Mercredi 9 novembre 2011 Conseil Régional

1. Projet Soho Cap CCI Gers« Accueil de nouvelles populations dans les territoiresruraux en Midi Pyrénées » Mercredi 9 novembre 2011 Conseil Régional

2. Rappel de l’objectif Soho Solo • Objectif : → Faire du Gers un lieu d’accueil privilégié pour les « net entrepreneurs » (entrepreneurs indépendants et télésalariés, dits Soho Solos) → Offrir des services d’accueil et d’accompagnement nécessaires à leur installation et leur intégration • Apporter une réponse qui satisfait l’ensemble des besoins des SOHO-SOLO d’où qu’ils viennent grâce à la diversité de l’offre du département. • Renforcer l’image de terre d’accueil de la région au-delà de son offre touristique traditionnelle.

3. Accueil et accompagnement des Soho Solos -L’accueil individuel des SOHO SOLOS : 2 collaborateurs à la CCI et 1 collaborateur à Gers Développement pour l’accompagnement professionnel (démarches de création ou transfert d’activité, questions juridiques, économiques, fiscales) et personnel (aide à la recherche de logement) des Soho Solos. -Les Rencontres du Club Soho Solo : ateliers thématiques mensuels pour les Soho Solos déjà installés dans le Gers et les porteurs de projet Soho Solo. 301 membres font partie du Club Soho Solo. -Les 52 villages d’accueil Soho Solo servent de relais dans tout le département et aident les prospects Solos dans leur recherche de logement et dans leur intégration dans les villages. www.soho-solo-gers.com/fr/installation/territoire.php -Les 300 membres Soho Solo sont inscrits sur un intranet qui leur donne accès à un espace professionnel dédié. Ils peuvent ainsi remplir les informations les concernant et choisir la promotion possible de leurs compétences. Ils ont accès directement aux newsletters du réseau, aux 8 télécentres et à la bourse d’échanges. www.soho-gers.net

4. Résultats de l’action Soho Solo Gers 2008 - 13 562 visites sur le site web Soho Solo - 177 contacts, dont : 75 Solos avec projets qualifiés et candidats à l’installation. . 19 installations effectives de nouveaux Soho Solos et leurs familles dans le Gers 2009 - 36 540 visites sur le nouveau site web Soho Solo de prospection - 265 contacts, dont : 213 Solos avec projets qualifiés et candidats à l’installation. . 32 installations effectives de nouveaux Soho Solos et leurs familles dans le Gers 2010 - 38 081 visites sur le site web Soho Solo - 325 contacts, dont : 202 Solos avec projets qualifiés et candidats à l’installation . 41 installations effectivesde nouveaux Soho Solos avec leurs familles dans le Gers, soit 97 nouveaux gersois (Solos + famille)

5. Transférabilité de l’action Soho Solo • Beaucoup de convergence entre les départements ruraux de Midi Pyrénées • L’action SOHO SOLO peut facilement être adaptée à chaque territoire dès l’instant où des acteurs clés de chaque département sont mobilisés.

6. Transfert des bonnes pratiques Soho Solo aux départements de Midi-Pyrénées • Il s’agit d’adapter l’ensemble des actions conduites dans le Gers aux cas particuliers de chaque département de manière à valider : • - les politiques d’accueil de chacun, • - les facteurs déterminants de l’attractivité de chaque département, • - le plan d’action développé dans le Gers

7. Bénéficiaires du Projet Soho Capitalisation 01 - La Chambre de Commerce et d’Industrie du Gers -Chef de file 02 - La Communauté de Communes de la Haute-Bigorre 03 - Comité de Bassin d’Emploi du Comminges 04 - Pays Tolosan (partenaire observateur)

8. Actions menées et outils déployés • Séminaire de transfert de l’expérience Soho Solo • Adaptation de la stratégie et du plan d’action Soho Solo pour chaque département • Développement d’une plateforme régionale Soho Cap

9. Séminaires de transfert de l'expérience SOHO SOLO dans les territoires engagés -Dans chaque département, un séminaire d’une journée a été organisé pour expliquer les bonnes pratiques mises en oeuvre dans le Gers pour l’accueil des nouveaux arrivants. -L’objectif des séminaires : motiver un maximum d’acteurs clés départementaux. -Les résultats : création d’une structure de gouvernance pour mettre en place une politique d’accueil des nouveaux arrivants.

