„A FORGALOM TEVÉKENYSÉGE A M Ű KÖD Ő INFRASTRUKTÚRA SZERVEZETÉBEN A VASÚTNÁL” KTE konferencia

1. „A FORGALOM TEVÉKENYSÉGE A MŰKÖDŐ INFRASTRUKTÚRA SZERVEZETÉBEN A VASÚTNÁL”KTE konferencia A Forgalmi Szakszolgálat kibővített feladatköre a MÁV Rt. működőinfrastruktúra-szervezetében és EU-konform szervezetintegrálódási koncepciója Dr. Rixer Attila SZE – FKI Budapest, 2002. április 17.

2. Témavázlat nBevezetés nAz EU vasútpolitikája. A vasútfejlesztési EU irányelvcsomagfőbb vonatkozásai nAz EU tagállamok vasútpolitikája és az EU vasutak reformgyakorlata  nA Forgalmi Szakigazgatóság integrálódása a MÁV Rt. működőinfrastruktúra-szervezetébe

3. nBevezetés Kiindulás: európai közlekedéspolitika és közlekedési stratégia Stratégiai alapcél: hatékony és hatásos interoperábilis és versenyerős közös európai vasútrendszer Stratégiai főcélok: pl. piaci részesedés duplázása, élőmunka-hatékonyság megháromszorozása, áruszállítási sebesség megnégyszerezése Célelérés főbb eszközei: egységes vasúti piac, interoperabilitás, szolgáltatások megújítása, vasútregionalizálás, szervezeti újrastrukturálás Illetékes európai grémiumok és intézmények: EU,UIC,CER stb. Vonatkozó európai intézkedések és dokumentumok: EU-jogszabályok, Zöld és FehérKönyvek, TINA stb. EU csatlakozási követelmény Hazai közlekedés-és vasútpolitikai és MÁV Rt. érdekek

4. nAz EU vasútpolitikája. A vasútfejlesztési EU irányelvcsomag főbb vonatkozásai ·Az EU vasútreform-politikájának fázisai ·A vasútfejlesztési irányelvcsomag főbb szabályozásai és a kiváltott főbb intézkedések ·A vasúti infrastrukturális EU irányelvcsomag vasúti szállítási piaci következményei

5. nEU vasútreform-politikai fázisok ·1969/70 – 1990 ·69/1191/EGK rendelet ·70/1107/EGK rendelet ·70/1108/EGK+70/2598/EGK rendelet ·75/327/EGK határozat ·1991 – 1994 ·91/440/EGK irányelv ·91/1893/EGK (69/1191/EGK) rendelet ·1993. évi FehérKönyv a közlekedéspolitikáról ·1995. évi ZöldKönyv az útdíjakról

6. nEU vasútreform-politikai fázisok ·1995 – 2000  ·95/18/EK irányelv ·95/19/EK irányelv ·96/48/EK irányelv ·96/1692/EK határozat a Transzeurópai Közlekedési Hálózat fejlesztésének közösségi irányelveiről ·1995. évi ZöldKönyv a Polgári Hálózatról ·1996. évi FehérKönyv a vasutak revitalizációjáról ·1998. évi FehérKönyv az útdíjakról

7. nEU vasútreform-politikai fázisok ·2001  ·2001/12/EK (91/440/EGK) irányelv ·2001/13/EK (95/18/EK) irányelv ·2001/14/EK irányelv ·2001/16/EK irányelv ·2001. évi FehérKönyv a közlekedéspolitikáról ·2002  ·Második vasúti csomag ·Vasútbiztonság ·Interoperabilitás ·Európai Vasútügynökség ·Vasúti áruszállítás ·Vasúti személyszállítás

