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Pr sentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin

Pr?sentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin . 2. Gliederung. Darstellung des Managements und der Weg in die Krise 1.1 Was ist Management? 1.2 Management-Funktionen im ?berblick 1.3 Der Managementproze? 1.4 Think Manager ? Think Male 1.5 Auf dem W

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Presentation Transcript

    1. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 1

    2. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 2 Gliederung Darstellung des Managements und der Weg in die Krise 1.1 Was ist Management? 1.2 Management-Funktionen im Überblick 1.3 Der Managementprozeß 1.4 Think Manager – Think Male 1.5 Auf dem Weg in die Krise des männlichen Managementmodells Unterrepräsentanz von Frauen im Top-Management 2.1 Einleitung 2.2 Gründe & Ursachen 2.2.1 „Gläserne Decke“ 2.2.2 Stereotypen 2.2.3 Informelle Netzwerke 2.2.4 Unternehmenskultur 3. Förderungsmodelle für Frauen 3.1 Netzwerke 3.2 Gender-Management 3.3 Mentoring 3.4 Total-E-Qualitiy-Konzept 3.5 Quotierung 4. Quellen

    3. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 3 1. Darstellung des Managements und der Weg in die Krise

    4. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 4 1.1 Was ist Management? Institutioneller Ansatz: eine Gruppe von Personen, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen betraut ist Funktionaler Ansatz: diejenigen Handlungen, die der Steuerung des Leistungsprozesses dienen

    5. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 5 1.2 Management-Funktionen im Überblick Planung Organisation Personaleinsatz Führung Kontrolle

    6. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 6 1.3 Der Managementprozeß

    7. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 7 1.4 Think Manager – Think Male Warum ist Management männlich assoziiert? Managerstereotyp stimmt weitgehend mit dem Stereotyp des Mannes überein Führungsetagen nach wie vor überwiegend in „Männerhand“ Historisch: noch im 19. Jahrhundert wurden Frauen und Männer ihren „Welten“ und „Räumen“ zugeteilt

    8. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 8 1.4 Think Manager – Think Male Heute: Anforderungsprofil eines Managers um weibliche Eigenschaften erweitert „Roter Faden“: Das männliche Managementmodell ist in der Krise > Ein Grund: immer mehr Frauen dringen in diesen Bereich der individuellen und gemeinschaftlichen Macht in gesellschaftlichen Institutionen vor

    9. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 9 1.5 Auf dem Weg in die Krise des männlichen Managementmodells Studie “Managers and their Wives” (1971) Warum arbeiten sie so hart? Erfolg = Arbeitswelt Rolle des Versorgers = Basis für Identitätsfindung

    10. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 10 1.5 Auf dem Weg in die Krise des männlichen Managementmodells Ende des 20. Jahrhunderts neue Beschäftigungsformen „Feminisierung der männlichen Beschäftigung“ Forderungen der Frauen nach familienfreundlichen Arbeitsregelungen

    11. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 11 1.5 Auf dem Weg in die Krise des männlichen Managementmodells „Die flexible Frau“ Chancen für den erfolgreichen Balanceakt Probleme der Frauen in höheren beruflichen Qualifikationsstufen > z.B. „Gläserne Decke“

    12. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 12 1.5 Auf dem Weg in die Krise des männlichen Managementmodells Persönlicher Erfolg = Angst und Unsicherheit Doppelter Zusammenbruch Ein Ausblick: Neue Arbeitspolitik > Prinzip der flexiblen Sicherheit Definition von Erfolg basierend auf männlich dominierter Karriere ist im Aussterben

    13. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 13 2. Unterrepräsentanz von Frauen im Topmanagement

    14. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 14 2.1 Einleitung „Noch immer ist es für eine Frau wahrscheinlicher, vom Blitz erschlagen zu werden, als in den Vorstand eines deutschen Großkonzerns aufzurücken.“ (Zitat aus der FAZ vom 19.03.1994)

    15. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 15 2.2 Gründe & Ursachen 2.2.1 „Gläserne Decke“ (Glass Ceiling) Undurchdringliche Decke zwischen mittlerem und oberem Management Beschreibt allgemein die Schwierigkeit von Frauen, sich in hohe Kaderpositionen hochzuarbeiten

    16. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 16 2.2.1 „Gläserne Decke“ (Glass Ceiling)

    17. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 17 2.2.2 Stereotypen Managementlehre und –praxis zu über 90% männlich dominiert > Beförderungsentscheidungen im Personalbereich überwiegend von Männern gefällt Männer & Frauen haben die gleichen Idealbilder für Managementpositionen Traditionelle Erwartungen an eine Frau ? Erwartungen an eine Führungskraft

    18. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 18 2.2.2 Stereotypen

    19. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 19 2.2.3 Informelle Netzwerke Aufgaben: Ergänzen formelle Abläufe im Unternehmen Vermeiden Unsicherheit im Unternehmen Dienen der Informationsweitergabe und als Resonanzboden für das Feedback

    20. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 20 2.2.3 Informelle Netzwerke Faktoren für den Ausschluss von Frauen : Frauen als Risiko Aufbau nach männlichen Normen Irritationen in ehelichen Beziehungen schließen sich Frauen selbst aus?

