1 / 24

STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI YANG BARU MUNCUL

STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI YANG BARU MUNCUL. KELOMPOK 3. PENDAHULUAN. Ciri penting industri yang baru muncul : tidak terdapat aturan permainan. Sumber resiko. Sumber peluang. PERLU DILAKUKAN PENGELOLAAN. LINGKUNGAN STRUKTURAL. LINGKUNGAN STRUKTURAL ( Lanjutan ).

zia-chang
Download Presentation

STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI YANG BARU MUNCUL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI YANG BARU MUNCUL KELOMPOK 3

  2. PENDAHULUAN • Ciripentingindustri yang barumuncul : tidakterdapataturanpermainan Sumberresiko Sumberpeluang PERLU DILAKUKAN PENGELOLAAN

  3. LINGKUNGAN STRUKTURAL

  4. LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) Ciristrukturalumum

  5. LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) TIDAK ADA STRATEGI YANG TEPAT PERUSAHAAN MENCOBA-COBA PERUSAHAAN SEINGKALI MISKIN INFORMASI MENGENAI PESAING, PELANGGAN DAN KONDISI INDUSTRI • Ketidakpastianstrategis • Ciristrukturalumum

  6. LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) GAGASAN MUNCUL DENGAN CEPAT , PRODUKTIVITAS PEKERJA TINGGI PENGALAMAN + PELUANG  SKALA EKONOMI PERTUMBUHAN INDUSTRI TERCAPAI  PENURUNAN BIAYA LEBIH CEPAT • Ciristrukturalumum • Biayaawaltgitapipenurunanbiayatajam

  7. LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) • Ciristrukturalumum • Tanpaaturan main atauskalaekonomiperintangskalaekonomi, perushbentukanbarumasukdalamindustriYgbarumuncul • Timbulperusahaan spin off, karena: • Peluangtersedia, imbalanlebihmenarik • Karyawandgngagasanbaruberhadapandgnkeenggananatasan • . • Perushembrionik & bid usahalanjutan

  8. LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) • Ciristrukturalumum • Pembeli yang pertama kali

  9. LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) • Ciristrukturalumum • Cakrawalawaktupendek

  10. bisaberasaldaripemerintahatau non pemerintah Bisasecaralangsung (hibah) bisatidaklgsg ( insentifpajak) Menyebabkanketidakmapanan / tergantungpolitik • subsidi • Ciristrukturalumum

  11. RINTANGAN –RINTANGAN MOBILITAS AWAL KECENDERUNGAN TURUN ATAU LENYAP • TEKNOLOGI SWACIPTA • JALAN MASUK SALURAN DISTRIBUSI • EFEK PENGALAMAN • RESIKO • KEMUDAHAN MEMPEROLEH BAHAN MENTAH & INPUT LAIN

  12. Masalah-masalah yang menjadikendalaperkembanganindustri

  13. paSAR PALING AWAL DAN YANG KEMUDIAN KRITERIA PENERIMAAN PASAR • RESIKO PRIBADI PENGAMGIL KEPUTUSAN

  14. Pilihanstrategis

  15. PENENTUAN WAKTU MASUK • MASUK SCR AWAL ADL TEPAT JIKA: 1.Citra perusahaansbgpioner 2. Kesertaanawaldptmengawaliprosesbelajar ( Tacyt Knowledge) 3. Kesetiaanpelangganbesar 4. Pengikatandinidgnpemasok, salurandistribusidsbshgmemperolehkeuntunganbiayamutlak • MASUK SCR AWAL AKAN BERESIKO JIKA: 1.Membina keterampilan keliru & hadapibiaya perubahanygtinggi 2.Biaya membukapasar cukuptinggi 3. Persainganlebihhebat 4.Perubahan tehnologi investasidiniusang, perushygmasukbelkgnmemperolehkeuntungan.

