220 likes | 1.02k Views
Proses Penyusunan Proposal Proyek. ( Modul 2). Tahapan Siklus Proyek. 1. Menurut United Nation Industrial Development Organization (UNIDO ), siklus proyek memiliki tiga tahap , yaitu : Tahap konseptual
E N D
ProsesPenyusunan Proposal Proyek (Modul 2)
TahapanSiklusProyek 1 • Menurut United Nation Industrial Development Organization (UNIDO), siklusproyekmemilikitigatahap, yaitu: • Tahapkonseptual • Tahapiniterdiriatasbeberapakegiatanyaitu: perumusangagasan, analisispendahuluan, danstudikelayakan. Salahsatukegiatanutama yang bersifatmenyeluruh (comprehensive) dalamtahapiniadalahmenganalisissegalaaspekmengenailayakatautidaknyasuatugagasanuntukdirealisasikan. Kegiataninidikenalsebagaistudikelayakan (feasibility study) • Tahapdefinisiatautahapperencanaan & pemantapan (PP) • Kegiatanutamadalamtahapiniadalah : • Melanjutkanevaluasihasil-hasilkegiatantahapkonseptual, sehinggakesimpulannyacukupmantapuntukdipakaisebagaidasarpengambilankeputusanperihalkelangsunganinvestasi/proyek. • Menyiapkanperangkatseperti data, kriteriadanspesifikasiteknis, dll yang selanjutnyaakandigunakanuntukmembuatdokumen tender dankontrak. • Tahapimplementasi… bramand@bdg.centrin.net.id
TahapanSiklusProyek • Tahapimplementasi • Kegiatanutamadalamtahapiniberbedautksetiapproyek, namunumumnyaterdiriataskegiatan-kegiatandesainenginneringterinciatasfasilitas yang akandibangun, desain engineering produk, pengadaan material danperalatan, manufaktur (pabrikasi), daninstalasi (konstruksi). • Tahapanlengkapnyaadalahsebagaiberikut: • Mengkajilingkupkerjaproyek, kemudianmembuat program implementasidanpengkomunikasikannyakepadapesertadanpenanggungjawabproyek. • Melakukandesain engineering terinci, pengadaan material danperalatan, pabrikasi, sertainstalasi. • Melakukanperencanaandanpengendalianpadaaspekbiaya, jadwal, danmutu, termasukdidalamnyamemobilisasidanmelatihtenagakerjasertamelakukanpengawasan. • Menutupproyek, termasukinspeksiakhir, ujicoba, start-up, danpraoperasi. • Menyerahkanproyekkepadapemilik. • Menyelesaikanmasalahasuransi, klaim, dankeuanganproyek. • Menyusunlaporanpenutupanproyek. bramand@bdg.centrin.net.id
SiklusProyek Menurut H. Kerznerdan H.J Thanhain bramand@bdg.centrin.net.id
SiklusProyek Menurut PWG. Moris bramand@bdg.centrin.net.id
PentahapanProyekdanKegiatan-kegiatan yang Bersangkutan bramand@bdg.centrin.net.id
2 PerumusanTigaDimensiTujuanProyek Pembuatanproyekpastimempunyai target dantujuantertentu, apakahituhasilpenelitianatausuatuprodukbarangjadiataujasalainnya, tapi yang jelasselaluadabatasnyadalampencapaiantujuantersebut. Tujuansuatuproyeksecaragarisbesardapatdibagikedalamtigedimensitujuanproyek : Waktu, BiayadanKinerja(Triple Constraint). Biaya Anggaran Jadwal Mutu Waktu Kinerja
Triple Constraint • Anggaran: Proyekharusdiselesaikandenganbiaya yang tidakmelebihianggaran. Untukproyek-proyek yang melibatkandanadalamjumlahbesardanjadwal yang bertahun-tahun, anggarannyatidakhanyaditentukanuntuk total proyek, tetapidipecah-pecahberdasarkankomponen-komponennya, atauberdasarkanperiodatertentu (misalnya per kuartal). Dengandemikian, penyelesaianbagian-bagianproyek pun harusmemenuhisasarananggaran per perioda. • Jadwal: Proyekharusdikerjakansesuaidengankurunwaktudan yang telahditentukan. Penyerahanproyektidakbolehmelewatibataswaktu yang telahditentukan. • Mutu: Produkakhirproyekharusmemenuhispesifikasidankriteria yang dipersyaratkan. Sebagaicontoh, bilahasilkegiatanproyektersebutberupapabrik, makapabriktersebutharusmemenuhikriteria: mampuberoperasisecaramemuaskandalamjangkawaktu yang telahditentukan. Memenuhipersyaratanmutuberartimampumemenuhitugas yang dimaksudkan (fit for the intended use) • Ukurankeberhasilanproyeksangatterkaitdengan sejauhmanaketigatujuaninidapatterpenuhi
3 RuangLingkupProyek • MerumuskanRuangLingkupProyek • Merumuskanruanglingkupproyek (project scope)merupakanlangkahuntukmengembangkansebuahrencanaproyek. • Dalammerumuskanruanglingkupproyektidakadaaturan yang bakuuntukdapatdigunakansecaratetap, namunlingkupproyekakandapatdibuatberdasarkanragamdanjenissertaukuranproyek, baikukuranbesarmaupunkecilproyekitusendiri. • Tujuanutamanyaadalahmenentukandeliverables (output yang diharapkan) sejelasmungkindanmemfokuskanrencanaproyek. • Kompleksitasproyektergantungdarihal-halsbb: • Jumlahdanmacamkegiatandalamproyek. • Macamdanjumlahhubunganantarkelompokdalamproyek. • Macamdanjumlahhubunganantarkegiatan (organisasi)didalamproyekdenganpihakluar. bramand@bdg.centrin.net.id
RuangLingkupProyek Secaraumumruanglingkupproyekmemuathal-halsbb : Project objectives Apaygakandibuat, kapanharusselesai, danberapabiayanya (triple constraint). Deliverables Output ygdiharapkansepanjangumurproyekbiasanyabertahap, misalnya : desainawal (tahap I), coding/penulisan program (tahap II), danujicobaprototipe (tahap III) MilestonePeristiwapenting yang terjadidalamwaktusangatsingkat, misalnya : pengujianprototipeharusselesaipadatgl … Technical requirementPersyaratanteknis yang harusterpenuhi, jikatidak, akanmengakibatkanmasalahbesar. Limit and exclusion Batasanpekerjaan yang akandiselesaikandanperkecualian (hal-hal yang tidaktermasukdalamkontrak). Review with CustomerPersetujuandankesepakatanterhadapharapan-harapandariproyek yang sedangdielesaikan.
