Лобанов Олег Валентинович Генеральный директор, Компания «КорпусГрупп»

1. Производственно-хозяйственный аутсорсинг – инструмент повышения эффективности деятельности предприятий нефтегазовой отрасли

2. Лобанов Олег Валентинович Генеральный директор, Компания «КорпусГрупп»

3. КорпусГрупп – эксперт в области производственно-хозяйственного аутсорсинга 18 лет 3 страны 35 регионов 350 Клиентов 15.000 сотрудников

4. «…В ближайшие годы вопрос управления расходами, несомненно, останется одним из наиболее значимых. Для того чтобы укрепить свое финансовое положение, Вы можете: пересмотреть структуру затрат, выявить неэффективные элементы и определить способы экономии денежных средств…. оптимизировать затраты в цепочке создания стоимости – от планирования и технического обслуживания … до управления … рабочей силой передать на аутсорсинг непрофильные виды деятельности, чтобы направить усилия всех сотрудников компании на создание доходов…» _______ «Делойт». Отчет «Новые реалии нефтегазового сектора». Десять основных проблем, с которыми столкнутся нефтегазовые компании в 2010 году.

5. Аутсорсинг – эффективная модель бизнеса 90% мировых компаний используют аутсорсинг для реализации хотя бы одного бизнес-процесса. Источник: журнал Fortune 18% крупнейших компаний в России пользуются услугами внешнего подрядчика в производственно-хозяйственной сфере. Источник: Исследование E-xecutive

6. 78% нефтяных компаний планирует в 2010 году оптимизацию затрат на материально-техническое обеспечение и инфраструктуру ______ «Делойт». Опрос руководителей нефтегазового сектора 2010

7. Структура активов компании Доля непрофильных активов: до 30% Основной бизнес Непрофильные активы: • Служба управления эксплуатацией. • Административно-хозяйственная служба. • Комбинат питания. • Подбор персонала. • Бухгалтерия. • IT. • Транспорт. Признание тех или иных активов профильными или непрофильными зависит от стратегии компании.

8. Виды аутсорсинга

9. Потенциальная емкость Потенциальная емкость непрофильных активов производственно-хозяйственного аутсорсинга в нефтегазовой отрасли РФ в год добыча $ 2,5 млрд. переработка $ 300 млн. Освоено профессиональными операторами только 8-10% рынка

10. Сравнение вариантов управления

11. Модели аутсорсинговых отношений

12. Цели Аутсорсинга 5 – 10 % экономия бюджетов на услуги: • индустриальное питание, • эксплуатацию, • профессиональную уборку. В сервисных подразделениях в отрасли занято 195 000 сотрудников. Привлекая профессиональных операторов, экономия затрат может составить $117 млн./год Мировые тенденции * Компании, которые используют аутсорсинг – рост рыночной стоимости на 5% выше, чем у остальных _______________________________________________________________ *По данным Boston Counsulting Group

13. Единая политика оказания услуг • Унификация технологий: Унифицированные технологии в области управления, политики производства, корпоративного стиля, программного обеспечения, системы отчетности и т.д. • Единая система контроля качества оказания услуг: На всех объектах используется единый регламент и критерии контроля, что позволяет упростить процедуру контроля и сопоставлять результаты проверок. • Единая система взаимодействия: Консолидация истории взаимоотношений с Заказчиком, в том числе документооборота и отчетов по деятельности. Формирование регулярной отчетности по проектам. • Принятие централизованных решений по всей системе; • Внедрение единой инвестиционной политики; • Единое текущее и перспективное ценообразование.

14. Технологии успеха современных Операторов • Управление человеческим ресурсом через нормирование и производительность труда; • Управление производством через процессный подход (стандартизация/унификация/масштабирование); • Автоматизация бизнеса; • Управление затратами через федеральных и региональных поставщиков; • Модернизация производства для безопасности и стабильного качества.

15. Основные цели сотрудничества

16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! www.corpusgroup.ru corpusgroup@corpusgroup.ru тел./факс (495) 788-66-86

17. «КорпусГрупп» - единый подрядчик Единые требования к качеству Пример сотрудничестваОАО «Роснефть - Сахалинморнефтегаз» • Учет региональных особенностей при организации питания • 11 предприятий питания • Регионы: г. Южно-Сахалинск, г. Оха, пгг. Ноглики • Более 500 человек питающихся в день

18. «КорпусГрупп» - единый подрядчик 7 лет сотрудничества Единые требования к качеству 12 месторождений 13 предприятий питания Пример сотрудничестваОАО «Газпромнефть – Ноябрьскнефтегаз» • Более 1 500 человек питающихся в день на удаленных объектах • Удаленность – более 250 км от г. Ноябрьск