEIRA ATUALSua Origem: • BUSH e a guerra do Iraque: US$ trilhão (emissão de moeda) • O ENDIVIDAMENTO DO GOVERNO AMERICANO • O ENDIVIDAMENTO DAS FAMÍLIAS DOS EUA (140% da renda disponível)
CRISE FINANCEIRA ATUAL • MERCADO FINANCEIRO: criatividade - Fundos de Pensão: US$ 14 trilhões - Fundos de Hedge - Derivativos: emissores e seguradoras • Mercado Financeiro não é auto-regulável - Há necessidade de regulação. - Problema: ele “Cria” dinheiro.
CRISE FINANCEIRA ATUALSeqüência: • Da crise do “sub-prime” para • Crise de Crédito norte-americano para • Crise financeira global para • Crise econômica (desaceleração) - Economia real (produção).
CRISE FINANCEIRA ATUAL SUA ORIGEM E SEUS 6 MOMENTOS (Lula): • Crise? Ah, é a crise do Bush, não temos nada a ver com ela. • Não vai chegar aqui: é Marolinha. • É séria, mas Brasil está blindado. • É inacreditável que os países ricos criem uma crise, e nós temos que pagá-la. • A solução deve partir da ONU • É uma crise Global: nova arquitetura financeira mundial.
CRISE FINANCEIRA ATUAL • DESARTICULAÇÃO DO SISTEMA FINANCEIRO QUE SE BASEAVA EM: a) UMA SUPERVISÃO FROUXA b) NA EXPECTATIVA DOS BANCOS TEREM SUFICIENTE CAPITAL PARA SUPORTAR QUALQUER PERDA DE VALOR DE SEUS ATIVOS. • RECOMPOR O S. F. TOMARÁ TEMPO
CRISE FINANCEIRA ATUAL • AS PESSOAS FOCARAM EM GRANDEZAS SECUNDÁRIAS, COMO FICAR RICAS, em vez de • GRANDEZAS PRIMÁRIAS, COMO CARÁTER E CONTRIBUIÇÃO À SOCIEDADE. • Por isso: a confiança perdida.
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Conseqüências para o MUNDO • MUNDO VAI CRESCER MENOS • NECESSIDADE DE MAIOR REGULAÇÃO E CONTROLE DO SISTEMA FINANCEIRO - DIA 15 de NOVEMBRO, REUNIÃO DOS PRINCIPAIS LÍDERES: UM NOVO SISTEMA. NOVO BRETTON WOODS? • 2002: os escândalos da ENRON e da WORLDCOM: Lei Sarbannes-Oxley, com normas mais rigorosas de transparência contábil.
CRISE FINANCEIRA ATUAL:MUNDO vai crescer Menos 2006 2007 2008 2009 Mundo 3,8 3,4 2,2 0,5 Ricos 2,8 2,3 1,0 - 0,6 A. Latina 5,3 5,4 4,2 2,0 Emergentes 7,5 7,5 6,1 4,5 Sud. Asiático 9,2 9,3 7,5 6,6
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Conseqüências para o MUNDO • Difícil implementar decisões no plano mundial: vide Protocolo de Kyoto. • SISTEMA FINANCEIRO TERÁ MENOR % NOS LUCROS CORPORATIVOS: - Era de 10% em 1980; Hoje: 40% - Inglaterra (Londres) queda de importância
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Conseqüências para o MUNDO • DECLÍNIO RELATIVO DOS EUA: Continua (1929: 42% do PIB mundial; hoje: 22%) • Os BCs se tornaram mais importantes; • Os países emergentes vão se tornar mais importantes; • DÓLAR: como é a moeda de liquidação nos negócios, é procurado. Fortaleceu-se.
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Conseqüências para a A. LATINA • Países da A.L que vão sofrer mais: - México: dependente dos EUA - Venezuela: queda preço Petróleo - Argentina: Problemas fiscais - Brasil: sofrerá relativamente menos
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Aspectos Positivos para o Brasil a) Dívida interna não indexada ao dólar; b) Reservas cambiais elevadas; c) Bancos com baixa alavancagem d) Maior exportador de alimentos e) Mercado externo diversificado: A.L.= 26%; U.E. = 24%; EUA = 14% China = 9%; Outros = 27%
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Aspectos Positivos para o Brasil f) Mercado interno: poder compra maior: - Classe C: de 43% p/ 54% população - Classe D: de 15% para 13% - Classe E: de 30% para 18% Razões: 1.Controle da Inflação 2. Política assistencialista: Fome Zero 3. Facilidade de Crédito
CRISE FINANCEIRA ATUAL:Aspectos Negativos para o BRASIL • Descontrole do Setor Público; • Crédito mais escasso e mais caro • Aumento da inadimplência • Menos investimentos produtivos • 50% do lucro das empresas vai para as despesas financeiras • Crescimento de 1,5% em 2009
CRISE FINANCEIRA ATUALEfeitos são diferentes • Siderurgia/ Máquinas e Automóveis: queda maior: entre 10% e 15% • Eletrodomésticos e Construção queda menor: em torno de 5% • Alimentos e Bebidas devem crescer próximo a 3%.
CRISE FINANCEIRA ATUALÚltimos dados no Brasil assustam • Produção Industrial = - 12,4% (dez/08) • Emprego = - 654 mil (dez/08) (Demissões) • Exportações caíram em dez/08 • Vendas de carros = - 7,6% (Jan/09) • Vendas de Caminhões = - 20% (Jan/08)
CRISE FINANCEIRA ATUALDados no Mundo que assustam a) Importações EUA continuam em queda b) Exportações Chinesas caíram em janeiro c) Alemanha teme a pior recessão pós-guer. d) Decasségueis de retorno ao Brasil e) GM: Ações no menor patamar em 85 anos e problema de caixa f) Países ricos terão recessão em 2009
CRISE FINANCEIRA ATUALDados Positivos no Mundo • Novo governo dos EUA • Pacote de mais de US$ 800 bi. • Pacote na China • População chinesa com maior poder de compra.
