1 / 15

Prinsip Manajemen Dan Bisnis

Prinsip Manajemen Dan Bisnis. Oleh : Eko Yuliawan,S.E. Pengantar Manajemen dan O rganisasi. Siapakah yang disebut manajer ? Manajer : seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap perkerjaan orang lain, sehingga sasaran organisasi dapat dicapai .

jerod
Download Presentation

Prinsip Manajemen Dan Bisnis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PrinsipManajemen Dan Bisnis Oleh : EkoYuliawan,S.E

  2. PengantarManajemendanOrganisasi • Siapakah yang disebutmanajer ? • Manajer : seseorang yang melakukankoordinasidanpengawasanterhadapperkerjaan orang lain, sehinggasasaranorganisasidapatdicapai. • Pekerjaanmanajerbukanlahmenyelesaikantugas-tugaspribadinya, pekerjaanmanajeradalahberupayamembantu orang lain menyelesaikantugas-tugasmerekadenganbaik. • Wujudnyadapatberupakoordinasiataspekerjaansuatukelompokdaridepartementertentu di dalamperusahaan, dapat pula berupamengawasipekerjaanindividutertentu.

  3. TingkatanManajemen

  4. ManajerPuncak Para manajer yang berada di dekatataupadajenjangtertinggi di dalamstrukturorganisasi, yang bertanggungjawabataspengambilan-pengambilankeputusan yang mempengaruhiseluruhorganisasidanmenetapkansasaran-sasarandanrencanakerjabagiorganisasi. • ManajerMenengah Para menajer yang mendudukiposisi di antarajenjangterbawahdanjenjangteratasdanjenjangterbawah, yang mengelolapekerjaan • ManajerLini Para manajer di jenjangterbawahmanajemen yang mengelolapekerjaansecaralangsungatautaklangsungdidalamaktivitasmemproduksibarang/jasauntukpelangganorganisasi.

  5. EfisiensidanEfektivitasdalamManajemen Efisiensi : melakukanpekerjaansecaratepatsasaran, ataumenghasilkan output sebanyakmungkindengan input sedikitmungkin. Efektif : melakukanpekerjaanyang tepat, atauaktivitas yang secaralangsungmendorongtercapainyasasaranorganisasi. Efisiensi (Cara) Efektivitas (Hasil) PencapaianSasaran PenggunaanSumberDaya ManajemenMengejar : Input SDM yang Kecil (EfisiensiTinggi) PencapaianSasaran yang tinggi (Efektivitastinggi)

  6. Fungsi-FungsiManajemen • Menurutpendekatandarisudutpandangfungsi, seorangmanajermenjalankanfungsi-fungsiatauaktivitastertentudalamrangkamengelolapekerjaan orang lain secaraefektifdanefisisen. • Henry fayolseorangpengusahadariPerancismengatakanbahwamanajermenjalankan lima fungsiyaitu : • Planning • Organizing • Commanding • Coordinating • Controlling

  7. Planning (Perencanaan) Mendefinisikansasaran-sasaran, menetapkanstrategi, danmengembangkanrencanakerjauntukmengelolaaktivitas-aktivitas. • Organizing (Penataan) Menentukanapa yang harusdiselesaikan, bagaimanacaranya, dansiapa yang akanmengerjakannya. • Leading (Kepemimpinan) Memotivasi, memimpin, dantindakan-tindakanlainnya yang melibatkaninteraksidengan orang lain. • Controlling (Pengendalian) Mengawasiaktivitas-aktivitas demi memastikansegalasesuatunyaterselesaikansesuairencana.

  8. Fungsi-fungsimanajemenberujungkepadatujuan-tujuandansasaran-sasaran yang telahdicanangkanbagiorganisasi. • Peran-peranManajemen Hendry Mintzberg, seorangpakarmanajemen yang ternama, telahmenelitidaridekatpekerjaanaktualparamanajer. Iasampaipadakesimpulanbahwapekerjanparamanajerdapatdijabarkansecara paling baikdenganbertolakdariperan-peran yang merekamainkandalambekerja.

  9. Peran-PeranManajemenMintzberg • PeranjembatanAntar-Pribadi (Interpersonal Roles) • Panutan (figurehead) • Pimpinan (Leader) • Penghubung ( Liaison) 2. Peranpenyambunginformasi (Informational Roles) • Pengawas (Monitor) • Penyebarberita (Disseminator) • JuruBicara (Spokerperson)

  10. 3. PeranPengambilKeputusan a. Pelopor/Pendobrak (Entrepreneur) b. PengentasKendala (Disturbance Handler) c. Pengalokasisumberdaya (Resource allocator) d. Perunding (Negotiator)

  11. Keahlian-Keahlian (skill) Manajemen • Jenis-jeniskeahlianapasaja yang dibutuhkanolehseorangmanajer ? Robert L Katz telahmengembangkansebuahpendekatanuntukmenjabarkankeahlian-keahlianmanajemen, iamenyimpulkanbahwamanajemenmembutuhkan 3 keahliandasaryaituteknis, hubunganantarmanusiadankonsepsual.

  12. KehalianKonsepsual Keahliankonsepsualadalahkemampuanberpikirdanmemahamihal-hal yang bersifatabstrakataukompleks. Dengankeahlianinimanajerdapatmemandangorganisasidariperspektifsecarakeseluruhan, memahamihubungandiantaraberbagaibagianorganisasi, danmembayangkanorganisasudapatmembaurdenganlingkungantempatnyaberada. • KeahlianHubunganAntarManusia Merupakankemampuanuntukberkerjasamadengan orang lain, baiksecarasendiri-sendirimaupun di dalamkelompok. • Keahlianteknis Merupakanpengetahuandanketerampilan yang berkaitandengansebuahpekerjaan yang spesifik, yang diperlukanuntukmenjalankandanmenyelesaikanpekerjaantersebutdenganbaik.

  13. ApakahOrganisasiitu ? • Organisasiadalahpenataansekumpulan orang secaradisengajagunamencapaitujuantertentu. • SifatOrganisasiSecaraUmum :

More Related