Institut Sénégalais de Recherches Agricoles Centre National de Recherches Forestières

1. Institut Sénégalais de Recherches Agricoles Centre National de Recherches Forestières Gestion collective des entreprises forestières au Sénégal : quelle stratégie de partenariat et de communication 25 – 29 Mai 2010 Bénin Présenté par Dr Diaminatou Sanogo ISRA /CNRF- SENEGAL

2. INTRODUCTION 1/3 • La réduction de la pauvreté et la sécurité alimentaire constituent des défis importants pour la plupart des gouvernements des pays sahéliens. Au Sénégal, l’insécurité alimentaire, la malnutrition et la dégradation de l’environnement sont endémiques en milieu rural où vivent la majorité des pauvres. • Face à ces risques, les paysans ont développé des stratégies de survie et de l’expertise qui se reflètent dans les systèmes forestiers communautaires telles que les mises en défens  et les  aires protégées.

3. INTRODUCTION 2/3 • la gestion de ces espaces nécessite une certaine expertise et des moyens qui ne sont pas à la portée des populations. D’où la pertinence d’une gestion valorisante des produits forestiers par le développement d’activités génératrices de revenus avec des structures extérieures compétentes en la matière dans le cadre d’un partenariat. • l’application de la méthodologie d’Analyse et de Développement des Marchées (ADM) pour la création de petites entreprises forestières (FAO) offre une opportunité non moins négligeable pour la valorisation des produits forestiers.

4. INTRODUCTION 3/3 • Cette valorisation est une condition sine qua none pour la pérennité de l’activité. Selon BéritSneider, 2001) « la mobilisation des populations risque de s’essouffler si la forêt ne leur procure pas des avantages économiques et sociaux réels ». • Notre travail décrit la méthodologie de création d’entreprises forestières durables dans le cadre de la gestion de quatre réserves sylvo-pastoraux inter-villageoises mises en défens dans le bassin arachidier du Sénégal.

5. Analyser la situation existante: comprendre les problèmes qui se posent, définir les contraintes et opportunités, puis établir une liste de produits forestiers. Sélectionner les produits forestiers, les marchés et les modes de commercialisation: décider des produits porteurs et collecter des informations pour leur promotion. - Planifier des entreprises dans le cadre d’un développement durable: préparer un plan de développement d’entreprise et prendre les dispositions pour sa mise en œuvre. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES 1/1

6. MATERIELS ET METHODES (Sites de l’étude)

7. MATERIELS ET METHODES ( collecte de données) - L’approche de l’étude consistait à associer toutes les parties prenantes dans le processus à savoir les populations, les associations communautaires, les services techniques, les comités de suivi, etc. Il s’agissait de : • convoquer dans chaque village centre, une assemblée afin d’identifier les produits forestiers qui procurent des revenus et d’avoir toutes les informations concernant les produits notamment les quantités, produites, les prix de vente, la saisonnalité, les lieux d’écoulement.

8. MATERIELS ET METHODES (collecte des données suite) • des enquêtes auprès des commerçants des transporteurs des localités polarisées par l’ESPIV pour apprécier l’environnement commercial des produits sélectionnés. • Et enfin des entretiens avec des techniciens des eaux et forêts, des conseillers ruraux, des agents des mutuelles d’épargne et de crédit

9. MATERIELS ET METHODES (outils de collecte : ) • identification du groupe cible • inventaire des ressources et produits existants • contraintes spécifiques des produits, informations sur la production / la commercialisation • la collecte d’informations sur la commercialisation des produits (marché) • contraintes spécifiques du produit pour le groupe cible: expérience de recevoir un crédit • élimination des produits non viables • calendrier de récolte et de production des produits forestiers - évaluation final du produit • sélection des produits /Priorisation • comparaison des scores attribués aux produits et • liste des représentants des groupes d’intérêt.

10. RESULTATS Disponibilité spatio-temporelle et de vente des produits forestiers

11. RESULTATS Disponibilité spatio-temporelle et de vente des produits forestiers (suite)

12. RESULTATS : Disponibilité spatio-temporelle et de vente des produits

13. Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises

14. Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite

15. Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite

16. Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises suite

17. Résultats : Priorisation des produits par domaine pour la création d’entreprises Priorisation -sélection

18. Trois produits prioritaires sélectionnés dans les 4 sites : Tamarin, datte du désert et pain de singe

19. RESULTATS Contraintes spécifiques du produit sélectionné

20. RESULTATS Contraintes spécifiques du produit sélectionné

21. RESULTATS : contraintes spécifiques du produit sélectionné

22. RESULTATS : contraintes spécifiques des produit sélectionné

23. Planification stratégique de partenariat de l’entreprise forestière

24. Planification stratégique de partenariat de l’entreprise forestière

25. Des activités ….. mise en place de structures organisationnelles Au niveau local • mise en place des comités inter villageois avec comme mission de mettre en application l’ensemble des mesures prises pour une gestion durable et rationnelle de la forêt • mise en place des Comités de Commercialisation des Produits chargés de la commercialisation des produits et du partage des revenus • mise en place d’un comité de surveillance • élaboration d’un code de conduite par l’ensemble des acteurs et qui approuvé par délibération du conseil rural

26. Mise en place des structures organisationnelles suite Au niveau régional • Mise en place d’un Comité d’Orientation Stratégique Au niveau national • Mise en place d’un consortium national

27. Stratégie de communication participative Elle portait sur les activités de communication suivantes : - La sensibilisation et la formation organisés sous forme d’assemblées générales avec comme démarche l’exploitation de l’expérience des participants en matière de gestion des ressources naturelles et de l’utilisation de supports visuels notamment le « pagne imagé ».

28. Sensibilisation et formation des producteurs et des élus locaux

29. Stratégie de communication participative (suite) • Des visites d’échanges organisées à l’intention des producteurs (membres CIV et CCP) et des élus locaux (les PCR, PCE et conseillers). Ces visites avaient pour but de permettre aux représentants de chaque site de voir des sites à gestion réussie avec une bonne organisation et d’être en situation d’apprentissage dans ces sites..

30. Visites d’échange des producteurs sur les sites à gestion réussie

31. Stratégie de communication participative • Des émissions radio suivies de débats réalisées, avec les producteurs d’une part et avec les élus locaux d’autre part, sur les thèmes « La gestion des espaces sylvo-pastoraux inter-villageois ».

32. Enregistrement émission radio suivi de débat (interventions des acteurs) Photos de l’enregistrement émission radio suivi de débat (interventions des acteurs) Tableau 4 : Liste des renforcements de capacités faites au cours de la deuxième année du projet

33. CONCLUSION Cette mise en synergie des acteurs clés soutenue par une stratégie de communication participative permet une meilleure compréhension et la prise en charge de certaines contraintes post récoltes des produits forestiers.

34. Merci pour votre attention