300 likes | 492 Views
Samverkan – möjligheter eller hinder. Järvsö 2009-09-23. Från helhet till del. Människosyn Kunskapsmässig Administrativ Människan Social Fragmenterad som en helhet Psykologisk välfärds- Biologisk service. Specialisering & fragmentarisering.
E N D
Samverkan – möjligheter eller hinder Järvsö 2009-09-23
Från helhet till del MänniskosynKunskapsmässigAdministrativ MänniskanSocialFragmenterad som en helhetPsykologiskvälfärds- Biologiskservice
Specialisering & fragmentarisering • ”(T)ydligast märks /emellertid/ specialiseringstrenden inom barnavården och missbruksområdet, där åtta av tio klienter i dag kommer i kontakt med specialiserade enheter.” (Bergmark et al. 2008:45).
Motkrafter • - Kunskapsområdet: Ett biopsykosocialt synsätt (tvärvetenskap) • Administrativt/organisatoriskt: Interprofessionell samverkan
Huvudbudskap • Skapa strukturella betingelser för samverkan • Skapa respekt och förståelse
”Personkemitesen” • Problem i samverkan kan inte reduceras till den psykologiska nivån • Konsekvens: misslyckanden beror på de enskilda medarbetarna • Döljer ledningens grundläggande ansvar att skapa förutsättningar för samverkan
Samverkan: ett samspel mellan olika dimensioner • diskursiv (kunskap- och förklaringsmodell) • organisatorisk/juridisk • psykologisk
Brukarens bästa Konsensus Jämlikhet Delat ansvar Tillit Professionalism Utveckling Ökad effektivitet Organisationens intresse Personliga intressen Maktförhållanden Prestigehierarkier Motverkande belöningssystem Gruppmotsättningar Ideal vs verklighet?
Skilda synsätt (olika diskurser) • Människan är en helhet (ett bio-psyko-socialt synsätt) • Olika kunskapsområden möts • Oenighet om vad som är ”sanning” • Skillnader i makt (vem definierar problemet?) • Skillnader i språk
Socio-centrerad kunskap • Piaget: • Vår kunskap betingas av våra behov, begär och intressen • Kunskapen är ändamålsenlig
Ändamålsenligheten • Förvanskning • Tillägg • Utelämning
Det demokratiska samtalet • Olika synsätt ställs mot varandra • Utrymme ges för argumentering • Tolerans och respekt (lyssna på argumenten) • Vilja att komma överens
Administrativa rutiner och regelverk • Ekonomi/budget • Ansvar och makt (delegation) • Formella och informella regler
Organisatoriska förhållanden • Uppdrag • Resurser • Grad av politisk styrning • Struktur • Utbredning
Tänk på att samverkan förutsätter • En tydlig och klar ledning • Ett klart uttalat mål • Tillräckligt med resurser • Att skillnader identifieras och respekteras
Till sist … • Identifiera problemgenererande faktorer och • undanröj (t.ex. okunskap) • eller • parera (t.ex. tydliga instruktioner) • och • lev med dem (t.ex. respektera olika ”bilder”)
Distribution: Läromedia Örebro AB Box 6073 700 06 Örebro 019-269836 Order@Laromedia.se
Distribution: Liber, agneta.rapp@liber.se, best.nr. 100133alt. Berth.danermark@oru.se
Uppgift 1 • Grupp ”jämn”: Under de senaste tre åren har ni utvecklat samverkan på ett mycket framgångsrikt sätt. I alla avseenden är det en lyckad samverkan. Ange de fem viktigaste faktorerna till att ni lyckats så bra.
Uppgift 1 • Grupp ”udda”: Under de senaste tre åren har ni försökt att utveckla samverkan men det har blivit ett totalt misslyckande. Ange de fem viktigaste orsakerna till att ni inte lyckade få till stånd en fungerande samverkan.
Uppgift 2 • Alla (individuellt): • Numrera faktorerna enligt bild • För varje faktor anger du din erfarenhet av samverkan som • + (generellt sett bra) eller – (generellt sett mindre bra)