1 / 19

2. Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente

2. Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente. Referát. Bc. Katarína Hašková Bc. Martina Ištvánová. Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková.

felix
Download Presentation

2. Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2. Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente Referát Bc. Katarína Hašková Bc. Martina Ištvánová Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: "Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)". Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č. 037STU-4/2012: "Implementácia predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie„ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

  3. Obsah Strategický manažment Zodpovednosť za strategický manažment Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente Strategické myslenie

  4. Cieľ práce Cieľom práce je zameranie sa na hierarchické vzťahy v strategickom manažmente a na súvisiace funkcie pri napĺňaní strategických cieľov.

  5. 1. STRATEGICKÝ MANAŽMENT • Je nie len procesom sekvenčných krokov a fáz, má aj hierarchickú dimenziu . Jej existencia je výsledkom logického postupu hľadania ciest k dosahovaniu strategických cieľov podniku. [1]

  6. 1.1 Funkcie stratégií podnikových, podnikateľských (SPJ) a funkčných pri napĺňaní strategických cieľov • Tri základné úrovne strategického manažmentu [2]: • - Stratégia na úrovni podniku, • Stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky (určitého predmetu podnikania), • funkčné stratégie.

  7. Pre naplnenie strategických cieľov podniku, vyžaduje odpovedať na tieto otázky [2]: • V čom budeme podnikať? • Ako zvládnuť súťaž s konkurenciou v danom odbore? • Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie?

  8. 1.2 Úrovne stratégií v podniku V podniku sa zostavujú aj podnikateľské a funkčné stratégie, ktoré sa odlišujú šírkou svojho záberu. [5]

  9. Hierarchická štruktúra v podniku

  10. V závislosti s hierarchickou štruktúrou stratégií podniku vystupuje i problém zosúladenia procesu strategického manažmentu na rôznych hierarchických úrovniach [5] :

  11. 1.3 Členenie strategického manažmentu 1. definovanie poslania vrátane formulovania hlavných cieľov podniku, 2. skúmanie externého a interného prostredia, 3. výber dlhodobých cieľov, stratégia na úrovni podniku a podnikateľských stratégií 4. vypracovanie spôsobu implementácie dlhodobých cieľov a stratégií, 5. kontrola a hodnotenie podnikových stratégií. [2]

  12. 2. ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT • Tri skupiny ľudi zodpovedných za strategický manažment [3]: • Majitelia podniku, • Vrcholové vedenie podniku • Útvar strategického manažmentu resp. strategický manažér Majitelia – orgán akcionárov sa na riadení podniku a.s. angažuje[3]: hodnotí – je pasívny, formálne skúma, hodnotí a schvaľuje návrhy podnecuje – v oblasti strategického rozvoja predkladá návrhy určuje – rôznou mierou sa podieľa na tvorbe možností pre strategické rozhodnutia, jasne vymedzuje svoj priestor a priestor pre vedenie.

  13. 3. VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE Medzi podstatné otázky strategického manažmentu spadá vzťah manažmentu k vlastníkom. Celý problém spočíva v otázke v zodpovednosti za strategický manažment v podniku. Vrcholový manažment zodpovedá za strategický manažment v podniku.Jeho kompetencie, najmä z pohľadu tvorby stratégie, však môžu byť obmedzujúce zo strany vlastníkov. [4]

  14. 3. VZŤAH MANAŽÉROV A VLASTNÍKOV V STRATEGICKOM MANAŽMENTE Štyri základné štýly strategického manažmentu • Chaotický manažment • Bábkový manažment • Podnikateľský manažment • Partnerský manažment [1]

  15. 4. STRATEGICKÉ MYSLENIE Vrcholové vedenie podniku musí strategicky myslieť aby dokázalo zvládať úlohu mozgového centra. Strategické myslenieje reakciou na prudko a nepredvídateľne sa meniace vonkajšie prostredie podniku. [1]

  16. 4. STRATEGICKÉ MYSLENIE • Základné typy ľudského myslenia rozdeľujeme na[5]: • Intuitívne myslenie • Mechanické myslenie • Strategické myslenie

  17. 4. STRATEGICKÉ MYSLENIE • Princípy strategického manažmentu možno rozdeliť nasledovne [1]: • princíp variantnosti, • princíp celosvetového systémového prístupu, • princíp permanentnosti, • princíp tvorivého prístupu, • princíp vedomia práce s rizikom, • princíp interdisciplinarity, • princíp koncentrácie zdrojov, • princíp vedomia práce s časom.

  18. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV [1] SAKÁL, P. a kolektív autorov: Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava, Prvé vydanie, 2007. ISBN 978-8089291-04-5 [2] SEDLÁK, M. Manažment.Bratislava: ELITA, 1997. s. 178-186. 1.vydanie. ISBN 80-8044-015-8 [3] ANTOŠOVÁ, M., Strategický manažment. Košice: 2007, 80 s. [cit. 2012/09/30]. Dostupné na internete: <http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf> [4] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. 257 s. ISBN 80-227-2153-0. [5] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. 257 s. ISBN 80-227-2153-0. [cit. 2012/09/30].

  19. Ďakujeme za pozornosť katarina.haskova2@gmail.com istvanovamartina@gmail.com

More Related