1 / 25

MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS

MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS. KONSEP MANAJEMEN SYARIAH. “ Sesungguhnya Allah SWT menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh ”. (QS As- Shaff : 4)

ginata
Download Presentation

MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS

  2. KONSEP MANAJEMEN SYARIAH “Sesungguhnya Allah SWT menyukaiorang yang berperangdijalan-Nyadalambarisan yang teraturseakan-akanmerekasepertisuatubangunan yang tersusunkokoh”. (QS As-Shaff : 4) “Sesungguhnya Allah SWT sangatmencintaiorang yang jikamelakukansuatupekerjaan, dilakukansecara ITQAN (tepat, terarah, jelasdantuntas)”. (HR. Thabrani)

  3. DEFINISI MANAJEMEN • SebagaiSeniDalamMenyelesaikanPekerjaanMelaluiOrang Lain (Mary Parker Follet) • AdalahProses yang melibatkankegiatan Planning, Organizing, Actuating and Controlling, terhadapusaha-usahaanggotaorganisasidanpenggunaansumberdaya – sumberdayaorganisasilainnya agar mencapaitujuan yang telahditetapkan.

  4. PENTINGNYA MANAJEMEN • UNTUK MENCAPAI TUJUAN • UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DIANTARA TUJUAN-TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN • UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS

  5. PROSES MANAJEMEN PLANNING CONTROLLING ORGANIZING ACTUATING

  6. PLANNING Yaitu : Pemilihandanpenentuantujuanorganisasi, penyusunanstrategi, kebijakan, program dan lain-lain. • O • R • G • A • N • I • Z • I • N • G

  7. KONSEP SYARIAH “Jikaengkauinginmengerjakansuatupekerjaan, makapikirkanlahakibatnya, makajikaperbuatantersebutbaik, ambillahdanjikaperbuatanitujelek, makatinggalkanlah”. (HR Ibnul Mubarak)

  8. DEFINISI LAIN Sebagaisuatuproses: • Menentukansasaran yang ingindicapai, • Tindakanyang seharusnyadilaksanakan, • Bentukorganisasi yang tepatuntuk mencapainyadan • SDM yang bertanggungjawabterhadap kegiatan-kegiatanyang akandilakukan.

  9. TUJUAN PLANNING Fungsiperencanaanmemilikiempattujuanpenting. Yakni: (1) Mengurangiataumengimbangiketidakpastiandanperubahan-perubahandimasamendatang; (2) Memusatkanperhatianpadapencapaiansasaran; (3) Memastikanprosespencapaiantujuandapatterlaksanasecaraefisiendanefektif, serta (4) Memudahkanpengawasan.

  10. ORGANISASI • SebagaiWadah/Tempat YaitusuatuLembagaataukelompokfungsional : - Perusahaan - Rumahsakit - PerguruanTinggi - Perkumpulanolah raga, dll • SebagaiProses Yaitusuatucara yang dilakukanuntukmengalokasikankegiatandan SDM yang akanmelaksanakankegiatantersebut, agar tujuanorganisasidapattercapaidenganefisien.

  11. TUJUAN ORGANISASI

  12. APA YG DIMAKSUD DG ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)? YAITU : Prosespenyusunanstrukturorganisasi yang sesuaidengantujuanorganisasi, sumberdaya yang dimilikidanlingkungan yang melingkupinya. Langkah-langkahnya : • Penentuansumberdaya-sumberdayadankegiatan-kegiatan yang dibutuhkanuntukmencapaitujuanorganisasi. • Perancangandanpengembangansuatuorganisasiataukelompokkerja • Penugasandantanggungjawab • Pendelegasianwewenangkepadaanggotanyauntukmelaksanakantugas-tugasnya.

  13. Empat Pilar Pengorganisasian(Four Building Blocks of Organizing) • Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work) • Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) • Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy) • Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)

  14. PilarPertama : Pembagiankerja (division of work) • PembagianKerjaadalahUpayauntukmenyederhanakandarikeseluruhankegiatandanpekerjaan (yang telahdisusundalamprosesperencanaan) --yang mungkinsajabersifatkompleks—menjadilebihsederhanadanspesifikdimanasetiaporangakanditempatkandanditugaskanuntuksetiapkegiatan yang sederhanadanspesifiktersebut

  15. Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization) • Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis • Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu

  16. PilarKetiga:PenentuanRelasiantarbagiandalamOrganisasi (Hierarchy) • HierarcyadalahProsespenentuanrelasiantarbagiandalamorganisasi, baiksecaravertikalmaupunsecarahorisontal. • Terdapat 2 konseppentingdalamHierarcy, yaitu : • Span of management control atau span of control • Chain of Command

  17. Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu • Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of commandjuga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.

  18. PilarKeempat : Koordinasi (Coordination) • Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif • the process of integrating the activities of separate departments in order to pursue organizational goals effectively • (Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)

  19. ACTUATING Adalahkegiatan yang berkaitandenganpemberian : • Motivasi, • Motivasipositif • Motivasinegatif • Kepemimpinan Kemampuanseseoranguntukmempengaruhi, memotivasidanmengarahkanorang lain untukmencapaitujuantertentu.

  20. KOMUNIKASI Adalahsuatuprosespenyampaianinformasi (pesan, ide, gagasan) darisatupihakkepadapihak lain agar terjadisalingmempengaruhidiantarakeduanya.

  21. 3 KUNCI KOMUNIKASI Mutual Respect MenerimaInformasiDenganbaik MemberikanInformasidenganbaik

  22. CONTROLLING Adalahuntukmengukurdanmengoreksiprestasikerjabawahangunamemastikanbahwatujuanorganisasidisemuatingkatdanrencana yang didesainuntukmencapainya, sedangdilaksanakan. Pengawasanmembutuhkanprasyaratadanyaperencanaan yang jelasdanmatangsertastrukturorganisasi yang tepat.

  23. 3 PILAR PENGAWASAN • Ketaqwaanindividu. Seluruhpersonel SDM perusahaandipastikandandibina agar menjadi SDM yang bertaqwa. • Kontrolanggota. Dengansuasanaorganisasi yang mencerminkan formula TIM, makaproseskeberlangsunganorganisasiselaluakanmendapatkanpengawalandaripara SDM-nya agar sesuaidenganarah yang telahditetapkan. 3. Penerapan(supremasi) aturan. Organisasiditegakkandenganaturan main yang jelasdantranparanserta-tentusaja-tidakbertentangandengansyariah.

  24. ” Dan barangsiapa yang taatkepada Allah danrasul-Nyadantakutkepada Allah danbertakwakepada-Nya, Makamerekaadalahorang- orang yang mendapatkemenangan[*].” (QS An-nur : 52)

  25. CONTROLLING • TAHAP DLM PROSES PENGAWASAN : • Penetapanstandar • Penentuanpengukuranpelaksanaankegiatan • Pengukuranpelaksanaankegiatan • Membandingkanpelaksanaandanstandar • Ambiltindakankoreksi

More Related