8. nAz EU 2001. évi vasútfejlesztési irányelvcsomagjának szabályozásai ·az infrastruktúra-működtetők és a vasútvállalatok irányítási függetlenségének biztosítása ·a vasútvállalatok kereskedelmi alapú vezetése (üzleti tervek összeállítása) ·a vasútvállalatok nemzetközi csoportosulásokba társulása ·az infrastruktúra-működtetési és a vasúti szállítási tevékenység szervezeti és teljes számviteli elkülönítése (külön mérleg és eredménykimutatás) ·a vasútvállalatok EU-licenszének kiadása ·a vasútvállalatok és nemzetközi csoportulásaik pályahozzáférési és/vagy tranzit jogai a határátlépő közlekedési, illetve kombinált áruszállítási szolgáltatásokra ·a vasútvállalatok hozzáférési joga a Transzeurópai Vasúti Árufuvarozási Hálózathoz (2003. március 15.-től), illetve a teljes európai vasúthálózathoz (2008. március 15.-től) a nemzetközi árufuvarozási szolgáltatás nyújtására ·a vasútvállalatok pálya-hozzáférési és szolgáltatás-igénybevételi joga a terminálok és állomások szolgáltatásaihoz

9. nAz EU 2001. évi vasútfejlesztési irányelvcsomagjában előírt szabályozásoknak megfelelő intézkedések ·tagállami felelősségű intézkedések ·a vasútvállalati EU-licenszek (engedélyek) kiadásáért és a 95/18/EGK és a 2001/13/EK irányelv által előírt kötelezettségek teljesítéséért felelős testület kijelölése ·az infrastruktúra-díjszabási keret kialakítása ·speciális díjszabási szabályok meghatározása (tagállam, vagy a tagállam megbízásából: infrastruktúra-üzemeltető) ·az infrastruktúra-üzemeltetők ösztönzése a biztonság és a szolgáltatásminőség fenntartása és javítása mellett a szolgáltatások költségének és díjainak csökkentésére ·szabályozó testületek felállítása ·a biztonsági tanúsítványokat kiadó hatóságok kijelölése ·a piacfelügyeleti testület kijelölése

10. nAz EU 2001. évi vasútfejlesztési irányelvcsomagjában előírt szabályozásoknak megfelelő intézkedések ·vasútvállalati felelősségű intézkedések ·a vasútvállalati EU-licensz kérelmezése és megszerzése ·infrastruktúra-kapacitások igénylése (vasútvállalatok és/vagy nemzetközi csoportosulásaik) ·vasútvállalatok és nemzetközi csoportosulásaik biztonságirányítási rendszerének kialakítása és a biztonsági tanúsítványok megszerzése

11. nAz EU 2001. évi vasútfejlesztési irányelvcsomagjában előírt szabályozásoknak megfelelő intézkedések ·infrastruktúra-üzemeltetői,(-működtetői,illetve kezelői) felelősségű intézkedések ·az infrastruktúra-hálózati szabályzat kidolgozása, közzététele és rendelkezésre bocsátása ·az infrastruktúra-használati díjak meghatározása (nem függetlenség esetén: díjszabási testület) ·infrastruktúra-használati díjak beszedése ·infrastruktúra-üzemeltetők együttműködése vagy közös szervezet létrehozása, illetve infrastruktúrakezelő-képviselők kijelölése több hálózatot igénybe vevő vasúti szolgáltatások hatékony működése és a transzeurópaivasúti áruszállítási útvonalak hatékony használata, illetve a vonatkozó kapacitások kialakítása és elosztása érdekében ·a vasútvállalatoknak nyújtandó szolgáltatások (minimális hozzáférési csomag, pályahozzáférési csomag, kiegészítő és mellékszolgáltatások) kialakítása és nyújtása

12. nAz EU 2001. évi vasútfejlesztési irányelvcsomagjában előírt szabályozásoknak megfelelő intézkedések ·infrastruktúra-üzemeltetői,(-működtetői, illetve kezelői) felelősségű intézkedések ·infrastruktúra-kapacitások kiírása ·infrastruktúra-kapacitások elosztása (nem függetlenség esetén: kapacitáselosztó testület) ·ad hoc igények kezelése ·tartalékkapacitásokra vonatkozó igények kezelése ·túlzsúfoltnak nyilvánított infrastruktúra kapacitáselemzése ·kapacitásbővítési terv elkészítése ·infrastruktúra-kapacitás biztosítása a beütemezett fenntartás számára ·tartalékterv-készítés a műszaki meghibásodások vagy balesetek miatt ·az infrastruktúra-üzemeltetők által alkalmazott közlekedési szabályok és a vonatmozgás érdekében előírt biztonsági követelmények megalkotása

