Le interazioni tra gli attori nel processo decisionale

1. Le interazioni tra gli attorinel processo decisionale Luca Verzichelli CorsodiAnalisidellePolitichePubbliche

2. I livelli analitici dell’interazione • Le tipiche interrelazioni tra gli attori in un contesto decisionale si possono/devono studiare considerando innanzitutto il livello formale, e quindi tutte le procedure prescritte per prendere un certo tipo di decisione • L’esigenza di semplificare una spiegazione ci porta a comporre delle narrative di policy, che possono essere rappresentate attraverso una ricostruzione che tiene conto di aspetti formali e informali • I giochi decisionali sono un modo per ricostruire tali modelli • La tipologia dei giochi decisionali che vedremo è un modo per semplificare la varianza osservabile nei modelli di interazione tra gli attori di policy

3. Tipi di gioco decisionale Confessa tradisce confessa tradisce DILEMMA DEL PRIGIONIERO coopera defeziona coopera defeziona BATTLE OF SEXES

4. Le politiche come giochi • Difficile pensare al caso del dilemma del prigioniero: gli attori di policy si parlano e conoscono (parzialmente) le altrui preferenze • La ripetitività dei giochi può fare la differenza • L’esempio della battaglia tra i sessi riassume i molti casi di negoziazione di policy dove un attore rinuncia a qualcosa ma la cooperazione gli assicura comunque un payoff. • Tuttavia, la sequenzialità o il saper far muovere gli altri (adattamento parametrico) possono rendere non necessaria la cooperazione • Ma la sequenzialità e l’attesa possono condurre al peggior fallimento …

5. …. Il gioco del pollo Gira va a dritto Gira • Questo gioco ci insegna che l’attendismo e le strategie possono portare tutti gli attori al fallimento. • Una possibile applicazione: due amministrazioni si contendono il disegno di un’opera pubblica, per la quale potrebbero avere finanziamenti del governo centrale, senza trovare accordo sul progetto. Alla fine sotto la spinta dell’opinione pubblica I due progetti vengono abbandonati e il governo si affida ai privati per costruire l’opera in co-financing (escludendo le due amministrazioni) • Tanti casi di fallimento di policy legati al reciproco annullamento da parte degli attori (anche queste non decisioni sono rilevanti per le policies) Va a dritto

6. Actor centred institutionalism e varianza di situazioni decisionali • Sharpf cerca di spiegare la varianza nei processi di policy guardando a due variabili: l’importanza di quell’aspetto della posta visto come la dimensione distributiva, e dall’altra parte l’importanza della creazione di una serie di valori con i quali plasmare la società o convincere l’opinione pubblica

7. Arene decisionali • Dove interagiscono gli attori? Nel sottosistema (caratterizzato da vincoli), nel network (assieme a tutti gli altri attori) ma anche attraverso filtri o sottoinsiemi del network che chiameremo arene decisionali • Arene tecniche (prevalentemente esperti e tecnici) • Arene politiche (predominano i rapporti tra basati sul consenso politico ma sono presenti anche i media) • Arene sociali (predominano I rapporti economici e corporativi ma sono presenti anche i media) • Arene istituzionali (predominano i rapporti tra istituzioni politiche e amministrative)

8. Distinzione tra arene • Una qualsiasi decisione, pur diversa nel tempo e nello spazio, passa attraverso più arene. • Es. Un’azione di lobbying deve raggiungere un’arena istituzionale (dove si fa lobbying), ma arriva da una arena sociale (gruppo o interesse singolo) e passa da uno scambio tra puri attori politici (il parlamentare che porta l’azione in governo o in commissione…)

9. Distinguere le arene è fondamentalenella ricostruzione di un processo decisionale ARENA ISTITUZIONALE ARENA POLITICA Gli attori si muovono nelle arene (e talvolta attraverso le arene) con atteggiamenti (dati dalle risorse e dagli strumenti che hanno) e con stili (dati dalle culture e dalle conoscenza degli altri attori) ricorrenti ma mutevoli ARENA SOCIALE Esercizio al contrario: prendete lo schema a p. 123 del libro di Dente e immaginate la storia di policy (localizzazione di un impianto per lo smaltimento dei rifiuti tossici)

10. Stili decisionali • Contrattazione • Contrapposizione • Collaborazione