Junio 2007

1. Junio 2007

2. Agenda Grupo Salinas Antecedentes de la Compañía Adquisición y Fusión - Unefon Estrategias de la Compañía

3. Iusacell en Grupo Salinas Media Telecommunications Internet Social Responsibility Consumer Finance and retail

4. Grupo Salinas Hoy Grupo de compañías con ventas acumuladas deUS$5,000 millones Representa 0.6% del PIB mexicano EBITDA de más de US$1,000 millones Uno de los empleadores más grandes de México generando casi 50,000 empleos Orientado a promover la competitividad y mejorar los estándares de vida de las comunidades en donde opera

5. Antecedentes de la Compañía

6. En julio 2003, Grupo Movilaccess adquirió 75% de Grupo Iusacell, tercer operador de telefonía celular en México Situación financiera de Iusacell había llevado a pérdida de participación de mercado y rentabilidad Reenfoque de la nueva administración: Incrementar captación de mercado individual y empresarial, a través de mejor tecnología y servicios de tercera generación Maximizar resultados en los planes de mercadotecnia. Estricto control de costos y gastos de operación. Reestructura de Deuda. Adquisición de Grupo Salinas

7. Nuevo enfoque comercial y de distribución Publicidad intensiva y por región Lanzamiento de productos innovadores (BAM, A tu medida, Viva Kit, Red Club), para reposicionar marca Incremento de canales comerciales (Elektra, Coppel, etc) crecimiento de puntos de venta de 600 a 1,300 el primer año Cambio en políticas de retención y renovación de planes para reducir “churn” Acciones 2003-2006

8. Acciones 2003-2006 • Disminución de gastos y eficiencia en procesos • Reducción de personal • Reducción gastos de arrendamiento • Implementación de nueva tecnología para control presupuestal y administrativo

9. Inversión Tecnología CDMA EVDO Cobertura y capacidad de red Digitalización de red Mantenimiento Sistemas para atención a clientes Reestructuración deuda Reducción del principal Nivel acorde con capacidad de generación de flujo de efectivo Calendario de amortización que permite crecimiento Acciones 2003-2006

10. Crecimiento promedio anual de suscriptores de 19% (66% en 3 años ) Mejora en mezcla de suscriptores (el porcentaje de pospago se incrementó de 20% en 2003 a 34% en 2006) Resultados Operativos Suscriptores (Millones) 66% 2.1 1.9 1.5 Prepago 1.3 Pospago

11. Resultados Operativos • Reducción substancial en las bajas promedio de suscriptores mensuales Churn Mensual Suscriptores de Pospago

12. Resultados Operativos • Crecimiento en ingresos derivado de mayor base de suscriptores, soportado por suscriptores de pospago y servicios de valor agregado. Ingresos Brutos +55% $8.2 $6.8 $5.2 $5.3 Miles de Millones de Pesos constantes al 31 de Diciembre, 2006

13. Incremento en EBITDA y margen: 11% en 2003 a 18% en 2006 Resultados Operativos EBITDA +236% $1.4 $1.1 $.5 $.4 Miles de Millones de Pesos constantes al 31 de Diciembre, 2006

14. Adquisición y fusión con Unefon

15. En 2006, Grupo Salinas adquiere 100% de Unefon Holdings Grupo Salinas toma el control administrativo y operativo de Unefon Nueva administración reenfoca estrategia y operación: Reposicionamiento de la marca Unefon, enfocada al mercado masivo Estrategias agresivas en precios por minuto en prepago y pospago, cuidando subsidio de terminales Inversión en programas de retención y adquisición de suscriptores Reducción significativa en gastos de operación, a partir de 4T06 (disminución personal administrativo, espacios comerciales, rentas, etc.) Adquisición de Grupo Salinas

16. En marzo 2007, accionistas aprueban fusión entre Grupo Iusacell y Unefon Holdings. Unefon se convierte en subsidiaria de Grupo Iusacell Fusión con Unefon Estructura corporativa simplificada Grupo de Control Público Grupo Iusacell 77% 23% 100% 100% 100% Unefon Grupo Iusacell Celular Otras Subsidiarias

