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OCDE –PARIS 21 -- REUNIONS ANNUELLES ----- LA COTE D’IVOIRE DU SDS A LA SNDS

OCDE –PARIS 21 -- REUNIONS ANNUELLES ----- LA COTE D’IVOIRE DU SDS A LA SNDS. ------- Par M. BA Ibrahima DG INS COTE D’IVOIRE. PLAN DE L’EXPOSE. Rappel historique Evolution des démarches Evaluation de la mise en œuvre des SDN/SNDS Contraintes Perspectives. 1.RAPPEL HISTORIQUE.

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  1. OCDE –PARIS 21 --REUNIONS ANNUELLES -----LA COTE D’IVOIRE DU SDS A LA SNDS ------- Par M. BA Ibrahima DG INS COTE D’IVOIRE

  2. PLAN DE L’EXPOSE Rappel historique Evolution des démarches Evaluation de la mise en œuvre des SDN/SNDS Contraintes Perspectives

  3. 1.RAPPEL HISTORIQUE Rappel de la biographie de l’INS(1946); Importance de l’INS dans le processus de planification source du miracle ivoirien années 70; Difficultés de l’INS et la recherche de statut approprié; Nécessité d’un document support de la convention avec l’Etat;

  4. 2.EVOLUTION DE LA DEMARCHE Les 4 facteurs de la grille d’observation: Les 5 étapes de la démarche; Les acteurs; L’approche de planification; Le mode de budgétisation;

  5. 2.EVOLUTION DE LA DEMARCHE Les 5 étapes de la démarche sont: Le lancement de la planification ; Le diagnostic ; Les scénarios de développement ; Les plans stratégique et opérationnel du scénario retenu ; L’adoption du Plan de développement.

  6. 2.EVOLUTION DE LA DEMARCHE Les Acteurs principaux sont: L’Etat; Le CNSNC Les commissions spécialisées (7) Les sectoriels; Les Experts; Les PTF; Tout utilisateur et masse médias;

  7. 2.EVOLUTION DE LA DEMARCHE Les différentes approches de planification: Centralisation ,descendante avec recours à un groupe d’experts sur base vision gouvernement; Approche ascendante, avec participation réduite; Approche participative ascendante avec GAR;

  8. 2.EVOLUTION DE LA DEMARCHE Les modes de budgétisation différents: La budgétisation comptable et financière avec le SIGF comme référence; La budgétisation par activité La budgétisation par activité dans le sens de la GAR;

  9. 2.EVOLUTION DE LA DEMARCHE TABLEAU DE SYNTHESE

  10. 3.EVALUATION MISE EN OEUVRE SDS 1996-2000: 13 projets/30 ( 5/17 projets structurels et 7/13 gd projets de l’INS réalisés; SDS 2001-2005: Installation de la comptabilité privé à l’INS; Mise en place nouvel organigramme; SNDS 2012-2015:

  11. 3.EVALUATION MISE EN OEUVRE SNDS 2008-2010, 2009-2010,2009-2013: Projet de loi statistique; SNDS 2012-2015: -Poursuite loi statistique -Ratification Charte Africaine de la Stat; -Réalisation PU-PSB, 4ème RGPH ( cartographie censitaire, Opération pilote). -Redressement F et T de l’INS (Août 2011)

  12. 4.CONTRAINTES Les contraintes majeures sont liées à: La mobilisation des RHMF à temps et conformément au budget; La correspondance à établir entre la budgétisation par activité et la budgétisation comptable ( pour facilité la mise à disposition des crédits budgétaires); L’adoption par le Gouvernement.

  13. 5.PERSPECTIVES Poursuivre l’approche participative ascendante et décentralisée; Intégrer la SNDS dans le PND; Traiter la mobilisation des ressources dans le cadre de la table ronde sur le PND; Créer un fonds de financement durable de la SNDS. CRESS (suivi/evaluation)

  14. MERCI POUR VOTRE ATTENTION SOUTENUE Mr. BA Ibrahima

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