Trois missions, un seul futur Le processus à ce jour

1. Trois missions, un seul futurLe processus à ce jour Colloque national sur l’avenir des Centres des sciences de la santé universitaires du Canada 28 et 29 janvier 2010 Glenn Brimacombe, coprésident, comité directeur des Centres des sciences de la santé universitaires 1

2. Pourquoi un groupe de travail national? • Six ans et demi de mise en œuvre. • Il n’y a eu aucun examen national des Centres des sciences de la santé universitaires (CSSU) depuis près de 15 ans. • D’importants projets de réforme de la santé sont en cours. • La plupart, sinon tous, se sont « faufilés » dans les CSSU. • Comment maximiser la performance des CSSU?

3. But du groupe de travail national • Produire un rapport formulant des recommandations et des stratégies de mise en œuvre visant à maximiser la performance des CSSU au Canada.

4. Rôles et responsabilités du groupe de travail national • Être responsable de l’accomplissement du mandat • Servir de guide et de conseiller en ce qui concerne le processus de consultation et l’attribution des mandats d’analyse de contexte • Connaître à fond le rapport, les recommandations et les stratégies de mise en œuvre • Communiquer avec les groupes d’intervenants de chaque collectivité et solliciter leur participation • Fonctionner de manière indépendante

5. Le groupe de travail national • Coprésidents – Jeff Lozon, président­directeur général de Revera Living (ancien président­directeur général du St. Michael’s Hospital) – Dr Jean Rouleau, doyen de la Faculté de médecine, Université de Montréal) • Membres • Dr Alain Beaudet, président, Instituts de recherche en santé du Canada • Dre Jeanne Besner, région sanitaire de Calgary • Guy Bujold, président, CANARIE • Dr Victor Dzau, chancelier, Affaires sanitaires, Duke University Medical Centre • Dre Hélène Ezer, vice­doyenne, École de sciences infirmières, Université McGill

6. Le groupe de travail national (suite) • Dr Dennis Gorecki, doyen, Faculté de pharmacie, Université de la Saskatchewan • Dre Marie­Josée Hébert, néphrologue et professeure agrégée, Université de Montréal • Dr Stuart MacLeod, vice­président, Relations universitaires et recherche, PHSA • Christine Power, présidente­directrice générale, Régie régionale de la santé Capital • Carol Richards, professeure, département de réadaptation, Université Laval • Dr Jim Rourke, doyen de la Faculté de médecine, Université Memorial • Scott Rowand, ancien président­directeur général, Hamilton Health Sciences Centre • Dr Gavin Stuart, doyen de la Faculté de médecine, Université de la Colombie­Britannique • Dre Emöke Szathmary, présidente émérite, Université du Manitoba • Leslee Thompson, présidente­directrice générale, Kingston General Hospital • Sir John Tooke, président, Conseil de l’école de médecine, Peninsula Medical School • Sheila Weatherill, ancienne présidente­directrice générale, Capital Health • Dre Catharine Whiteside, doyenne de la Faculté de médecine, Université de Toronto

7. Gérer le processusLe comité directeur du groupe de travail national • Appuyer les coprésidents et le groupe de travail national • Agir à titre de guide en matière de gouvernance et de processus • Surveiller les activités d’analyse de contexte quotidiennes ainsi que l’attribution des mandats et l’exécution des analyses de contexte • Assister aux réunions du groupe de travail national

8. Le comité directeur du groupe de travail national • Coprésidents – Glenn Brimacombe, président-directeur général de l’ACISU – Dr Nick Busing, président­directeur général, AFMC • Membres • Dre Dawn Burnett, vice­présidente, Politiques, Association des psychiatres du Canada (APC) • Dr Gilles Lavigne, doyen de la Faculté de médecine dentaire, Université de Montréal • Dr Peter Liu, directeur scientifique, Institut de la santé circulatoire et respiratoire, Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) • Patty O’Connor, codirectrice, Soins infirmiers, Institut et hôpital neurologiques de Montréal • Dr John Pugsley, registraire, Bureau des examinateurs en pharmacie du Canada • Dr Joshua Tepper, sous­ministre adjoint, Stratégie en matière de ressources humaines en santé, MSSLD

9. Plan d’action du groupe de travail national • Projets d’analyse de contexte – Enquête sur le contexte – Analyse documentaire – Entrevue avec les témoins privilégiés – Étude de cas des CSSU

10. Plan d’action du groupe de travail national (suite) • Réunions du groupe de travail national, rapport préliminaire, recommandations et stratégie de mise en œuvre • Processus de consultation – Réunion avec les comités consultatifs fédéraux, provinciaux et territoriaux (Santé, Éducation et Industrie) – Réunion avec les organisations nationales de santé – Réunions avec chaque organisation – Processus national de consultation en ligne • Colloque national (28 et 29 janvier 2010) • Rapport définitif du groupe de travail national

11. Trois missions, un seul futurLe processus à ce jour Colloque national sur l’avenir des Centres des sciences de la santé universitaires du Canada 28 et 29 janvier 2010 www.ahsc-ntf.org 11