PROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMA Tema: Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima snabdevanja

1. Elektronski fakultet Niš PROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMATema:Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima snabdevanja Studenti: Rajković Đorđe 12354 Radenković Mladen 12348 Profesor: Dr Milorad Tošić April, 2010

2. Uvod Bitna karika u lancu vrednosti jeste nabavka kao i odnosi sa dobavljačima. Pod nabavkom se podrazumeva: • Nabavka (kupovina) sirovina i pakovanje • Izbor dobavljača • Sklapanje ugovora • Istraživanje • Korišćenje profesionalnih usluga

3. Proces kupovine zavisi od lanca procesa koji se sastoji od: • porudžbine • odabiranje najpovoljnije cene • odabiranje dobavljača • pregovaranje sa dobavljačima • naručivanje • primanje porudžbine • plaćanje

4. „Chrysler’s model“ odnosa sa dobavljačima Sastoji se u sledećem: • odgovornom izboru dobavljača • kooperaciji sa dobavljačima • evaluaciji (određivanje vrednosti) dobavljača • razvijanju korektnih personalnih odnosa zaposlenih u „Chrysler“ sa zaposlenima kod dobavljača. Efekti „Chrysler“ modela odrazili su se na: • povećanje tržišnog učešća • povećanje profitabilnosti sistema • spremnost sistema na kontinuirane promene

5. Planiranje i upravljanje lancem dobavljača PLANIRANJE I UPRAVLJANJE LANCEM DOBAVLJAČA Koordinirana isporuka proizvoda i usluga iz lanca dobavljača Tržište Potražnja Poslovanje Snabdevanje Zahtevano vreme, količina i kvalitet proizvoda i usluga Resursi poslovanja Zahtevi kupaca Upravljanje lancem dobavljača se bavi upravljanjem tokom materijala i informacija između operacija koji čine karike u lancu (mreži) snabdevača

6. Ciljevi upravljanja lancem dobavljača • Zadovaljenje krajnjih potrošača (kupaca) • Efikasnost lanca • Fleksibilnost lanca dobavljača

7. Nabavka i upravljanje snabdevanjem • Nabavka sa potrebnim nivoom kvaliteta • Nabavka u cilju brze isporuke • Nabavku u pravo vreme i u celosti • Održavanje fleksibilnosti • Nabavka za pravu cenu

8. Aktivnosti u nabavci Dobavljači Funkcija nabavke Operacija Priprema ponude sa specifikacijom, cenom, isporukom Zahtev za ponudom Zahtevi Zahtev za proizvdom i uslugom Zahtev kupaca Veza između kupovine i operacije Izbor dobavljača Ponude Isporuka kupcima Priprema naruđbenice Proizvode proizvode i usluge Prijem proizvoda i usluge Naruđbenica Isporuka

9. Nabavka i upravljanje snabdevanjem Prednosti i mane korišćenja jednog ili više dobavljača

10. Nabavka i upravljanje snabdevanjem Vrste snabdevanja: • Transakcisko snadbevanje • Partnersko snadbevanje • Globalno snabdevanje • e-trgovina

11. Tipovi odnosa • Vertikalna integracija • Odnosi partnerstva • Dugoročni trzišni odnosi • Kratkoročni trzišni odnosi

12. Vertikalna integracija Tip odnosa Elementi razmene Tipični primeri Vertikalna integracija Produkcioni resursi Robe i usluge Informacije Novac i imovina Upravljanje i izveštavanja Velike firme Dobavljač Kupac

13. Odnosi partnerstva Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri Odnosi partnerstva Projektna specifikacija Dugoročno/srednjeročni planovi Roba i usluge Znanje i investicije Zajednička preduzeća, npr. automobilska industrija Dobavljač Kupac

14. Dugoročni tržišni odnosi Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri Dugoročni tržišni odnosi Planiranje kapaciteta Projektna specifikacija Prognoza tražnje Blanko nalozi i termini Pojedinačni /dvojni izvori, poželjan izvor Npr. vojna elektronika Dobavljač Kupac

15. Kratkoročni tržišni odnosi Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri Kratkoročni tržišni odnosi Povremene nabavke npr. kancelarijski materijal Roba i usluge Nalozi i dokumentacija Dobavljač Kupac

16. Upravljanje fizičkom distribucijom • Na strani tražnje, proizvodi se moraju preneti do krajnjeg kupca Procesi Zalihe Proivođači konfekcije Regionalna skladišta Višestepeni sistem zaliha Prodavnice

17. Grane lanca dobavljača servis Mreža prodavaca Lokalni distributor Regionalni distributor Proizvođač vozila Prvi distributor Distribucioni lanac motornih vozila Distribucioni lanac rezervnih delova Dobavljač Pod-dobavljač Proizvodni lanac magacini Sirovi materijal

18. Matrica odnosa u lancu dobavljača Kupac Prodavac B2B B2C Odnos: Najčešća, ali nije poslednja u lancu dobavljača Primeri e-trgovine: EDI mreže Tesco razmena informacija Odnos: operacije prodaje kataloške prodaje, itd. Primeri e-trgovine: Prodaja preko Interneta Amazon.com, itd Prodavac C2B C2C Odnos: Kupac nudi, a prodavac odgovara Primeri e-trgovine: Prodaja avio karata Priceline.com, etc. Odnos prodaja starih stvari i aukcije Primeri e-trgovine Prodaja specijalnih kolekcija Ebay.com, etc. Kupac

19. Operativna efikasnost • Operativna efikasnost • Napori koja svaka operacija u lancu može da uradi radi smanjivanja sopstvene složenosti, smanjenja troškova i da ubrza vreme prolaska proizvoda kroz lanac • Kompresija vremena • Ubrzavanje kretanja materijala duž lanca i protoka informacija u suprotnom smeru

20. Efekat kompresije vremena na profitabilnost lanca dobavljača Kompresija vremena lanca snabdevanja Promene termina brže utiču na tržište Novi proizvodi i usluge brže na tržište Prognoze se vrše bliže vremenu tražnje Greške se uočavaju brže Mogu da odgovore brže na stanja na tržištu Te je lakše povećati kvalitet Što smanjuje rizik od zastarelosti Poboljšana prognoza Omogućava manje sigurnosne zalihe Te ređe su rasprodaje po nižim cenama te smanjuje cenu držanja zaliha Te su smanjeni troškovi na viškove Te su prihodi maksimizirani Poboljšana profitabilnost

21. Ranjivost lanca dobavljača • Zbog želje za efikasnošću, lanci snabdevanja su postali vrlo ranjivi na poremećaje. • Mogući poremećaji: • Zemljotresi • Terorističke akcije • Štrajkovi • Požari

22. Pitanja • Šta predstavlja transakcisko snadbevanje? • Šta predstavlja partnersko snadbevanje?

23. Kompletan rad na ovu temu: http://infosys3.elfak.ni.ac.rs/nastava/Wiki.jsp?page=Nabavka%20i%20dobavlja%C4%8Dima%20orijentisano%20upravljanje%20lancima%20snabdevanja