1 / 18

KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN

KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN. Perkembangan strategi perusahaan dalam konteks persaingan Strategi generik dan keunggulan bersaing Konsep THE NEW 7’S”s dalam memasuki persaingan. STRATEGI PERUSAHAAN.

gafna
Download Presentation

KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN Perkembangan strategi perusahaan dalam konteks persaingan Strategi generik dan keunggulan bersaing Konsep THE NEW 7’S”s dalam memasuki persaingan

  2. STRATEGI PERUSAHAAN • Adalah cara perusahaan menciptakan NILAI melalui KONFIGURASI dan KORDINASI aktivitas MULTI - PEMASARAN

  3. . • TEORI COMPETITIVE STRATEGY mengemukakan bahwa PERUSAHAAN HARUS MENCIPTAKAN DAYA SAING KHUSUS agar memiliki posisi tawar menawar yang kuat dalam persaingan

  4. . • “ DAYA SAING KHUSUS “ PERUSAHAAN HARUS MENCARI PASAR YANG KUAT BERBIAYA RENDAH

  5. MAZHAB DESIGN SCHOOL • WIRAUSAHA harus men-design perusahaan yang cocok antara PELUANG dan ANCAMAN EXTERNAL dengan KEMAMPUAN INTERNAL strategi generik • Menumbuhkembangkan kapabilitas inti prsh

  6. Weakness / Kelemahan • Strategi skimming price  in elastis terhadap demand JANGAN IKUT-IKUTAN NAIKIN HARGA  WOMM = WORD OF MOUTH MARKETING • Strategi Low price  elastis terhadap demand  BERLAKU HUKUM D&S, EFEK WOMM JUGA BERLAKU , TERMASUK DENGAN PROMOTION & PLACE

  7. CARANYA : • DICIPTAKAN MELALUI  STRATEGI GENERIK • LOW COST • DIFFERENTATION • MARKET FOCUS

  8. LOW COST • Mengandalkan keunggulan biaya yang relatif rendah dalam menghasilkan barang dan jasa. • Keunggulan berasal dari : • Pengerjaan berskala ekonomis • Teknologi milik sendiri • Akses preferensi ke bahan baku

  9. DIFFERENTATION • Kemampuan perusahaan menghasilkan produk yang UNIK dalam industrinya. • Diferensiasi produk • Diferensiasi sistem penyerahan produk • Diferensiasi pendekatan pemasaran • Diferensiasi peralatan / konstruksi • Diferensiasi dalam citra produk

  10. MARKET FOCUS • Mencari keunggulan dalam segmen sasaran pasar tertentu meskipun tidak memiliki keunggulan bersaing secara • FOKUS BIAYA = keunggulan biaya • FOKUS DIFERENSIASI = beda disegmen pasar yang sama

  11. KHUSUS PERUSAHAAN KECIL : • STRATEGI BERBASIS SUMBER DAYA • Mengutamakan pengembangan kapabilitas internal yang unggul, tidak transparan, sukar ditiru oleh pesaing, memberi daya saing jangka panjang yang melebihi tuntutan pasar saat ini dan kebal terhadap resesi.

  12. The New 7S’s D’Aveni • RICHARD A.D’AVENI ide dasar bahwa perusahaan harus menekankan strategi yang berfokus pada pengembangan kompetensi inti, pengetahuan dan keunikan aset tidak berwujud untuk menciptakan keunggulan

  13. 7KUNCI KEBERHASILAN • SUPERIOR STAKEHOLDER SATISFACTION • SOOTHSAYING • POSITIONING FOR SPEED • POSITIONING FOR SURPRISE • SHIFTING THE ROLE OF THE GAME • SIGNALING STRATEGIC INTENT • SIMULTANOUS AND SEQUENTIAL STRATEGIC THRUSTS

  14. Kesimpulan D’Aveni • Creating a new and different future • Ability to create the new and different

  15. . • Dikelompokkan menjadi 3 bagian efektif yang dapat mempengaruhi pasar : • VISI • KEMAMPUAN • TAKTIK

  16. Three Critical Factors For Delivery of Disruption and The New 7 S’s Strategy • VISION FOR DISRUPTION • Envisioning disruption that create superior stakeholder satisfaction • Using strategic soothsaying as a means of seeing and creating opportunities for disruption

  17. . • GENERAL CAPABILITIES FOR EXECUTING DISRUPTION • Building the capability for speed into the organization so the disruption are executed better • Creating the capability to surprise opponents so that the disruption are executed more powerful

  18. . • PRODUCT / MARKET TACTICS USED TO DELIVER THE DISRUPTION • Selecting actions that shift the rules used by competitor in their dynamic strategy interactions • Using signal to influence future dynamic strategic interactions • Executing simultanous and sequental strategic thrusts as a mean of molding the flow of the dynamic strategic interactions that will occur

More Related