1 / 13

INDUSTRISAMARBEJDE I DANMARK

INDUSTRISAMARBEJDE I DANMARK. Sonja Siegismund Tirsdag den 23. maj 2006. DISPOSITION. 1. Baggrund Danske aktører Aktuel status i Danmark 2. Retningslinjer (lov) Gamle og nye retningslinjer: Indhold og ændringer 3. Daglig administration af industrisamarbejdsaftaler Proces

fola
Download Presentation

INDUSTRISAMARBEJDE I DANMARK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. INDUSTRISAMARBEJDE I DANMARK Sonja Siegismund Tirsdag den 23. maj 2006

  2. DISPOSITION 1. Baggrund • Danske aktører • Aktuel status i Danmark 2. Retningslinjer (lov) • Gamle og nye retningslinjer: Indhold og ændringer 3. Daglig administration af industrisamarbejdsaftaler • Proces • Erfaringer med danske virksomheder

  3. Hovedaktører NAEC Følgegruppe for Industrisamarbejdsaftaler Dansk Metal FAD/DI EBST Forsvaret Danske virksomheder Agenter Udenlandske leverandører

  4. IC ORGANISATION Erhvervs- og Byggestyreslen National IC authority = NAEC IC temaet består af tre personer Mere information: www.ebst.dk og www.naec.dk

  5. Status i Danmark – nogle nøgletal • 36 industrisamarbejdsaftaler med udenlandske leverandører • Aktuelt udestående på knap 7 mia. kr., som skal afvikles over de næste 8 år • ”Balance” i regnskabet: • For nærværende indgås nye aftaler for 4 mia. kr./år (+) • Traditionel afvikling for ca. 1,5. mia. kr./år • Udestående beløb ca. 7 mia. kr. forventes at stige til over 9 mia. kr. p.g.a. det nye forsvarsforlig 2005-2009 • Industriens forsvarsrelaterede omsætning ca. 1,8 mia./år Der er derfor gode muligheder for udviklingsprojekter og vækst!

  6. UDVIKLING I INDUSTRISAMARBEJDE

  7. TOP 10 OBLIGORS • AgustaWestland (UK/I) $ 386 m/ EURO 320 m • BAE Häggelund (S) $ 228 m/ EURO 189 m • MOWAG (CH) $ 137 m/ EURO 113 m • LM Aeronautics (USA) $ 103 m/ EURO 85 m • Colt (USA/CAN) $ 50 m/ EURO 42 m • LM Radar System (USA) $ 45 m/ EURO 37 m • KMW (T) $ 26 m/ EURO 22 m • Rheinmetall (T) $ 25 m/ EURO 21 m • LM Missiles (USA) $ 24 m/ EURO 20 m • G.E.I.E. Eurotorp (F) $ 23 m/ EURO 20 m

  8. Retningslinjer (lov) • 1996-retningslinjer ændret pr. 1. juni 2004 • Drøftet i Følgegruppen for Industrisamarbejdsaftaler • Formålet med de nye retningslinjer: • Justere det såkaldte 30 % krav • Styrke sanktionsmulighederne • Øge kontrollen med årsrapporter fra leverandører • Tydeliggøre anvendelsen af faktorer • Øge åbenheden om administrationen af aftalerne

  9. Nye retningslinjer, 2004

  10. Erfaringer med de nye regler • For tidligt at måle effekten af bankgarantiordningen • Vis skepsis over for 30 % kravet (bankgaranti) • Meget strengere end i andre lande • Giver danske virksomheder er urimeligt forhandlingsinstrument • De fleste regner med, at 30 % kravet kan nås, men til hvilken pris – for dem selv og for det danske forsvar? • Forsvarsrelateret fokus – indsnævring af muligheder for afvikling?

  11. Faktorsager - generelt • Gælder typisk udviklingsprojekter, CMMI opgraderinger, kapitaltilførsler, teknologi-overførsler o. lign. • Eks.: Lockheed Martin finansierer CMMI-opgradering hos DK virksomhed. Kapitaltilførsel på 3 mio. USD. Kravet om nedskrivning er 60 mio. USD (faktor 20) • Alle krav, der indeholder faktorer skal forhandles og forhåndsgodkendes af EBST inden fremsendelse af årsrapporter • I alle væsentlige sager eller ved faktorkrav over 3 høres Følgegruppen for Industrisamarbejdsaftaler

  12. Faktorsager - proces • Leverandør og dansk virksomhed enig om projekt • Leverandør fremsender offset proposal til EBST • EBST indhenter skr. kommentarer fra dansk virksomhed • EBST forhandler med leverandør om faktorniveau • EBST hører Følgegruppen for Industrisamarbejdsaftaler • EBST forhåndsgodkender projektet • Projektet gennemføres • Offset kredit udløses når den danske CEO bekræfter, at projektet er gennemført efter aftalte milestones

  13. Erfaringer med danske virksomheder • Forskel på traditionel forsvarsindustri og virksomheder ”på vej ind i systemet” • Sovepude-syndrom lever fortsat • Laid back position – hvad kan I gøre for os? • Kunden vigtigst for de danske virksomheder • Succes med god offset business: • vedholdende • konkurrencedygtige • innovative/kreative/proaktive • forklare kunden, hvorfor og hvordan løsninger passer bedre end konkurrenten (kvalitet og pris) • er levedygtig også om 10 år

More Related