  16. PENENTUAN WAKTU MASUK (lanjutan) Gerakantaktis : dptmemperbaikiposisistrategisperusahaan : • Komitmenawalpadapemasokbahanbaku • Pengaturanwaktupembiayaansehinggamenurunkanbiaya modal perusahaan

  17. MENANGGULANGI PARA PESAING • Masalahyglazimterjadi : perintismenggunakansumberdayaberlebihan • Perusahaan seringdiuntungkanolehperusahaan lain ygmenjualsecaraagresif & membantupengembangantekhnologi. • Perusahaan mungkinbutuhpesaingdgnjumlahygjelasdrpdmengembangkanpasarygbesaruntukdirinyasendiri.

  18. Teknikperamalan • Perluperumusanramalanmengenaistrukuturindustri. • Variabel yang masukdalamramalantidakmenentu. • Titiktolakperamalanadlperkirakanevolusiproduk & tekhnologidalambentukbiaya, ragamjenisproduk & hasilkarya. • Skenariomengenaipasarmana yang akandibuka, berapabesarnya & bagaimanaciri-cirinya. Disiniberlakuumpanbalik • Langkahberikutnyaadlpengembanganimplikasibagipersaingantiap-tiapskenario, selanjutnyameramalkanhasil yang mungkindicapaiolehpesaing. • Menilaiskenario yang perludipertaruhkansesuaisumberdaya yang dipunyaidandenganmempertahankanfleksibilitas. • Kenaliperistiwea-peristiwakuncisbgtandaapakahskenariobenar-benarterjadilalumenyusun agenda perencanaabnstrategisdanpemantauanteknologi.

  19. Baganperamalandalamsuatuindustri yang barumuncul UMPAN BALIK PUTARAN UMPAN BALIK UMPAN BALIK PUTARAN PUTARAN PASAR PERSAINGAN PRODUK/ TEKNOLOGI SKENARIO A SKENARIO B

  20. INDUSTRI BARU MANA YANG AKAN DIMASUKI • Tergantunghasilprediksiuraiandiatas • Menarikjikastrukturakhirnyakonsistendengantingkatpengembaliandiatas rata-rata. • Keputusanuntukmemasukiindustribarutergantungdarianalisisstruktural

  21. Contohkasus - adidas • 1930, Herzogeaurach, Jermanoleh kaka-adikadolph (adi) danRudolphDossler memseponsoripelari Jesse Owens ( cikalbakalide “membuatatletmenggunakansepatuanda & orang lain akanmembelinya) • 1948, perpecahan Adolph dan Rudolph karenaNazisme , Adolph mendirikan Adidas, Rudolph mendirikan PUMA, tapi Adidas lebihunggul • Aditahunilaidaripemeliharaankontrakmembangunhubungandengankomiteolimpiadeinternasionalmenjamin status adidassebagaipemasokresmi.

  22. Contohkasus – adidas (lanjutan) • 1987, Adidanputranyameninggal, pangsapasar Adidas turundiserang Nike. • 1992, Adidas mrugi 100 jtdolar AS per tahun, CEO Robert LD memecatbykmanajer senior, memangkasbiayadanmelipatgandakanbiayapemasaran. • 1993, Adidas beliperusahanpemasaran Sport Inc & mengubahnyamenjadi Adidas amerika (dikepalaioleh 2 mantaneksekutif Nike) • 1998, Adidas merilisulang model-model retro dantimperancis yang menggunakansepatu Predator dari Adidas memenangkanpialadunia • Persaingandengan

  23. Contohkasus – adidas (lanjutan) USAHA-USAHA ADIDAS • PRODUK LINI RETRO ORISINAL • KAMPANYE PEMASARAN DARI KONEKSI HISTORIS MERK DENGAN KULTUR POPULER • REINVESTASI DALAM TEKNOLOGI • INOVASI PAKAIAN FULL BODY • SEPATU TERKOMPUTERISASI • ADIDAS MEMBELI REEBOK (2006)  NO. 2 & 3 BERGABUNG UNTUK MELAWAN NO. 1 • MENGEMBANGKAN RITEL-RITELNYA , DI NEW YORK, LONDON BAHKAN DI CINA UNTUK OLIMPIADE BEIJING TAHUN 2008

  24. TERIMA KASIH

More Related