RuangLingkupProyek • Contoh: • Project objectives • Membangunjaringanhotspot denganbandwidth 5 Mbps yang meng-cover seluruhlantaikampus IMT, harusselesaidalamwaktutidaklebihdari 2 minggu dan biayatidaklebihdari 10 juta. • Deliverables • Koneksike PT. Telkom menggunakan Modem Digital kecepatan tinggi (DSL). • PC Router yang berfungsisebagai DHCP Server, Proxy Server, Access Control, Bandwidth Manager, Content Filter, dan Load Balancer. • Jaringan internet nirkabel (hotspot) yang meng-cover seluruh ruangan kampus via Access Point yang dipasang di setiap lantai.
RuangLingkupProyek • Contoh: • Milestone • Cekkondisisaluranygakandigunakanutkkoneksi internet (haripertama). • Modem ADSL terkoneksike PT. Telkom hari ke-2 • Membelikabel LAN (UTP) hari ke-2 • Membeli PC utk Router hari ke-3 • Membeli Router OS hari ke-3 • PC Router siapdengansegalafungsinyahari ke-7 • Kabel LAN terinstalasiketitik-titikdistribusi (lokasi Access Point utamadisetiapLantai) hari ke-5 • Setiap Access Point disetiaplantaiterkoneksidengan AP utamamenggunakan mode WDS (wireless distribution system) hari ke-7 • Ujicobakoneksidenganmengaktifkansemuafeatureselesaidilakukanhari ke-14
RuangLingkupProyek • Contoh: • Technicalrequirement • Koneksi internet harusmampumenyediakandedicated bandwidth 5 Mbps dengantoleransi 10% dantingkatkeandalan 95% • PC Router harusmemenuhispesifikasi : Processor: 1 GHz, RAM: 512 MB, HDD: 160GB SATA • Network Switch 10/100 Mbps • Setiap Access Point harusmampumelayaniuserdalam radius 50 meter • Setiap AP bekerjadalamfrekuensi 2,4 - 2,4835 GHz yang sesuaidenganstandar IEEE 802.3 B (11 Mbps), G (54 Mbps), atauSuperG (108 Mbps) • Power setiap AP tidakmelebihi 100 mW agar tidakmengganggu • Setiap AP memilikikemampuanenkripsi WPA/WPA2 untukmenjaminkeamananjaringannirkabel • Setiap AP memiliki mode WDS (wireless distribution system)
RuangLingkupProyek • Contoh: • Limit and exclusion • Pekerjaandilakukanpadaharikerja, pukul 08.00 s/d 17.00 • Kontraktorberhakmenunjuk sub-kontraktoruntukmenyelesaikanpekerjaantertentu. • Kontraktorbertanggungjawabatasperalatanselamamasagaransi, kecualijikakerusakandiakibatkanolehtidakstabilnyalistrik, terkena air karenabocor, dankejadianalamsepertipetir. • Kontraktortidakbertanggungjawabterhadapkualitaskoneksi internet (merupakantanggungjawab PT. Telkom) • IMT bertanggungjawabdalammenjagakeamananperangkat • IMT berkewajibanmenyediakan System Administrator yang akanmenjalankansistemsetelahproyekselesaidikerjakan. • Review with Customer • Kontraktordudukbersamadengan IMT untukmenyepakatihasilpekerjaan yang sudahselesai.
4 Work Breakdown Structure • Jikaruanglingkupproyeksudahterdefinisi, selanjutnyaperludilakukanperincianpekerjaanmenjadielemen-elemenpekerjaan. • Hasilproseshierarkisinibiasadisebutsebagai WBS (Work Breakdown Structure) • WBS membantumeyakinkanmanajerproyekbahwasemuaprodukdandanelemenpekerjaantelahdiidentifikasi • WBS menggambarkansemuaelemenproyekdalamsebuahkerangkahierarkisdanmenetapkanhubungandenganprodukakhirproyek. • WBS merupakanprodukbersamasebuah Tim Proyek yang terdiriataspersonil-personildenganberbagaikeahlian (disiplinilmu) • Bagian integral dari WBS adalahmenentukan unit-unit organisasi yang bertanggungjawabmelakukanpekerjaan. Hasilakhirdariprosesinibiasadisebut OBS (Organization Breakdown Structure) bramand@bdg.centrin.net.id
Work Breakdown Structure Contoh WBS: bramand@bdg.centrin.net.id
Work Breakdown Structure Contoh WBS: bramand@bdg.centrin.net.id
Work Breakdown Structure Contoh OBS: bramand@bdg.centrin.net.id