    21. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 21 2.2.4 Unternehmenskultur Männlich orientiert Fest aufgebaut und nur langsam veränderbar Förderung und Unterstützung hauptsächlich von Gleichartigen Einflussnahme durch Frauen erst ab 15-20% = Kritische Masse

    22. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 22 3. Förderungsmodelle für Frauen

    23. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 23 3. Förderungsmodelle für Frauen

    24. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 24

    25. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 25 4. Quellen Literaturverzeichnis Bartz, Dietmar, 2002, Wirtschaft von A-Z, Eichborn, Frankfurt/Main, Bierach, Barbara, 2002, Das dämliche Geschlecht, Wiley, 2. Auflage Bischoff, Sonja, 1990, Frauen zwischen Macht und Mann, Rowohlt, Hamburg Dick, Ulla, 1992, Netzwerke und Berufsverbände für Frauen – Ein Handbuch, Rowolth Taschenbuch Verlag, Hamburg Engelbrech, Gerhard, Förderung von Chancengleichheit im Unternehmen: Das TOTAL-E-QUALITY Konzept, 2002, S. 357-370, in: Kleinhenz, Gerhard (Hrsg.), IAB-Kompendium Arbeitmarkt- und Berufsforschung, BeitrAB 250 Fauth-Herkner, Angela, Neue Arbeitszeitpolitik in Unternehmen – eine Chance für Frauen?, 1998, S. 51-58, in: Konrad-Adenauer-Stiftung (Hrsg.), Frauen in Führungspositionen, Heft 52 Aktuelle Fragen der Politik, Sankt Augustin Habig, Astrid, Deutsche Managerinnen im Abseits? Ein europäischer Vergleich und eine Perspektive für das Jahr 2000, S. 19-28, in: Konrad-Adenauer-Stiftung (Hrsg.), Frauen in Führungspositionen, Heft 52 Aktuelle Fragen der Politik, Sankt Augustin Heyder, Saskia, 2003, Führen Frauen anders?, Abschlussprojekt für das konzernweite Mentorin-Programm für Managerinnen der Deutschen Telekom AG 2001-2003

    26. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 26 4. Quellen Kellog Mc Kinney, Diane, Frauen in Managerpositionen: Der langsame Aufstieg in die Chefetagen der Firmen, 1992, S. 79-89, Berliner Journal für Soziologie, Heft 1 Pahl, Ray, Jenseits des Erfolgs. Die Krise des männlichen Management-Modells und die Suche nach einer neuen Balance, 1997, S. 201-216, in: Kadritzke, Ulf (Hrsg.), Unternehmenskulturen unter Druck, Neue Managementkonzepte zwischen Anspruch und Wirklichkeit, FHW-Forschung 30/31, Edition Sigma, Berlin Raasch, Sibylle, 1991, Frauenquoten und Männerrechte, Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden Stapp-Osterod, Christiane, Frauen als Unternehmerinnen – Frauenbetriebe e.V. als Netzwerk, 1998, S. 63-64, in: Konrad-Adenauer-Stiftung (Hrsg.), Frauen in Führungspositionen, Heft 52 Aktuelle Fragen der Politik, Sankt Augustin Steinmann, Horst; Georg Schreyögg, 2000, Management – Grundlagen der Unternehmensführung, 5. Auflage, Gabler, Wiesbaden Süssmuth, Rita, Frauen und Macht – Aktuelle Gleichberechtigungsdefizite und die Notwendigkeit künftiger Veränderung, 1998. S. 13-18, in: Konrad-Adenauer-Stiftung (Hrsg.), Frauen in Führungspositionen, Heft 52 Aktuelle Fragen der Politik, Sankt Augustin Winsen, Christa van, Stärke der Frauen sichtbar machen – Notwendigkeit von Netzwerken, 1998, S. 69-84, in: Konrad-Adenauer-Stiftung (Hrsg.), Frauen in Führungspositionen, Heft 52 Aktuelle Fragen der Politik, Sankt Augustin

    27. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 27 4. Quellen Internet http://www.einsiedler.at/deutsch/media/pdf/WQWankende.pdf http://www.jgdoe.de/po1/GDLange.pdf http://www.lukesch.ch/Text02_12.htm http://www.uni-kiel.de:8080/zif/fkstereo/fkstereo.htm http://www.wu-wien.ac.at/usr/h98c/h9852222/eigenesweb3/prod01.htm http://www.wu-wien.ac.at./lg/ismos/downloads/DA/MASAufbauVoglhofer.pdf http://www.ceiberweiber.at/mentoring/html/definiti.html http://www.heimeier.de/binaer/228_Personalpraxis.pdf http://www.ifbf.unizh.ch/orga/downloads/publikationen/ C79glaesernedecke.pdf

    28. Präsentation - Arbeits- und Sozialstrukturen - FHW Berlin 28 4. Quellen http://www.ifbf.unizh.ch/orga/downloads/publikationen/93OsterlohFolini.pdf http://www.ifbf.unizh.ch/orga/downloads/publikationen/ C79glaesernedecke.pdf http://www.hs-niederrhein.de/fb06/kroenchen/womenmang.htm

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