1 / 11

Förändring

Förändring. Hur förändras organisationer som granskas?. Upplägg. Planerad förändring Oförändring Oplanerad förändring Diskussionsövning Olika slags förändringar. Förändringar i organisationer. … av uppgifter … av strukturer … av kulturer

gavin-chan
Download Presentation

Förändring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Förändring Hur förändras organisationer som granskas?

  2. Upplägg • Planerad förändring • Oförändring • Oplanerad förändring • Diskussionsövning • Olika slags förändringar

  3. Förändringar i organisationer • … av uppgifter • … av strukturer • … av kulturer Förändringsteorier ofta kopplade till strategi: dvs. omgivningsanalys, organisationsanalys, strategiformulering och genomförande.

  4. Men … • Vilja att förändra kan uppstå ändå • Krismedvetande utan att ha lösning • Organisationen kan påverka omgivningen • Helhetssyn saknas • Motstånd kan vara starkt Dvs. genomförandefasen kan vara komplex

  5. Beslutsfattandet leder inte alltid till genomförande • Förstå, kunna och vilja • Symboliska beslut • Decoupling (särkoppling)

  6. Decoupling (eller särkoppling) • Offentliga organisationer • Avsaknad av marknad • Prat, beslut och genomförande (legitimering) Dvs en legitimerande form av oförändring

  7. Strategier för genomförande • Top down • Diktatorisk • Karismatisk • Bottom up • Inkrementell (i små steg) • Dold • Top down bottom up

  8. Oplanerad förändring • Förändring som avgränsbar händelse • Förändring som kontinuerligt flöde 3. Förändring i sig som god 4. Förändring som kostnad Har också att göra med organisationstyp

  9. Diskussion • Arbeta i grupper om 3-4 personer • Följ instruktionerna på lappen • När första lappen är gjord, be om nästa lapp • Sedan gemensam genomgång

  10. Fyra ideala organisationer

  11. Diskussion Hur ska man göra för att tillsyn ska få effekt? Förslag?

More Related