10. Outils déployés • Guide de bonnes pratiques généraliste Soho Solo • Cahier des charges pour une Commune candidate à l’accueil de Soho Solo • Questionnaire type pour les Soho Solo

11. Guide de bonnes pratiques généraliste Soho Solo • Un guide construit en 4 parties: • Définition et enjeux du programme Soho Solo • Présentation de la méthodologie de l’étude sur les Soho Solo • Recommandations pour un plan d’actions auprès des Soho Solo • Mobilisation des acteurs locaux

12. Cahier des charges pour une commune candidate à l’accueil de Soho Solo • Un cahier des charges élaboré autour de 4 thèmes: • Accord cadre d’engagement des communes candidates • Plan d’actions des communes d’accueil des Soho Solo • Les étapes de l’accompagnement des communes • Le parcours du candidat Soho Solo

13. Questionnaire type pour les Soho Solos • Un questionnaire bilingue français-anglais permettant de qualifier le candidat à l’installation: • Une partie du questionnaire dédiée à l’identité du prospect • Un cadre réservé à la provenance du contact (presse, web, brochures, etc) • Des questions ouvertes sur ses motivations à l’installation • Une série de questions ouvertes sur les besoins du candidat pour son installation

14. Actions menées par les partenaires 1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho Cap 2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifs 3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur département 4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en oeuvre 5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populations.

15. Actions menées par le partenaire CC Haute-Bigorre (Guillaume DOUMAS) 1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho Cap Le Comité de Pilotage Suite à la présentation de la démarche lors du séminaire sur les SIG Web le comité de pilotage de la démarche Soho Cap est raccroché à la commission développement économique de la collectivité, Entités associées : Les autres partenaires du territoire CCI 65, notaires, agences immobilières, Soho déjà présents seront invités lors des réunions spécifiques Soho Cap 2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifs Compte tenu du portage de ce projet par la Communauté de Communes de la Haute Bigorre l'ensemble du territoire est retenu pour être mis en valeur dans cette démarche, au niveau du pilotage de cette démarche les principaux élus mobilisés sont: - M. CASTELLS Rolland, Président de la CCHB - M. GRAU Eric, Président délégué de la Commission développement économique - Mme  DUSSERT-PEYDABAY Bernadette, Présidente déléguée de la Commission communication 3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur département Le transfert de cette démarche est fortement souhaitépour plusieurs raisons. Il permet d'une part de dynamiser l'activité auto entrepreneur qui dans nos territoire est un axe de développement économique non négligeable, il permet d'autre part de mettre en avant des personnes installées jusqu'à présent de façon confidentielle, cela permet de démontrer que dans nos territoire il peut avoir de l'activité tertiaire, nouvelle technologie a forte valeur ajoutée et ainsi contre balancer le déséquilibre avec l'agglomération toulousaine, toute proportion gardée bien entendu. Par contre une grande partie de l'attractivité de ce projet repose sur la mise en ligne de l'outil qui aujourd'hui n'est pas opérationnelle en propre, en effet la présentation du site Soho Solo est toujours très appréciée 4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en œuvre Pas de mise en œuvre actuellement. Dans une démarche de recensement de l'existant en attendant le site Internet 5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populations Nécessité de développer notre propre plate-forme sur internet pour centraliser les services.