17. Estrategias de la Compañía

18. Fusión: Resultados Pro-forma Ingresos Totales US$1,069 EBITDA US$194 29% 34% US$315 US$66 US$128 US$754 66% 71% Millones de US$

19. Participación de mercado: 8% en términos de ingresos y 6% en términos de suscriptores 3.7 millones de suscriptores al 1T07 Mezcla de suscriptores favorable: Pospago = 24% vs. promedio de la industria = 10% Mayor ARPU (ingreso por usuario) de la industria: US$26 2do en margen de EBITDA – 18% antes de sinergias Posición Actual en Mercado

20. La más avanzada red de banda ancha móvil (Tecnología CDMA EVDO) Líder en servicios de tercera generación 3-G y mayor velocidad de banda ancha móvil Marcas diferenciadas que crean clientes fieles en segmentos de mercado Comunidades de suscriptores Iusacell/Unefon Cobertura nacional Ventajas Competitivas

21. Mercado Objetivo Participación en Ingresos Participación en Ingresos Nivel Socioeconómico Población 7 M A/B 20.0% 8 M • Segmento alto de la población • Líder en suscriptores Pospago • Tecnología de punta Mercado Objetivo 26 M C+ 33.0% Mercado Objetivo 22 M C 27.0% 27 M • Mercado masivo • El precio por minuto más competitivo • Equipo accesible con bajo subsidio D+ 12.0% D 6.0% 10 M 10 M 2.0% 4.0% E 100M

22. IusaTV (Televisión en celular) Ubicacel (Localización Satelital) Traficam Aplicaciones multimedia (juegos, tonos, etc.) Teléfonos con MP3 Video en vivo Videoconferencias Principales Productos

23. Amplia gama de productos y aplicaciones de tercera generación BAM (Banda Ancha Móvil) Única conexión a Internet inalámbrica en México Movilidad total con velocidad promedio de 400 – 800 Kbps (hasta 2.4Mbps) Productos con Valor Agregado

24. Planes Segmentados Pospago / Híbridos Prepago Transmisión de Datos • Banda ancha móvil y servicios de alta velocidad • EVDO permite velocidad de hasta 2.4 Mbps • Cliente controla consumo • Llamadas locales ilimitadas en red Iusacell/Unefon Servicios de Valor Agregado • Flexibles • Individuales y compañías con alto consumo • PVC: Plan híbrido para clientes de Elektra • Ubicacel • IusaTV • Moviloffice • Otros (Tonos, Ubicacell) • Minutos al menor precio • Teléfonos a precios accesibles

25. Costos y gastos Eliminación de gastos administrativos duplicados Reducción y reubicación de torres de comunicación Ahorros en mantenimientos de red Comparten puntos de venta y fuerza de distribución Tarifas más competitivas / Descuentos por volumen Costos compartidos de atención a clientes Margen EBITDA pro-forma de 18% en 2006 que se incrementará por reducción en costos y gastos Capacidad de ejecución demostrada en Iusacell y estrategias de marketing en Unefon, base para crecimiento en ingresos Sinergias

26. Mantener tendencias de crecimiento en suscriptores, mejorando la mezcla a través de planes de pospago Objetivo a cinco años: incremento sustancial en participación de mercado en ingresos Incrementar ARPU con más planes de pospago y servicios de valor agregado Continuar tendencia positiva de márgenes EBITDA Inversiones aproximadas de U$$350 millones durante el periodo 2007-2011 para preservar el liderazgo tecnológico Expectativas de Crecimiento

27. Fusión permite a la nueva compañía controlar infraestructura comparable o incluso mejor que competidores en términos de: Capacidad Tecnología Cobertura Eficiencia en costos Como resultado de fortalezas competitivas y sinergias, la compañía fusionada se prepara para consolidar su posición como el segundo más importante operador celular en México Conclusión

28. Junio 2007