13. nAz EU 2001. évi vasútfejlesztési irányelvcsomagjában előírt szabályozásoknak megfelelő intézkedések ·infrastruktúra-üzemeltetői,(-működtetői, illetve kezelői) felelősségű intézkedések ·az infrastruktúra-üzemeltető biztonságirányítási rendszerének kialakítása és a biztonsági tanúsítvány megszerzése ·pályakapacitások (vonattraszok) kijelölése, illetve meghatározása ·infrastruktúrakapacitás-számítások ·nemzetközi menetvonalak kijelölése ·nemzetközi menetrendek meghatározása ·a Transzeurópai Vasúti Árufuvarozási Hálózat magyar (MÁV Rt.) hálózatrendszerének kijelölése ·a 2001/14/EK irányelv II. mellékletében foglalt infrastrukturális szolgáltatásokkal kapcsolatos szerződések összeállítása ·az ezen szolgáltatások rendelkezésre állítása és nyújtása

14. A vasúti infrastrukturális EU irányelvcsomag vasúti szállítási piaci következményei Vasúti szállítási piac Vasúti traszhasználati jogok és infrastrukturális szolgáltatások piaca Vasúti szállítási és fuvarozási teljesítmények piaca Pályahasználat és a pályahasználat feltételei és a szolgáltatások igénybevétele Vasúti személyszállítás, és árufuvarozás és közúti-vasúti kombinált árufuvarozás Vasúti infrastruktúra-menedzserek Vasúti személyszállítás, árufuvarozás és kombinált fuvarozás, és vontatási vállalatok Vasúti szállítási és fuvarozási teljesítményeket megrendelők, igénybe vevők Nemzeti infrastruktúra-vállalatok és azok nemzetközi csoportosulásai (OSS) Nemzeti vasútvállalatok és azok nemzetközi csoportosulásai, és egyéb „harmadik fél” szállító társaságok Közszolgáltatási feladatfelelősök, utasok, fuvaroztatók, szállítmányozók

15. nEU-tagállamok vasútpolitikája és az EU-vasutak szervezetireform-gyakorlata ·EU-tagállamok vasútreform-politikájának elemei ·EU-vasutak szervezetireform-gyakorlata · Holland Vasutak (NS) · Osztrák Vasutak (ÖBB) ·Német Vasutak (DB) · 1994 · 1999 · 2000 · 2002

16. nEU-tagállamok vasútreform-politikájának elemei ·vasúti jogharmonizáció ·nemzeti vasútvállalatok adósságszanálása és gazdasági konszolidációja ·nemzeti vasútvállalatok kereskedelmi függetlenségének megteremtése ·infrastruktúra-működtetés és a vasúti szállítás számviteli és szervezeti (esetenként jogi) elkülönítése ·vasúti személyszállítás regionalizálása ·infrastruktúra-kapacitásokhoz hozzáférés szabályozása ·infrastruktúra-díjszabások kialakítása ·vasútvállalatokat engedélyező hatóságok kijelölése ·forgalom/üzemirányítási felelősség hozzárendelése ·Transzeurópai Áruszállítási Vasúthálózat kijelölése

17. Holland Vasutak AG Holland Közlekedési Minisztérium NS Üzem-irányítás Kft. NS Személy-szállítás Kft. NS Vasútigaz-gatás Kft.(Pálya) NS Áruszállítás Rt. NS Állomások Kft. Railned Kft. NS Ingatlanok Kft. NS Jármű-állomány Kft. A Holland Vasutak szervezeti struktúrája 1998-ban

