Manajemen SDM

1. Manajemen SDM (Overview)

3. Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan strateginya. Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber daya, adalah sumber daya manusia yang merupakan perangkat (device) dan sekaligus pelaksana dari strategi organisasi. Kemampuan organisasi dalam mendapatkan, memelihara -meningkatkan kemampuan, serta mempertahankan SDM-nya, menjadi penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi.

4. Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Organisasi/ Perusahaan. Memberikan pemahaman konseptual dan praktis tentang pentingnya pengelolaan SDM di Organisasi/ Perusahaan SASARAN • Untuk memahami konsep Manajemen SDM •  Mengembangkan cara berfikir kritis dan analitis

5. Societal objectives: • Benefits • Legal compliance • Union • Organizational objectives: • HR planning • Employee relations • Selection • T & D • Appraisal • Placement • Assessment • Functional objectives: • Appraisal • Placement • Assessment • Personal objectives: • T & D • Compensation • Appraisal • Placement • Assessment HRD HR research Information system Training Development Organization development Union Labor relation HRIS Career Development • HR result • Productivity • Quality • Innovation • Fulfillment • Readiness for change Employee assistance Job design Compensation benefit HR planning Selection staffing Performance management system HRM

6. BUSINESS ENTITY Strategi Bisnis Strategi Fungsional (Strategi pemasaran, Strategi operasi, Strategi SDM, etc)

7. Business Goals Business Strategy Apakah aktifitas-aktifitas pengelolaan SDM yang dilakukan telah menunjang pelaksanaan strategi perusahaan ? HR Goals HR Strategy HR Activities

8. 2 PERTANYAAN KRITIS SDM yang seperti apa yang diperlukan dalam pengelolaan usaha, sehingga selaras dan sesuai dengan tujuan strategis usaha Strategi SDM Program dan inisiatif SDM apa yang harus dirancang dan diimplementasikan agar dapat mempengaruhi, mengembangkan serta tetap menjaga efektifitas kemampuan bersaing pegawai (SDM)

9. 4 DIMENSI POKOK ORGANISASI BUDAYA :Nilai, Norma dan Management style ORGANISASI : Struktur, Job management SDM : Tingkat keahlian, Potensi dan kapabilitas manajerial SISTEM SDM : Mekanisme pengelolaan, Pengembangan SDM

10. FUNGSI MANAJEMEN SDM (HRM) • PERENCANAAN SDM (HR PLANNING) • REKRUTASI DAN SELEKSI • EMPLOYEE MOTIVATION • EMPLOYEE EVALUATION • HUBUNGAN INDUSTRIAL • PROVISION OF EMPLOYEE SERVICES • EMPLOYEE EDUCATION, TRAINING AND DEVELOPMENT

11. TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM) Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada perusahaan, dengan cara-cara yang dapat dipertanggung jawabkan secara strategik, etika maupun sosial PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD) Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk menciptakan iklim kerja yang produktif dengan mengupayakan peningkatan kualitas ‘work life’ organisasi melalui aktifitas-aktifitas dan saran-sarannya kepada unit-unit kerja lainnya

12. TUNTUTAN DLM HRM Persaingan global Pertumbuhan penduduk Pengangguran Better Organizations Keragaman Tenaga kerja Tanggung jawab sosial Pengobatan, Makan, Perumahan Etika Belum terdiskripsikan

13. Possible HR Areas for Core Competencies • Kapabilitas (unik) dari sebuah organisasi, yang memberikan nilai (corporate value) tinggi serta membedakan dari pesaingnya.

14. What is Equal Employment Opportunity (EE0)? • Memberikan kesempatan yang sama untuk semua orang, untuk mengetahui, melamar dan bersaing dalam mendapatkan pekerjaan dan berkarir. • EEO diberlakukan dalam semua aspek Manajemen SDM, a.l: • Recruitment • Hiring • Tenure • Compensation • Committee Assignments • Layoffs, etc.

15. Why is EEO needed? • Women earn approximately 77 cents for every dollar men earn; • African American men with professional degrees earn only 79 percent of what white males earn; • Audit studies, where white and minority job seekers were given the same resumes and sent to the same firms to apply for jobs, found that employers are less likely to interview/offer a job to the minority; • A 1995 study of university faculty hiring practices found that once a minority goal was met, departments stopped seeking minority applicants.

16. What EEO Program is Not: • It is not preferential treatment or quotas (the U.S. Supreme Court has ruled that quotas are illegal); • It does not mean that unqualified persons should be hired or promoted over other people.

17. JADWAL PERKULIAHAN • Overview • Analisis Pekerjaan • Perencanaan SDM • Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Pegawai • Pengembangan dan Perencanaan Karir • Presentasi (Resume/ Text book) • Presentasi (Resume/ Text book) • UJIAN TENGAH SEMESTER • Penilaian Prestasi Kerja • Sistem Imbalan • Pemeliharaan Hubungan Industrial dan Exit System • HR Audit dan HR-MIS • Presentasi (Kasus nyata) • Presentasi (Kasus nyata) • Wrap Up • UJIAN AKHIR SEMESTER

18. DAFTAR REFERENSI Mangkunegara, Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2000 Wether, William B, and Davis, Keith, Human Resources and Personnel Management, 5th edition. METODE PENGAJARAN • Lecturing, Diskusi • Presentasi Kelompok • Kuis • Tugas/ Kuis = 30% • UTS = 30% • UAS = 40%