16. Actions menées par le partenaire CBE Comminges (Serge SOETAERT) 1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho Cap Le Comité de Pilotage est composé de : Président de l’Association de Pays Comminges-Pyrénées Les Présidents des 11 Communautés de Communes du Pays Comminges-Pyrénées Le Comité de Bassin d’Emploi du Comminges. Entités associées : Les trois Chambres Consulaires (antennes de Saint-Gaudens) Boutique de Gestion CRÉER 2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifs 236 communes du Pays Comminges-Pyrénées sont informées notamment à travers leurs Présidents de CC. 3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur département Le projet Soho-Cap a été évoqué lors du Grenelle du Comminges du 24 mai 2011 organisé par le Préfet. La question du télétravail ou du travail à domicile répond plusieurs enjeux : hausse du coût des transports, saturation routière pour l’accès à la métropole toulousaine, émissions de CO2, … L’arrivée de familles répond aux questions de maintien d’effectifs dans les écoles, de survie du commerce local, d’apport de nouvelles compétences sur le territoire. Les membres du Comité de pilotage valident l’intérêt de la démarche. Les Maires rencontrés sont à la recherche de moyens pour dynamiser la vie locale. Ils sont rassurés par le fait qu’il s’agit de favoriser l’arrivée d’actifs. Nombre de communes ont ouvert des zones constructibles. Les disponibilités foncières sont importantes. 4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en oeuvre Au 29 juin 2011, trois communes ont été visitées : Balesta, Terrebasse et Montréjeau. Toutes ont donné un avis de principe favorable. Les Conseil Municipaux délibèreront prochainement pour arrêter une position définitive. Trois autres communes seront prochainement visitées : Saint-Gaudens, Alan et Saint-André. La prospection se poursuit. 5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populations. Suite à la prospection et avec les communes associées, une plate-forme de services sera étudiée en fonction des critères d’accueil.

17. Actions menées par le partenaire observateur Pays Tolosan (Guillaume SABY) 1. Constituer un comité de pilotage sur leur territoire afin de fédérer des acteurs locaux autour du projet Soho Cap Le Comité de Pilotage Manifestation d’intérêt de certains élus du Canton de Cadours 2. Contacter des élus locaux pour les convaincre de développer des projets d’accueil de nouveaux actifs La présentation du projet s'est limitée à la Communauté de Canton de Cadours, les mairies contactées sont la mairie de Pelleport et la mairie de Brignemont. Une présentation générale aux 70 communes du Pays Tolosan est en programmation. 3. Dresser un rapport d’évaluation sur la faisabilité du transfert de l’action SOHO SOLO sur leur département L'accueil de nouvelles populations, notamment travailleurs indépendants, se fait de manière naturelle notre territoire. Ainsi, le Pays Girou-Tarn-Frontonais (la partie Est du Pays Tolosan actuel) avait vu sa population croître de 19% entre 1982 et 1990, puis de 18% de la période 1990 – 1999. Cette dynamiques’est poursuivie pendant les dix dernières années, la première décennie des années 2000. Entre 1999 et 2006, la croissance a été de 21%, soit selon la même tendance que précédemment. Néanmoins, la mise en réseau des travailleurs indépendants est quelque chose qui intéresse les élus. C’est sur cet axe que le Pays Tolosan travaille. 4. Accompagner les projets locaux d’accueil décidés par les élus pour leur mise en œuvre Arrivée constante de nouvelles populations, sans organisation de l’accompagnement. 5. Définir et mettre en place des plates-formes de services qui répondent aux besoins d'accueil de nouvelles populations Arrivée constante de nouvelles populations.

18. Développement d’une plate-forme SOHO SOLO régionale A l’instar de l’action SOHO SOLO Gers et en prenant en compte les originalités de chaque département, les actions pour faciliter le transfert de l’action Soho Solo ont été : - Création d’un site Intranet/Extranet de travail collaboratif afin de faciliter les échanges entre les partenaires et de suivre le travail effectué. Lancement fin novembre d’un espace public pour chaque partenaire qui sera la vitrine du projet et servira de base à la promotion du dispositif. - Mise en place d’un plan de communication liée aux politiques départementales et préparation de supports de communication

19. Pérennisation de l’action Soho Cap • D’ici fin novembre, mise en ligne des pages web concernant chaque partenaire Soho cap afin d’intégrer cette page dans leurs sites Internet. • Intégration dans le nouveau site web Soho Solo Gers d’une page Soho Cap • Renvoi des candidats à l’installation Soho Solo Gers lorsqu’ils souhaitent s’installer en Midi Pyrénées sans projet dans le Gers • Face à des programmes similaires à l’échelle nationale, la CCI du Gers a établi une proposition de gouvernance régionale dans le mémorandum

20. Questions - Réponses

21. Nous vous remercions de votre attention…

22. Contact CCI du Gers : Romain BILOWUS contact@soho-solo-gers.com Tél. : 05 62 60 68 84 www.soho-solo-gers.com