18. Igazgatóság Üzletvezetési szolgáltatások / Törzskar Szállítás (teljesítmények és szolgáltatások) vállalati terület Infrastruktúra (teljesítmények és szolgáltatások) vállalati terület Szolgáltató területek Üzleti területek Üzleti terület Szolgáltató terület Tervezés/Építés Erőművek Áruszállítás Hálózat Pályahálózat Jelző- és biztosítóberendezés Személyszállítás Távközlés Műszaki szolgáltatás Energiaellátás Vontatás Épület- és berendezésszerviz Piac Az ÖBB vállalati, üzleti és szolgáltató területeinek áttekintő sémája

19. Üzletvezetés Infrastruktúra–üzemeltetési funkciók Központi funkciók • Hálózattervezés • Üzemviteli normák • Traszmenedzsment / • One-Stop-Shop (OSS) • Személyzeti ügyek • Számvitel • Controlling • Informatika Regionális ügyvezetés Forgalom 14 régió Az ÖBB Hálózat ÜT szervezeti sémája

21. A DB Konszern irányítási struktúrája Konszernigazgatóság / DB AG Igazgatóság Marketing Pénzügyek / Controlling Elnök Műszaki ügyek Személyügyek Személyszállítás Áruszállítás Személyállomások / Ingatlanok Pályahálózat Főbb vállalatcsoport-funkciók Operatív vállalati területek * szakmai irányítás Külső érdekeltségek Központi stáb Kommunikáció Revízió és különleges feladatok Konszernfejlesztés Személyszállítás (Franz) Áruszállítás (Malmström) Személyállomások (Ullsperger) Pálya (Heinisch) Ingatlanok (Ullsperger) Controlling Pénzügyek és kincstár Mérleg, adók, biztosítás Információs technológia (IT) stratégia Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Marketingalapelvek Marketingstratégia, Szövetségi és tartományi kapcsolatok Konszernvezetés megbízottai Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Tarifapolitika, együttes döntés Személyzettervezés és beszámolási ügyek Személyügyek* Személyügyek* Személyügyek* Személyügyek* Személyügyek* Termelés Biztonság (vasútrendszer) Vasúti rendszerszövetség Minőség Termelés* Termelés* Építés és fejlesztés Hálózat-menedzsment Állomások üzemeltetése* Üzemeltetés* Piaci értékesítés Főbb szervizfunkciók Beszerzés Jogi ügyek Információs technológia (IT) szolgáltatások (ID GmbH) Információs technológia (IT) szolgáltatások (TLC GmbH) Regionális forgalom (DB Regio AG) DB Cargo AG DB Station & Service AG DB Netz AG DB Imm GmbH Biztonság / Konszernbiztonság Városi forgalom (DB Regio AG) EIM GmbH Távolsági forgalom (DB Reise & Touristik AG) Személyzetirányí-tás és -gondozás Munkavédelem, egészségtámogatás Üzemi szociális intézmények Szanálás-menedzsment Oktatás, képzés Konszernen belüli munkapiac (DB Arbeit GmbH) Kutatási és Technológiai Központ Karbantartás Környezetvédelem A DB AG Konszern irányítási struktúrája (2000)

22. * szakmai irányítás Operatív vállalati területek Személyszállítás (Franz) Áruszállítás (Malmström) Személyállomások (Ullsperger) Pálya (Heinisch) Ingatlanok (Ullsperger) Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Pénzügyek / Controlling* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Marketing / Értékesítés* Személyügyek* Személyügyek* Személyügyek* Személyügyek* Személyügyek* Termelés* Termelés* Építés és fejlesztés Hálózat-menedzsment Állomások üzemeltetése* Üzemeltetés* Piaci értékesítés Regionális forgalom (DB Regio AG) DB Cargo AG DB Station & Service AG DB Netz AG DB Imm GmbH Városi forgalom (DB Regio AG) EIM GmbH Távolsági forgalom (DB Reise & Touristik AG)