CRISE FINANCEIRA ATUALCONCLUSÃO • NÃO ASSISTEREMOS AO FIM DO CAPITALISMO - Economia de Mercado mudará pouco • ASSISTIREMOS O FIM: - DA EXUBERÂNCIA FISCAL - DO MONETARISMO FROUXO
AGRONEGÓCIO:O grande negócio da Economia • UM TERÇO DO PIB • De 36% a 40 % DAS EXPORT. BRASIL. • 30 % DO EMPREGO GERADO NO PAÍS • 45 % DOS GASTOS FAMILIARES • UTILIZA METADE FROTA CAMINHÕESA
AGRONEGÓCIOIMPORTÂNCIA • O NEGÓCIO está fora da porteira: • É um negócio de R$ 800 BILHÕES (+ de 2 Bilhões/dia) • Mas a Receita Bruta da Agropecuária é inferior a R$ 200 bilhões
PRODUÇÃO(*) ANIMAL CRESCE + • ORIGEM 1970 1980 2008 % • ANIMAL 13 15 44 238 • VEGETAL 35 40 46 31 • Total Alim. 48 55 90 88 • GRÃOS 25 43 128 412 (*) Em milhões de toneladas ANIMAL: inclui: carnes bovina, suína e de Frango, leite e ovos VEGETAL: inclui: arroz, batata-inglesa, feijão, mandioca e trigo. GRÃOS: inclui: aveia, centeio, cevada, milho, soja e trigo.
TENDENCIA À VERTICALIZAÇÃO • DENTRO DA PROPRIEDADE: - AUMENTO DA PRODUTIVIDADE - MUDANÇA DO PERFIL: - Grãos para os grandes - Pequenos ?
TENDENCIA À VERTICALIZAÇÃO • FORA DA PROPRIEDADE: - Agronegócio: via Cooperativas - Industrialização: agregar valor - Efeito Positivo: preço e renda - Caminho: diferenciação
AGRONEGÓCIO:Tendências nas Empresas - Aquisições - Fusões - Parcerias - Empresas maiores - Mais integradas verticalmente
AGRONEGÓCIO: Tendências nos Produtos • Menos Homegêneos; + Diferenciad. • Elevado valor adicionado • Maior Demanda de Produtos: + rico; + saudável; + serviços • Menos colesterol e gorduras • Rapidez no preparo; + sabor
AGRONEGÓCIO: Concentrado em Soja-Milho - Brasil: 75 % da área e 80% produção - Paraná: 82% da área e 88% produção
AGRONEGÓCIO PR: COMPARAÇÃO DA ÁREA DE 2008 COM 1980: • ALGODÃO: queda de 85% • ARROZ: queda de 80% • CAFÉ: queda de 75% • FEIJÃO: queda de 30% • MILHO: aumento de 25% • SOJA: aumento de 50%
GESTÃO DE GENTE: Desafios • Aera da incerteza • A única certeza: a das mudanças • Não há vez para incompetente • O sucesso hoje não garante o sucesso amanhã • Os acomodados? • Das 500 > (1975) => só 150 (hoje)
GESTÃO DE GENTE: Desafios • Antigamente era feio alguem mudar de emprego. Sujava a carteira. • Hoje, quando uma pessoa fica muito tempo em uma empresa na mesma funcão, dizem que esta estagnada na carreira.
GESTÃO DE GENTE: Desafios • Para vencer na era da competividade: • Positividade: pessoas negadoras? • Flexibilidade: trabalhar em equipe • Criatividade e inovação:Novas Formas • Foco: saber o que quer • Diferenciado
GESTÃO DE GENTE:Gestão ainda da Era Industrial • GERENCIAMENTO AINDA DE CIMA PARA BAIXO • SENHOR DO ENGENHO TINHA CAPATAZ Escravo • CUIDADO COM EMPRESAS QUE TÊM GERENTES, COM PADRÃO DE CAPATAZ, QUE SÓ COBRAM: - Isso acontece porque há funcionarios tipo escravos - Erro escravo: trabalha mal, porque ganha pouco • PESSOAS AINDA SÃO CONSIDERADAS DESPESAS
GESTÃO DE GENTE:Na Era do Conhecimento, muda • Agora, vivemos a Economia baseada no Conhecimento, onde inovação é o fator competitivo. • Inovação vem de gente: fator-chave • Funcionários e chefes buscam COOPERAÇÃO • Os gestores de pessoas têm de ser líderes, servir de Modelo
GESTÃO DE GENTE:Na Era do Conhecimento, muda • É o fim do velho modelo industrial, do capataz (e da escravidão) e do gerente (que só manda e não sabe fazer nada) • O que deve fazer o funcionário? - Fazer um trabalho espetacular para ser visto - Se preparar: Educação continuada - Ser excelente, para ser disputado.
BRASIL - oportunidades • Relembrando Olavo Bilac • Apenas alguns exemplos: • Pró-álcool • Exportação • Produção agrícola • Turismo
BRASIL – DesafiosEncarar os Problemas • INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO - Apenas R$ 3,00 por aluno/dia - País injusto: Renda Pessoal - Crescimento Populacional • Investimento em Infraestrutura • Investimento em Ciência e Tecnologia • Controle do Setor Público