1 / 18

EKSTERN ANALYSE

EKSTERN ANALYSE. BRANSJEANALYSE. Innfallsvinkler til strategi. EKSTERN ANALYSE. POSISJONERING,. RESSURSANALYSE. ANALYSE AV VERDISKAPNING. Bakgrunn. Strategi: Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn

freya
Download Presentation

EKSTERN ANALYSE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EKSTERN ANALYSE BRANSJEANALYSE

  2. Innfallsvinkler til strategi EKSTERN ANALYSE POSISJONERING, RESSURSANALYSE ANALYSE AV VERDISKAPNING

  3. Bakgrunn • Strategi: Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn • Bransjeanalyse poeng: Aktører innen hver bransje kan påvirke hvor mye en bedrift kan trekke ut av sine fortrinn

  4. Bransjens konkurransekrefter Inntrengere Trussel fra potensielle inntrengere Eksisterende konkurrenter Rivalisering Leverandører Kunder Leverandørers forhandlings styrke Kjøperes forhandlingsstyrke Trussel fra potensielle substitutt Substitutt

  5. Trinn i analysen Identifikasjon av sentrale aktører 1 Analyse av aktørers posisjon 2 Kritiske trusler/muligheter 3

  6. Valg av bransje 1 Hva er bedriftens hovedprodukt/ hovedprodukter?

  7. Identifikasjon av aktører 1 Hvem har muligheten til å bli nye konkurrenter? Viktigste leverandører? Hvem er bedriftens viktigste konkurrenter? Viktigste kunder? Hva kan erstatte vår bedrifts funksjon?

  8. Analyse:Bransjens langsiktige lønnsomhet 2 Er dette en lønnsom bransje i dag? Tjener gjenomsnittsbedriften penger? Er hovedmarkedene i vekst? Vil dette være en lønnsom bransje over tid?

  9. Trussel fra nye inntrengere • Inngangsbarrierer: • Stordriftsfordeler • Produktdifferensiering • Kapitalbehov • Byttekostnader • Distribusjonskanaler • Kostnadsulemper • Myndigheter

  10. Trussel fra substitutt • Substitusjon av funksjon • Pris/Ytelse • Byttekostnader • Tilbøyelighet til å bytte • Lønnsomhet i substitusjonsbransjen

  11. Kundenes forhandlingsposisjon • Kundekonsentrasjon • Produktet utgjør stor del av kundens totale kostnader • Produktet er standardisert • Lave byttekostnader • Kunden kan integrere bakover • Produktet har liten betydning for kvaliteten av kjøperens varer eller tjenester • Kunden har tilgang på full informasjon

  12. Leverandørenes forhandlingsposisjon • Konsentrasjon • Mangel på substitutter • Leverandøren kan integrere fremover • Differensiert produkt • Byttekostnader • Bransjen er lite viktig for leverandøren

  13. Konkurranseintensiteten • Mange og like konkurrenter • Lav bransjevekst • Høye faste kostnader • Strategisk satsning • Utgangsbarrierer

  14. Barrierer og lønnsomhet Utgangsbarrierer LAV HØY Inngangs-barrierer Lav, stabil avkastning Lav, risikofylt avkastning LAV Høy, stabil avkastning Høy, risikofylt avkastning HØY

  15. Strategiske grupper Strategiske dimensjoner Dagens Næringsliv VG/Dag-bladet NSF Medlemsblad Aftenposten

  16. Kritiske Trusler/Muligheter 3 Langsiktig lønnsomhet Sterke Substitutt Sterke kunder Sterke leverandører Sterke Inntrengere Sterke Konkurrenter Kritiske eksterne faktorer

  17. Hvor godt passer denne analysen for verksteder og nettverk? • Verksteder: Få skala fortrinn, Henvisnings- økonomi hvor konkurrenter også kan være kolleger, Konkurranse om fagfolk • Nettverk: Vertikale og horisontale verdisystem. Horisontal forhandlingsmakt knyttet til “interconnect” og muligheter for alternativ “routing”. Konkurrenter kan være kunder og leverandører.

  18. Oppsummering • Lønnsomhet avhenger av: • Langsiktig lønnsomhetspotensiale (Konkurransefortrinn) • Posisjonering • Strategi: Utvikle og forsterke konkurransefortrinn, men også organisere disse på en måte som gjør at bedriften høster verdien av dem.

More Related