Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

1. Stimuleren van ondernemerschap in organisaties http://www.youtube.com/watch?v=gGzhcksN3B8

2. Welkom Waar gaat het hier over? • Persoonlijk ondernemerschap onder de loep Intrinsieke motivatie? Mijn gevoelige snaar ? Achievement drive? Passie en plezier ? Energie? Dass gewisse Etwas? Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

3. Doel en Programma • Interactieve workshop • Persoonlijk ondernemerschap in de organisatie meer concreet • Uitwisseling kennis en ervaring • Handvatten, ideeën, tips en mogelijkheden om PO te stimuleren • Aan persoonlijke verwachtingen voldaan (iets concreets meenemen) Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

4. Organisatie & Ontwikkeling Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

5. Wat is het voor u? • Waar denkt u dan aan? • Wat komt er bij u op? • Welke signalen van wel/geen persoonlijk ondernemerschap? • Welke voorbeelden? Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

6. Signalen uit de praktijk “ik zou het vandaag graag hebben over……” “voor de vierde keer is het overleg van ons team niet goed: geen voorbereiding, geen duidelijk doel en het levert geen actiepunten op! Ze leren het nooit! “ik begrijp er niets van: waarom is er zo’n afstand tussen het management en de werkvloer? Ons betrekken ze er toch niet bij!” “kunnen we dit zelf niet verder uitwerken in kleinere groepen?” “het was erg leerzaam deze middag: krijgen wij van jullie als procesbegeleiders de actiepunten concreet uitgewerkt?” Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

7. De werknemeralspersoonlijkondernemer: de rol van proactieveadaptatie Prof. Dr. Karen van Dam (Faculteit Psychologie OU) Karen van Dam geeft vanuit een wetenschappelijke invalshoek inzicht in de menselijke processen en veranderingen die spelen bij de uitdaging om persoonlijk ondernemerschap vorm te geven.

8. Aan-’passing’ = fit Definitie (Kristof-Brown et al., 2005) ‘compatibility between an individual and a work environment that occurs when their characteristics are well matched’ Aspecten • Taken – competenties • Behoeften, waarden, persoonlijkheid – klimaat, cultuur • Doelen: • Persoonbelangrijkvoordoelenorganisatie (O) • Organisatiebelangrijkvoordoelenpersoon (P) Stelling: vooreffectieveadaptatie is nodigdatdoelen O & P kunnenwordengerealiseerd. • Wat is daarvoornodig? Initiatiefwerknemer: proactieveadaptatie!

9. Ondernemerschap / proactiviteit Juist in dynamische organisaties van belang: vooral onderzocht onder de noemer ‘proactiviteit’ • 3 kernaspecten: • Anticiperend: gaataansituatievooraf • Regiepakken (taking control) • Verandering / verbetering in gang zetten • “proactive behavior = self-initiated, anticipatory action that aims to change and improve the situation or oneself” (Parker et al., 2006, 2010)

10. Voorspellersondernemerschap / proactiviteit (3) Aspecten van de werksituatie: • Taak niveau • Autonomie (vs “geleerde hulpeloosheid”) • Uitdaging (goal setting) • Leerdoelen & prestatiedoelen • Mismatch (kanook stressor zijn, bijvwerkdruk) • Groepsniveau / sociale niveau • Leiderschap (visie, steun, delegeren, relatie, goal setting) • Collega’s (steun, voorbeeld, samenwerken) • Organisatie niveau • Management (visie, steun, voorbeeld) • HRM • Klimaat/cultuur (verandering- & leergericht; veilig)

11. Samenvatting werkomgevingvermogengedrag doelenwerkomgeving leer- - leerdoelenactiviteiten - prestatiedoelen aanpassings- vermogen relatie met leidinggevende job crafting Bron: onderzoek (van Dam & Nikolova, 2012)

12. Conclusie • Proactiviteit / persoonlijkondernemerschap van belangvooromgaan met veranderingen (effectieveadaptatie) • Eenuitdagendewerkomgeving van belangvoor het aanpassingsvermogen en -gedrag van werknemers • Persoonlijkondernemerschapkangestimuleerdworden • Belangrijkepersoonskenmerken: • Zelfvertrouwen • Ervarenverantwoordelijkheid • Leerdoeloriëntatie

13. Stimuleren persoonlijk ondernemerschap (zelf-)vertrouwen veiligheid doelen eigenaarschap (ervaren) verantwoordelijkheid Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

14. Stimuleren persoonlijk ondernemerschap mijn leidinggevende (leiderschap en mindset) zicht op mijn drijfveren, talenten en kracht mijn team, het systeem wat is mijn bijdrage en mijn rol? (zelf-)vertrouwen perspectiefgesprekken waardevrij leren van elkaar respect (voor eigenheid) veilige setting Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

15. Stimuleren persoonlijk ondernemerschap cultuur open communicatie veiligheid feedback geven en nemen leidinggevende leren van elkaar ruimte verschillen van elkaar Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

16. Stimuleren persoonlijk ondernemerschap de stip aan de horizon duidelijk organisatiedoelstelling piketpaaltjes doelen het teamdoel teamcoaching Wat wil ik bereiken? mijn rol en bijdrage Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

17. Stimuleren persoonlijk ondernemerschap voorbeeldrol leidinggevende stimuleren, en motiveren proberen, oefenen en toepassen: (ook) fouten maken eigenaarschap (ervaren) verantwoordelijkheid uitdaging: uit de comfortzone aansluiten bij het individu (in stappen) loslaten en vertrouwen geven ruimte geven Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

18. Kernwaarden Thaeles Ontwikkeling: eruit halen wat er in zit • De ontwikkeling is een gezamenlijk proces waarin organisatie en medewerker ieder hun eigen verantwoordelijk hebben. Intrinsieke motivatie van het individu • Maximaal resultaat door het optimaliseren van de intrinsieke motivatie van iedere medewerker, aangezien medewerkers het belangrijkste potentieel zijn. Talentontwikkeling en passie • Verbinding realiseren op de unieke drijfveren, kwaliteiten en talenten van de afzonderlijke medewerkers en deze te benutten ten dienste van bedrijfsvoering. Persoonlijk ondernemerschap • Van betrokken medewerkers, leidinggevenden en teams wordt persoonlijk ondernemerschap gevraagd om de eigen ontwikkeling te voorzien van een passende vorm en inhoud. Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

19. conclusies Persoonlijk ondernemerschap in de organisatie Proactieve adaptatie Fit leiderschap en growthmindset ruimte geven voorbeeldfucntie …………………………………………………………………….. concrete doelen stellen zelfvertrouwen ervaren zelfverantwoordelijkheid en leerdoeloriëntatie bewustwording en inzicht Stimuleren van ondernemerschap in organisaties

20. afsluiting Dank voor de interessante en vruchtbare interactie! Fons Houben Programmamanager Organisatie & Ontwikkeling senior adviseur / coach fons.houben@thaeles.nl Thaeles mens. werk. verandering. tel: 077-4650785 mobiel: 06-43796074 www.thaeles.nl Met andere ogen kijken naar ...    www.thaeles.nl Stimuleren van ondernemerschap in organisaties