23. Német Vasutak Rt. – Felügyelő Bizottság Német Vasutak Rt. Igazgatóság Elnök Pénzügyek Controlling Marketing Személy- ügyek Technika Személy- szállítás Áru- fuvarozás Pályahálózat Forgalom Kulcsterület Leányvállalatok Vállalat- csoport- funkciók Operatív üzleti kulcsterület (VT és ÜM) Vasút- állomások Pálya- hálózat Energia- szolgáltatás Személy- szállítás Áru- fuvarozás Infrastruktúra- projektek tervezése és kivitelezése Szerviz- funkciók Regionális közlekedés Kocsirakományú fuvarozás Vasútüzem Távolsági és elővárosi hálózat Városi közlekedés Kombi-fuvarozás Értékesítés Regionális hálózat Informatikai szolgáltatások Távolsági közlekedés Vonatképző terminálok Eszközmenedzsment- szolgáltatások Telematikai szolgáltatások VT = Vállalati terület ÜM = Üzleti mező A DB AG vezetési modellje (2002)

24. DB Die Bahn A DB Konszern irányítási struktúrája Konszernigazgatóság / DB AG Igazgatóság Marketing Pénzügyek/Controlling Elnök Műszaki ügyek Személyügyek Személyszállítás Árufuvarozás Pályahálózat / Forgalom Külső érdekeltségek Operatív vállalati területek (VT) és üzleti mezők (ÜM) Főbb vállalatcsoport-funkciók Külső érdekeltségek Revízió és különleges kapcsolatok Áruszállítás Központi stáb Kommunikáció Személyszállítás Vasútállomások Pálya • Property Gesellschaft („Alias”) (Ingatlangazdálkodás) • DB Gastromonie GmbH (Étkeztetés) • Bodensee Schiffsbetriebe GmbH (Hajózás) • Scandines AG (Regionális vasút) • Mannesmann Arcor AG and Co. (Telekommunikáció) • További konszern vállalkozások Pénzügyek/Controlling VT / Kistávolságú forgalom Controlling Pénzügyek/Controlling Konszernfejlesztés Pénzügyek és Kincstár Pénzügyek/Controlling Pénzügyek/Controlling DB Építési Kft. Pénzügyek/Controlling Távolsági forgalom Vállalati vagyonkezelés (tervezett) IT stratégia Mérleg, adók, biztosítás Fejlesztés Marketing/Értékesítés Marketing/Értékesítés DB Rendszer Kft. Személyügyek Konszern megbízottak szövetsési államok hatáskörrel Személyügyek Marketingstratégia Szövetségi és tartományi kapcsolatok Marketingalapelvek Személyügyek Személyügyek DB Szolgáltatások Kft. Vállalati munkaerő gazdálkodás Vállalati biztonsági szolgálat (Security) Tarifa politika együttes döntés Termelés Termelés Állomások Forgalom/Üzemirányítás DB Energia Kft. Szociálpolitika Egészségügy Személyzetvezetés és beszámolási ügyek Marketing/Értékesítés Piaci értékesítés Minőségmenedzsment Kocsirakományú forgalom Hálózatmenedzsment Rendszerkapcsolat koordináció Vasúti biztonságtechnika Regionális / Városi forgalom ÜM Mágnesvasút Kombinált szállítás Építés és fejlesztés Vonatforgalom Távolsági forgalom Főbb szervizfunkciók Jogi ügyek e-kereskedelem Személyzetirányítás és -gondozás Képzés Minőségbiztosítás, összekapcsoló folyamatok Környezetvédelem szakmai irányítás DB Rendszertechnika Beszerzés Járműkarbantartás A DB Konszern irányítási struktúrája (2002)

25. Operatív vállalati területek (VT) és üzleti mezők (ÜM) Áruszállítás Személyszállítás Vasútállomások Pálya Pénzügyek/Controlling VT / Kistávolságú forgalom Pénzügyek/Controlling Pénzügyek/Controlling DB Építési Kft. Pénzügyek/Controlling Pénzügyek/Controlling Távolsági forgalom Fejlesztés Marketing/Értékesítés Marketing/Értékesítés DB Rendszer Kft. Személyügyek Személyügyek Személyügyek DB Szolgáltatások Kft. Személyügyek Termelés Állomások Termelés Forgalom/Üzemirányítás DB Energia Kft. Marketing/Értékesítés Piaci értékesítés Kocsirakományú forgalom Hálózatmenedzsment Regionális / Városi forgalom ÜM Kombinált szállítás Építés és fejlesztés Távolsági forgalom szakmai irányítás DB Szolgáltatások Kft.

