1 / 21

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun. By. Risha fillah fitria. Sebab-Sebab Penurunan. Tahap penurunan. Pedoman strategis. Strategi panen 

stella-foley
Download Presentation

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. StrategiBersaingdalamIndustri yang SedangMenurun By. Rishafillahfitria

  2. Sebab-SebabPenurunan

  3. Tahappenurunan

  4. Pedomanstrategis Strategipanen “Janganmelakukaninvestasipadapasar yang tidakmenguntungkan, yang pertumbuhannyalambatataunegatif, tetapitarilahuangandadarisana”

  5. KondisiPermintaan Ketidakpastian Ex : Asetilendi AS digantikanolehetilen (lebihmurah) Posisi Perusahaan dalamindustri & hambatankeluar Persepsipenurunandimasadatang

  6. KondisiPermintaan Lajudanpolapenurunan Contoh : industriasetatkecenderunganpenurunandalampenjualan/fluktuasiberkala

  7. KondisiPermintaan Strukturpermintaan yang masihtersisa Kemampuanpesertapersaingan yang masihbertahan Contoh : IndustriKulit Contoh : IndustriAsetilen

  8. HambatanKeluar (Exit Barriers)

  9. SumberHambatanKeluar Harta yang Tahan Lama danKhusus Spekulen/ karyawannekad Pasarluarnegri Nilaiberkurang

  10. SumberHambatanKeluar BiayaTetapUntukMenarikdiri KeharusanInvestasitetapmendorongpenarikandiri Biayatetappemutusanhubungankerja Biayapurnawaktumanajer, pengacara, akuntan yang trampil Persediaanmemeliharaketersediaansukucadangbagipelanggan lama. Dendapembatalankontrakjangkapanjangpembelian input/penjualanproduk. Biayapenarikandiri yang terselubung

  11. SumberHambatanKeluar Perlumengalihkansumberdayakedalampasar yang baru

  12. SumberHambatanKeluar HambatanInformasi

  13. SumberHambatanKeluar Para manajerdapatkehilanganposisinya, konsekuensi : Pukulanterhadapkebanggaandantuduhan “gampangmenyerah” Terputusnyaidentifikasidenganbisnis yang dapatberlangsung lama Tandakegagalanekstern yang mengurangimobilitaspekerjaan.

  14. SumberHambatanKeluar Melumpuhkanekonomisetempat HambatanPemerintahdanSosial Mekanismeuntukpenjualanhartakekayaan • Menjualkekayaankepadakelompokwiraswastawandenganharga yang rendah • Menjualkekayaankepadakaryawandenganpotonganbesar • Subsisdidaripemerintah Mengambilkeputusandibidanghargadanaspek-aspekstrategislainnyadapatmelumpuhkanperusahaan yang masihbertahan Penarikandiri Masyarakatkehilanganpekerjaan

  15. KetidaktentuanRivalitas Penjualanmenurunrawanperangharga, terjadi paling hebatpadatahappenurunandalamsituasi : • Produkdianggapsebagaikomoditi • Biayatetaptinggi • Terkunciolehhambatankeluar yang tinggi • Kepentinganstrategis yang besaruntukmempertahankanposisi • Kekuatan yang seimbangantaraperusahaan-perusahaan yang masihbertahan • Tidakmerasapastidengankekuatanbersaing yang dimiliki Bagipemasok: industri yang sedangmenurunmenjadipelanggan yang kurangpentingpengaruhpadahargadanpelayanan. Posisistrategislemah, sumberdaya yang besar penurunanhargamemaksaperusahaan lain menanggapitindakanini.

  16. AlternatifStrategisdalammasapenurunan

  17. Memilihstrategiuntukmasapenurunan

  18. Jebakan-jebakandalammasapenurunan

  19. PersiapanMenghadapiMasaPenurunan Memperbaikiposisiselamamasakedewasaan

  20. ContohKasus penghargaanAsia Money Awards 1996 ( Best Managed Company : Best Investor Relations, Best Strategy, and Management), SWA Best CEO Awards 1997, ISO 9002 Certification 1997, danbeberapapenghargaanlainnya.

  21. TerimaKasih

More Related