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Capacidad de Trabajo en Equipo

Capacidad de Trabajo en Equipo. División de tareas tradicional. Diario. Mejora. Trabajador. Directivo. D. M. D. M. D. M. D. M. Integración de los trabajos de mejoras y diario. Aumento de las actividades de mejora. Grupos de trabajo origen. Grupos de trabajo concepto.

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Presentation Transcript

  1. Capacidad de Trabajo en Equipo

  2. División de tareas tradicional Diario Mejora Trabajador Directivo

  3. D M D M D M D M Integración de los trabajos de mejoras y diario

  4. Aumento de las actividades de mejora

  5. Grupos de trabajo origen

  6. Grupos de trabajo concepto Círculos de Calidad, ó Círculos de Control de Calidad QC ; CC Equipos de Mejora de Calidad QI ; QITs Equipos Interfuncionales

  7. Posiciones de los equipos en la jerarquía de la empresa

  8. 1- Conflictos entre diferentes unidades funcionales de negocio. 2- Conflictos entre miembros del equipo. 3- Conflictos entre la acción del equipo y la de las distintas unidades. • Metas de diferentes unidades. • Deseo de cada unidad de gestionar sus propias operaciones. • Diferente experiencia. • Representación de intereses de la propia unidad. • Metas personales. • Falta de respeto a otros miembros del equipo. • Diferentes rangos de las personas del equipo. • Tiempo insuficiente para las acciones interfuncionales. • Las diferentes unidades no confían en que el equipo tenga • en cuenta los temas reales que enfrenta. Áreas de dificultad potencial

  9. Capacitar en Gestión de Calidad y En Resolución de Problemas

  10. Grupos de trabajo interfuncionales Confiar en el equipo y su proceso aceptando e implantando sus mejoras Capacitar en Gestión de Calidad y En Resolución de Problemas

  11. Círculos QC ; CC

  12. Dinámica de pequeños grupos Agente del cambio entusiasta

  13. Disparadores de la mejora • Entusiasmo y comunicación • Estimulación del estudio • Oportunidad de aplicación • Éxito y reconocimiento

  14. Jerarquía de necesidades Teoría de autorrealización A. Maslow

  15. ,

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