26. A DB irányítási struktúrája Pálya vállalati terület DB AG Főbb vállalatcsoport-funkciók Vállalati területi vezetőség Központi stáb Kommunikáció Belső ellenőrzés és különleges feladatok UB-vezető (Heinisch) Pénzügyek / Controlling Marketing / Értékesítés Személyzeti ügyek Hálózat-menedzsment Forgalom / Vonalmenedzsment Vasútforgalom-menedzsment Konszernfejlesztés Controlling Pénzügyek és kincstár Mérleg, adók, biztosítás Információs technológia (IT) stratégia Vállalati ingatlanok menedzsmentje DB Netz AG Vállalati területi funkciók DB Netz AG / DB Hálózat Rt. Marketing alapelvek Marketingstratégia, szövetségi és tartományi kapcsolatok Konszernmegbízottak az egyes tartományok viszonylatában Üzleti területi koordinációs stáb Pályafejlesztés Műszaki termékmenedzsment Regionális hálózatok Távolsági és elővárosi hálózatok menedzsmentje Nagyprojekt- és építésmenedzsment Vonal menedzsment Konszernbiztonság Tarifapolitika, beleszólási jogok, közalkalmazottak Konszernt átfogó munkapiac Telekommunikáció Létesítmények elbontása és szanálása Vonatképző és átrakó-pályaudvarok Fenntartás Szociális ügyek, egészségügy Személyzettervezés és -jelentések Minőségmenedzsment Controlling Beruházáscontrolling Mérleg Vasútbiztonság Konszernszövetségi koordináció Mágneses gyorsvasút Marketing Értékesítés Forgalom Szervezeti ügyek Távolsági és elővárosi hálózati személyzetmenedzsment, pályahálózat menedzsment Vonatbefolyásoló berendezések / átrakó terminálok /létesítménybontás személyzetmenedzsment 7 kirendeltség 1 felépítményi üzem 1 jelzőberendezés üzem DB Vasútépítés Üzleti Terület Információs rendszerek Vezetői személyzetfejlesztés és kommunikáció Személyzetfejlesztés, képzés Főbb szervizfunkciók DB AG Személyzetgondozás, közalkalmazottak, személyzettervezés és -jelentés Központi szervek, üzemek, regionális hálózatok személyzetének gondozása Foglalkoztatás kiszolgálási létesítmények Hálózatrendszer Infrastruktúra-finanszírozás Jog e-Commerce Vasútfotgalom-menedzsment IH-felügyelet Személyzetirányítás és -gondozás Képzés Minőségbiztosítás, konszernszövetségi folyamatok Környezetvédelem DB rendszertechnika Beszerzés Járműfenntartás DB Projekt Verkehrsbau GmbH DB BauProjekt GmbH DB Projekt GmbH Stuttgart 21 DB RegioNetz Infrastruktur GmbH Részesedések A Pályahálózat vállalati terület vezetési struktúrája (2002)

27. DB Netz AG / DB Hálózat Rt. Regionális hálózatok Távolsági és elővárosi hálózatok menedzsmentje Nagyprojekt- és építésmenedzsment Vonal menedzsment Létesítmények elbontása és szanálása Vonatképző és átrakó-pályaudvarok Fenntartás 7 kirendeltség 1 felépítményi üzem 1 jelzőberendezés üzem DB Vasútépítés Üzleti Terület

