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Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica

Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica. Rónald Miranda. Modelo de Fred David. Retroalimentación. Realizar auditoría externa. Elaborar declaración de misión. Establecer objetivos a largo plazo. Generar , evaluar y seleccionar estrategias.

giulio
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Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica

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Presentation Transcript

  1. Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica Rónald Miranda

  2. Modelo de Fred David Retroalimentación Realizar auditoría externa Elaborar declaración de misión Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Establecer políticas y objetivos anuales O A F D Medir y evaluar los resultados Asignar recursos Realizar auditoría interna Retroalimentación

  3. Estrategias Corporativas • Ofensivas. • Integración. • Adquisiciones. • Penetración y desarrollo de mercados • Desarrollo de productos. • Diversificación. • Defensivas. • Recorte de gastos • Enajenación • Liquidación

  4. Estrategias competitivas de M. Porter. • Costos • Diferenciación • Enfoque (nichos)

  5. CMI • La estrategia como hipótesis. • Objetivos estratégicos. • Mapas estratégicos. • Planeamiento estratégico. • Políticas, iniciativas, indicadores. • Responsables, recursos, plazos.

  6. Ejecución (bajo CMI) • Metas y acuerdos de gestión (3 niveles). • Validar y calibrar indicadores. • Medición. • Monitoreo de señales de alerta. • Reuniones: explicar diferencias y redefinir acuerdos.

  7. Gestión estratégica y de Proyectos Iniciativas estratégicas Cuadro de Mando integral Nivel de Madurez de la Gestión de PPP

  8. ¿Bajo qué premisas es cierto todo eso? Entrono • Mercados competitivos. • Futuros predecibles (estables) a pesar del discurso del cambio. Las organizaciones • Gestores altamente profesionales. • Liderazgos múltiples (laterales). • Lo estratégico como criterio de decisión. • Información y pronósticos confiable y de calidad. • Proyectizadas. • Cultura de confianza y transparencia.

  9. La P.E. no es una panacea La PE es una propuesta contemporánea que presenta limitaciones y riesgos. • Visión tecnicista. • Delegación. • Compromiso. • Calidad y manejo de la información. • El problema de los pronósticos.

  10. Más limitaciones • Contenido de supuestos no declarados ni comprobados. • Vigencia: añejamiento y caducidad progresiva de los planes. • Dobles agendas y oportunismos. • Resistencia al cambio. • Estratagemas.

  11. Ejercicio (tarea) ObjetivoDesarrollar la habilidad de considerar supuestos, limitaciones y riesgos propios de la planificación estratégica con el propósito de elevar la responsabilidad ética del profesional así como la consistencia intrínseca y la viabilidad de los planes estratégicos.

  12. Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica • Identifique tres limitaciones de la planificación estratégica que también se dan en la gestión de proyectos. • argumente en qué forma se pueden presentar. • Para cada limitación, proponga dos acciones (o políticas) que permitan evitar que esa limitación le afecte. • Señale tres riesgos éticos a los que se exponen los estrategas • argumente cómo se pueden presentar en los procesos de formulación y gestión de proyectos. • Para esos riesgos éticos, elabore un plan de acción personal que le permita a usted desarrollar hábitos o disciplinas para evitar esos riesgos.

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