360 likes | 1.43k Views
STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI YANG BARU MUNCUL. KELOMPOK 3. PENDAHULUAN. Ciri penting industri yang baru muncul : tidak terdapat aturan permainan. Sumber resiko. Sumber peluang. PERLU DILAKUKAN PENGELOLAAN. LINGKUNGAN STRUKTURAL. LINGKUNGAN STRUKTURAL ( Lanjutan ).
E N D
STRATEGI BERSAING DALAM INDUSTRI YANG BARU MUNCUL KELOMPOK 3
PENDAHULUAN • Ciripentingindustri yang barumuncul : tidakterdapataturanpermainan Sumberresiko Sumberpeluang PERLU DILAKUKAN PENGELOLAAN
LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) Ciristrukturalumum
LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) TIDAK ADA STRATEGI YANG TEPAT PERUSAHAAN MENCOBA-COBA PERUSAHAAN SEINGKALI MISKIN INFORMASI MENGENAI PESAING, PELANGGAN DAN KONDISI INDUSTRI • Ketidakpastianstrategis • Ciristrukturalumum
LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) GAGASAN MUNCUL DENGAN CEPAT , PRODUKTIVITAS PEKERJA TINGGI PENGALAMAN + PELUANG SKALA EKONOMI PERTUMBUHAN INDUSTRI TERCAPAI PENURUNAN BIAYA LEBIH CEPAT • Ciristrukturalumum • Biayaawaltgitapipenurunanbiayatajam
LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) • Ciristrukturalumum • Tanpaaturan main atauskalaekonomiperintangskalaekonomi, perushbentukanbarumasukdalamindustriYgbarumuncul • Timbulperusahaan spin off, karena: • Peluangtersedia, imbalanlebihmenarik • Karyawandgngagasanbaruberhadapandgnkeenggananatasan • . • Perushembrionik & bid usahalanjutan
LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) • Ciristrukturalumum • Pembeli yang pertama kali
LINGKUNGAN STRUKTURAL (Lanjutan) • Ciristrukturalumum • Cakrawalawaktupendek
bisaberasaldaripemerintahatau non pemerintah Bisasecaralangsung (hibah) bisatidaklgsg ( insentifpajak) Menyebabkanketidakmapanan / tergantungpolitik • subsidi • Ciristrukturalumum
RINTANGAN –RINTANGAN MOBILITAS AWAL KECENDERUNGAN TURUN ATAU LENYAP • TEKNOLOGI SWACIPTA • JALAN MASUK SALURAN DISTRIBUSI • EFEK PENGALAMAN • RESIKO • KEMUDAHAN MEMPEROLEH BAHAN MENTAH & INPUT LAIN
paSAR PALING AWAL DAN YANG KEMUDIAN KRITERIA PENERIMAAN PASAR • RESIKO PRIBADI PENGAMGIL KEPUTUSAN
PENENTUAN WAKTU MASUK • MASUK SCR AWAL ADL TEPAT JIKA: 1.Citra perusahaansbgpioner 2. Kesertaanawaldptmengawaliprosesbelajar ( Tacyt Knowledge) 3. Kesetiaanpelangganbesar 4. Pengikatandinidgnpemasok, salurandistribusidsbshgmemperolehkeuntunganbiayamutlak • MASUK SCR AWAL AKAN BERESIKO JIKA: 1.Membina keterampilan keliru & hadapibiaya perubahanygtinggi 2.Biaya membukapasar cukuptinggi 3. Persainganlebihhebat 4.Perubahan tehnologi investasidiniusang, perushygmasukbelkgnmemperolehkeuntungan.
