PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

1. PENGERTIAN DAN KONSEPMANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA RINO, S.PD, M.PD, M.M

2. Bahasan • Pengertianmanajemensumberdayamanusia • Konsepmanajemensumberdayamanusiadanmanajemen • ProsesdanRuanglingkupmanajemensumberdayamanusia • Tantanganmanajemensumberdayamanusia • Manajemensumberdayamanusiadanperannyadalamorganisasi

3. Konsep MSDM • Desler (2011) Manajemen Sumberdaya Manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan • Mondy (2008) Manajemen Sumberdaya Manusia adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi

4. Ruang lingkup pekerjaan MSDM • Melakukan analisis pekerjaan • Merencanakan kebutuhan tenaga kerja • Memilih calon karyawan • Mengorientasikan dan melatih karyawan baru • Mengatur upah dan gaji • Memberikan insentif • Menilai prestasi • Berkomunikasi • Melatih dan mengembangkan para menejer • Membangun komitmen karyawan

5. MSDM Penting bagi semua menejer? Anda sebagai menejer tidak ingin:.. • Mempekerjakan orang yang salah pada pekerjaan tersebut • Mengalami proses penggantian karyawan yang tinggi • Orang-orang yang diandalkan tidak melakukan yang terbaik • Menghabiskan waktu untuk wawancara yang tidak berguna • Membuat perusahaan dituntut pengadilan karena diskriminasi • Membuat perusahaan diawasi pemerintah karena tidak mengindahkan aturan keamanan • Membuat karyawan berpikir tidak adil karena gaji tidak adil • Membiarkan kurangnya pelatihan yang mengakibatkan kurangnya efektifitas • Melakukan praktik kerja yang tidak adil

6. Fungsi Manajemen SDM

7. Penyediaan staf • Proses yang menjamin suatu organisasi selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memadai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi • Penyediaan staf meliputi aktifitas analisis pekerjaan, perencanaan SDM, perekrutan dan seleksi.

8. Pengembangan Sumberdaya Manusia • Fungsi MSDM yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktifitas-aktifitas perencanaan dan pengembangankarir individu serta manajemen dan penilaian kinerja.

9. Kompensasi • Kompensasi mencakup semua imbalan total yang diberikan kepada para karyawan sebagai timbal balik untuk jasa mereka • Imbalan tersebut berupa kompensasi finansial langsung, kompensasi finansial tidak langsung dan kompensasi non finansial

10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Keselamatan adalah perlinungan bagi para karyawan dari luka-luka yang disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan • Kesehatan adalah bebasnya para karyawan darsi sakit secara fisik dan emosional.

11. Hubungan karyawan dan perburuhan • Suatu perusahaan dituntut oleh hukum untuk mengakui serikat pekerja dan berunding dengannya dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan yang bersangkutan menginginkan setiap pekerja mewakili mereka

12. Tantangan Manajemen SDM TantanganEksternal Tantanganeksternaladalahkeseluruhankeadaanatauperubahan-perubahan yang bersumberdarilingkunganekternal, yaitu : 1. Keadaandanperubahantenagakerja 2. Keadaandanperubahanteknologi 3. Keadaandanperubahanekonomidanpersaingan • Keadaandanperubahanpemerintah

13. Tantangan Manajemen SDM Tantangan Internal/Organisasional Tantangan-tantanganorganisasionalmerupakanelemen-elemen yang berasaldariorganisasi yang dapatmempengaruhiefektivitaspelaksanaankegiatanmanajemensumberdayamanusia, yaitu : 1. Tuntutan-tuntutanserikatburuh 2. Penyediaansisteminformasikepegawaian 3. Tuntutanbudayaorganisasi 4. Strukturorganisasi

14. Pertimbangan legal hukum Pasar tenaga Kerja Pemasaran operasional Persitiwa Tidak terduga masyarakat teknologi Keuangan Area fungsi lainnya pelanggan persaingan Pemegang saham Serikat pekerja

15. Rinofeunp.wordpress.com