28. nA Forgalmi Szakigazgatóság integrálódása a MÁV Rt. működőinfrastruktúra-szervezetébe ·A szakszolgálat jelenlegi szervezeti struktúrája és funkciói ·A MÁV Rt. jövőbeni összvállalati szervezetmodellje ·Az Infrastruktúra-működtető vállalatterület és az Infrastruktúra-üzemeltető üzleti területi szerepköre a MÁV Rt. vállalaton belül és kívül ·Az Infrastruktúra-üzemeltető üzleti terület feladatköre és szolgáltatásai

29. A Forgalmi Szakigazgatóság jelenlegi szervezeti sémája

30. MÁV Rt. Igazgatóság Funkcionális területek / Törzskar SZÁLLÍTÁS vállalatterület Vasúti személy-, áru- és kombinált áruszállítási teljesítmények és szolgáltatások előállítása és nyújtása INFRASTRUKTÚRA – MŰKÖDTETŐ vállalatterület Vasúti infrastruktúra – üzemeltetési és -kezelési teljesítmények és szolgáltatások rendelkezésre tartása, előállítása és nyújtása Szolgáltató területek Üzleti területek Üzleti terület Infrastruktúra-kezelési szolgáltató területek Kocsifenntartás, javítás Mozdonyfenntartás, javítás Árufuvarozás Személyszállítás Vontatás Infrastruktúra- üzemeltető Beruházás Pálya és híd Magasépítmény Távközlés Erősáram Biztosítóberendezés Piac A MÁV Rt. vállalati, üzleti és szolgáltató területei és szervezeti sémája

31. MÁV Rt. SZÁLLÍTÁSI TELJESÍTMÉNYEK, SZOLGÁLTATÁSOK INFRASTRUKTÚRA - SZOLGÁLTATÁSOK Kvázi külső megrendelő-teljesítő viszony Belső megrendelő–teljesítő viszony Igénylés „Megrendelő” „Teljesítő” Árufuvarozás Megrendelés Teljesítés Infrastruktúra- üzemeltető Infrastruktúra-kezelői szolgáltatások ST Megrendelés Igénylés Személy- szállítás Teljesítés Beruházás Teljesítés Pálya és híd „Harmadik fél” vasutak Igénylés Teljesítés Vontatás Teljesítés Magasépítmény . . . . . . . . . . . Távközlés Erősáram Igénylés Teljesítés Biztosítóberendezés Külső megrendelő–teljesítő viszony Az Infrastruktúra-működtető VT és az Infrastruktúra-üzemeltető ÜT megrendelő–teljesítő szerepköre a MÁV Rt. vállalaton belül és kívül

32. Infrastruktúra-üzemeltető üzleti terület (IÜ ÜT) feladatköre ·Hagyományos feladatok ·forgalmi technológiák ·forgalomirányítás ·üzemirányítás ·forgalmi informatika ·menetrend ·Új feladatok ·traszmenedzsment ·infrastrukturális szolgáltatások ·infrastruktúra-gazdálkodás

33. ·az infrastruktúra forgalomirányítása ·forgalom lebonyolítása ·üzemirányítás ·forgalmi technológiák tervezése ·biztonsági normák, utasítások kidolgozása és végrehajtása ·tolatás ·személy-és tehervonatokkal kapcsolatos tolatási és vonat-összeállítási munkák ·traszmenedzsment ·traszok kialakítása ·traszok elosztása és kiutalása ·szolgáltatási funkciók ·infrastruktúra-szolgáltatások felkínálása és nyújtása a megrendelések alapján ·üzletszabályzati dokumentumok kidolgozása ·állomások működtetése ·vonali infrastruktúra-gazdálkodás fejlesztése ·vonali és állomási kapacitások meghatározása és fejlesztése Infrastruktúra-üzemeltető üzleti terület (IÜ ÜT) feladatköre

34. ·Az IÜ ÜT főbbszolgáltatásai ·menetrend ·vonatközlekedés lebonyolítása ·forgalomirányítás/üzemirányítás ·személy-és tehervonatok üzemviteli összeállítása ·állomásműködtetés ·infrastruktúra-szolgáltatások

35. Köszönöm a figyelmet!