270 likes | 1.21k Views
Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun. By. Risha fillah fitria. Sebab-Sebab Penurunan. Tahap penurunan. Pedoman strategis. Strategi panen
E N D
StrategiBersaingdalamIndustri yang SedangMenurun By. Rishafillahfitria
Pedomanstrategis Strategipanen “Janganmelakukaninvestasipadapasar yang tidakmenguntungkan, yang pertumbuhannyalambatataunegatif, tetapitarilahuangandadarisana”
KondisiPermintaan Ketidakpastian Ex : Asetilendi AS digantikanolehetilen (lebihmurah) Posisi Perusahaan dalamindustri & hambatankeluar Persepsipenurunandimasadatang
KondisiPermintaan Lajudanpolapenurunan Contoh : industriasetatkecenderunganpenurunandalampenjualan/fluktuasiberkala
KondisiPermintaan Strukturpermintaan yang masihtersisa Kemampuanpesertapersaingan yang masihbertahan Contoh : IndustriKulit Contoh : IndustriAsetilen
SumberHambatanKeluar Harta yang Tahan Lama danKhusus Spekulen/ karyawannekad Pasarluarnegri Nilaiberkurang
SumberHambatanKeluar BiayaTetapUntukMenarikdiri KeharusanInvestasitetapmendorongpenarikandiri Biayatetappemutusanhubungankerja Biayapurnawaktumanajer, pengacara, akuntan yang trampil Persediaanmemeliharaketersediaansukucadangbagipelanggan lama. Dendapembatalankontrakjangkapanjangpembelian input/penjualanproduk. Biayapenarikandiri yang terselubung
SumberHambatanKeluar Perlumengalihkansumberdayakedalampasar yang baru
SumberHambatanKeluar HambatanInformasi
SumberHambatanKeluar Para manajerdapatkehilanganposisinya, konsekuensi : Pukulanterhadapkebanggaandantuduhan “gampangmenyerah” Terputusnyaidentifikasidenganbisnis yang dapatberlangsung lama Tandakegagalanekstern yang mengurangimobilitaspekerjaan.
SumberHambatanKeluar Melumpuhkanekonomisetempat HambatanPemerintahdanSosial Mekanismeuntukpenjualanhartakekayaan • Menjualkekayaankepadakelompokwiraswastawandenganharga yang rendah • Menjualkekayaankepadakaryawandenganpotonganbesar • Subsisdidaripemerintah Mengambilkeputusandibidanghargadanaspek-aspekstrategislainnyadapatmelumpuhkanperusahaan yang masihbertahan Penarikandiri Masyarakatkehilanganpekerjaan
KetidaktentuanRivalitas Penjualanmenurunrawanperangharga, terjadi paling hebatpadatahappenurunandalamsituasi : • Produkdianggapsebagaikomoditi • Biayatetaptinggi • Terkunciolehhambatankeluar yang tinggi • Kepentinganstrategis yang besaruntukmempertahankanposisi • Kekuatan yang seimbangantaraperusahaan-perusahaan yang masihbertahan • Tidakmerasapastidengankekuatanbersaing yang dimiliki Bagipemasok: industri yang sedangmenurunmenjadipelanggan yang kurangpentingpengaruhpadahargadanpelayanan. Posisistrategislemah, sumberdaya yang besar penurunanhargamemaksaperusahaan lain menanggapitindakanini.
PersiapanMenghadapiMasaPenurunan Memperbaikiposisiselamamasakedewasaan
ContohKasus penghargaanAsia Money Awards 1996 ( Best Managed Company : Best Investor Relations, Best Strategy, and Management), SWA Best CEO Awards 1997, ISO 9002 Certification 1997, danbeberapapenghargaanlainnya.