1 / 14

DONOŠENJE ODLUKA U ORGANIZACIJI

DONOŠENJE ODLUKA U ORGANIZACIJI. PROCES DONOŠENJA ODLUKA ČINI SKUP SVIH AKTIVNOSTI KOJE POČINJU SA IDENTIFIKACIJOM PROBLEMA,PREKO IZBORA PRAVCA AKCIJE KOJA IMA ZA CILJ DONOŠENJE ODLUKE. DOBRA ODLUKA MORA DA ODGOVORI NA PITANJA: 1.ŠTA 2.KAKO 3.KO 4.ZAŠTO 5.KOLIKO. FAZE U DONOŠENJU ODLUKE

garvey
Download Presentation

DONOŠENJE ODLUKA U ORGANIZACIJI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DONOŠENJE ODLUKA U ORGANIZACIJI

  2. PROCES DONOŠENJA ODLUKA ČINI SKUP SVIH AKTIVNOSTI KOJE POČINJU SA IDENTIFIKACIJOM PROBLEMA,PREKO IZBORA PRAVCA AKCIJE KOJA IMA ZA CILJ DONOŠENJE ODLUKE

  3. DOBRA ODLUKA MORA DA ODGOVORI NA PITANJA: 1.ŠTA 2.KAKO 3.KO 4.ZAŠTO 5.KOLIKO

  4. FAZE U DONOŠENJU ODLUKE 1.IDENTIFIKACIJA PROBLEMA 2.ODREĐIVANJE CILJEVA 3.DONOŠENJE PRED-ODLUKE 4.GENERISANJE ALTERNATIVA 5.PROCENA ALTERNATIVA 6.PRAVLJENJE IZBORA 7.IMPLEMENTACIJA IZABRANIH ALTERNATIVA

  5. KRITERIJUMI PRIORITETA 1.ZNAČAJ 2.FREKVENCIJA POJAVLJIVANJA PROBLEMA 3.EKSPERTSKA SAGLASNOST O POSTOJANJU PROBLEMA 4.VIĐENJA REŠIVOSTI PROBLEMA 5.SNAGA OKRUŽENJA I OTPORA 6.OČEKIVANA KORIST 7.ODNOS TROŠKOVA I BENEFITA

  6. ČINIOCI DONOŠENJA ODLUKA: 1.OBJEKTIVNI -stepen pouzdanosti raspoloživih informacija -dostupnost informacija -značaj odluke za preduzeće -važeći model odgovornosti 2.SUBJEKTIVNI -prethodno iskustvo -načini odlučivanja -očekivani dobitak

  7. NIVOI DONOŠENJA ODLUKA U ORGANIZACIJI -STRATEGIJSKI-finansije, rast, inovacije -TAKTIČKI-cene,kvantitet, zadovoljstvo kupaca -OPERACIONALNI-ciljevi i uticaj na procese i standarde

  8. DONOSILAC ODLUKA 1.OPTIMISTIČAN-PESIMISTIČAN 2.BRZ-SPOR 3.RACIONALAN- INTUITIVAN 4.SPREMAN DA RIZIKUJE-NESPREMAN DA RIZIKUJE 5.PREDVIDIV-NEPREDVIDIV 6.HEDONISTA -ORGANIZACIONO ORIJENTISAN

  9. INTUICIJA 1.JEDNOSTAVNOST I BRZINA 2.SA LEVE NA DESNU HEMISFERU MOZGA 4.POTPUNA - DELIMIČNA 5.TRENUTNI SPONTANI PROCES

  10. KADA SE KORISTI INTUICIJA? -KADA POSTOJI VISOK STEPEN NESIGURNOSTI U OKRUŽENJU -KADA SU MOGUĆNOSTI OGRANIČENE -KADA SU PRAVILA NEJASNA -KADA POSTOJI VISOK RIZIK -KADA IMA VIŠE ALTERNATIVA

  11. ALATI ZA DONOŠENJE ODLUKA 1.PARETO ANALIZA 2.KOMPARATIVNA ANALIZA PAROVA 3.ANALIZA U OBLIKU DRVETA 4.PROCENJIVANJE ZA I PROTIV 5.COST-BENEFIT ANALIZA 6.FORCE-FIELD ANALIZA 7.BRAINSTORMING 8.DELFI METODA

  12. PREDUSLOVI ZA DONOŠENJE DOBRIH ODLUKA 1.DONOSILAC ODLUKE MORA IMATI INFORMACIJE I ZNANJA 2.MORA ZNATI KO ZNA 3.MOŽE I DA POGREŠI 4.POSTOJE KAZNE ZA GREŠKE KOJE SU SVIMA POZNATE 5.NIJE GUBLJENJE VREMENA I ENERGIJE 6.ODGOVORNOST ZA ODLUKE

  13. RIZIK U DONOŠENJU ODLUKA 1.LOŠA PROCENA 2.SLAB MENADŽMENT 3.KORIŠĆENJE NEPOZNATIH TEHNOLOGIJA 4.NEISKUSAN RADNI TIM 5.NEPRIJATELJSKO KORISNIČKO OKRUŽENJE 6.DOGAĐAJI NA KOJE NE MOŽEMO UTICATI

  14. SAMO ONI KOJI PREUZIMAJU RIZIK SU ZAISTA SLOBODNI

More Related