PENENTUAN WAKTU MASUK (lanjutan) Gerakantaktis : dptmemperbaikiposisistrategisperusahaan : • Komitmenawalpadapemasokbahanbaku • Pengaturanwaktupembiayaansehinggamenurunkanbiaya modal perusahaan
MENANGGULANGI PARA PESAING • Masalahyglazimterjadi : perintismenggunakansumberdayaberlebihan • Perusahaan seringdiuntungkanolehperusahaan lain ygmenjualsecaraagresif & membantupengembangantekhnologi. • Perusahaan mungkinbutuhpesaingdgnjumlahygjelasdrpdmengembangkanpasarygbesaruntukdirinyasendiri.
Teknikperamalan • Perluperumusanramalanmengenaistrukuturindustri. • Variabel yang masukdalamramalantidakmenentu. • Titiktolakperamalanadlperkirakanevolusiproduk & tekhnologidalambentukbiaya, ragamjenisproduk & hasilkarya. • Skenariomengenaipasarmana yang akandibuka, berapabesarnya & bagaimanaciri-cirinya. Disiniberlakuumpanbalik • Langkahberikutnyaadlpengembanganimplikasibagipersaingantiap-tiapskenario, selanjutnyameramalkanhasil yang mungkindicapaiolehpesaing. • Menilaiskenario yang perludipertaruhkansesuaisumberdaya yang dipunyaidandenganmempertahankanfleksibilitas. • Kenaliperistiwea-peristiwakuncisbgtandaapakahskenariobenar-benarterjadilalumenyusun agenda perencanaabnstrategisdanpemantauanteknologi.
Baganperamalandalamsuatuindustri yang barumuncul UMPAN BALIK PUTARAN UMPAN BALIK UMPAN BALIK PUTARAN PUTARAN PASAR PERSAINGAN PRODUK/ TEKNOLOGI SKENARIO A SKENARIO B
INDUSTRI BARU MANA YANG AKAN DIMASUKI • Tergantunghasilprediksiuraiandiatas • Menarikjikastrukturakhirnyakonsistendengantingkatpengembaliandiatas rata-rata. • Keputusanuntukmemasukiindustribarutergantungdarianalisisstruktural
Contohkasus - adidas • 1930, Herzogeaurach, Jermanoleh kaka-adikadolph (adi) danRudolphDossler memseponsoripelari Jesse Owens ( cikalbakalide “membuatatletmenggunakansepatuanda & orang lain akanmembelinya) • 1948, perpecahan Adolph dan Rudolph karenaNazisme , Adolph mendirikan Adidas, Rudolph mendirikan PUMA, tapi Adidas lebihunggul • Aditahunilaidaripemeliharaankontrakmembangunhubungandengankomiteolimpiadeinternasionalmenjamin status adidassebagaipemasokresmi.
Contohkasus – adidas (lanjutan) • 1987, Adidanputranyameninggal, pangsapasar Adidas turundiserang Nike. • 1992, Adidas mrugi 100 jtdolar AS per tahun, CEO Robert LD memecatbykmanajer senior, memangkasbiayadanmelipatgandakanbiayapemasaran. • 1993, Adidas beliperusahanpemasaran Sport Inc & mengubahnyamenjadi Adidas amerika (dikepalaioleh 2 mantaneksekutif Nike) • 1998, Adidas merilisulang model-model retro dantimperancis yang menggunakansepatu Predator dari Adidas memenangkanpialadunia • Persaingandengan
Contohkasus – adidas (lanjutan) USAHA-USAHA ADIDAS • PRODUK LINI RETRO ORISINAL • KAMPANYE PEMASARAN DARI KONEKSI HISTORIS MERK DENGAN KULTUR POPULER • REINVESTASI DALAM TEKNOLOGI • INOVASI PAKAIAN FULL BODY • SEPATU TERKOMPUTERISASI • ADIDAS MEMBELI REEBOK (2006) NO. 2 & 3 BERGABUNG UNTUK MELAWAN NO. 1 • MENGEMBANGKAN RITEL-RITELNYA , DI NEW YORK, LONDON BAHKAN DI CINA UNTUK OLIMPIADE BEIJING TAHUN 2008