TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

1. TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION FREDERICK WINSLOW TAYLOR Henry Ford Harrington Emerson

2. Taylor propone :

3. PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR • Planeación • Preparación • Ejecución • Control

4. Principios de eficiencia de Emerson • Trazar un planobjetivoy bien definido • Mantener disciplina • Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados • etc.

5. Principios básicos de Ford

6. Principio de excepción Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas más serios e importantes para los superiores Taylor

7. APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DELA ADMINISTRACION CIENTIFICA Regresar

8. ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION Fue básicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien desarrollo la escuela de administración científica; y el otro Henri Fayol desarrollo la teoría clásica Administración científica Énfasis de las tarea Enfoque clásico de la administración Énfasis en La estructura Teoría clásica

9. ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN • Son unas de las consecuencias de la revolución industrial. • Podrían resumirse en dos hechos genéricos. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Exigió un enfoque científico y depurado que sustituyese el empirismo y la improvisión La necesidad de Aumentar la Eficiencia y la Competitividad de Las empresas Obtener mejor rendimiento de sus recursos y Hacer frente a la competencia creciente

10. teoria clasica de la administración • En 1916 surgió la teoría clásica. • Concibe la organización como una estructura. • Objetivo: aumentar la eficiencia de la organización. • Para Fayol los aspectos principales son tratados en los tratados de: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía de cadena escalar.

11. Obra de Fayol Henri Fayol (1841-1925) establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominan funciones básicas de la empresa, las cuales son:

16. Lo que hizo es desdoblar el primer elemento de Fayol en tres distintas investigación, previsión y plantación. CONSTITUYE LA BASE DE CADA ORGANIZACIÓN CADA VEZ QUE NO PUEDA DESARROLLARSE EN TORNO A LAS PERSONAS

17. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CLASICA • PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION. Cada individuo debe de realizar una función cuanto fuese posible. • PRINCIPIO DE AUTORIDAD: las autoridades debes de ser claramente definidas, conocidas y reconocidas por todos desde la cima hasta cada individuo de base. • PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: cada superior debe de tener un numero adecuado de subalternos, dependiendo del nivel de cargo. • PRINCIPIO DE DIFERENCIACION: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo deben de ser definidos por escrito y comunicado a todos.

18. Evaluación critica a la teoría clásica • ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL: • Conciben la organización en términos lógicos, formales, rígidos, y abstractos, sin dar la debida importancia al aspecto psicológico y social. • AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL: • Se caracteriza por la ausencia de un método rigurosamente científico, pues su método era empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo. • EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONSEPCION DE LA ADMINISTRACION: • ve la eficiencia desde un punto de vista técnica y económica; utilizando la organización como un medio para alcanzar la eficiencia máxima en los aspectos ya mencionados

19. Gracias