1 / 19

Innovatieve arrangementen

Innovatieve arrangementen. Over slim bezuinigen. Henk Wesseling, 6 jan 2011. Echt bezuinigen eist. Waar staan we en wat moet. Gemeenten bereiden zich voor. Bezuinigingen zijn niet genegeerd ( € 900 miljoen, ongeveer 5 %)

halen
Download Presentation

Innovatieve arrangementen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Innovatieve arrangementen Over slim bezuinigen Henk Wesseling, 6 jan 2011

  2. Echt bezuinigen eist ...........

  3. Waar staan we en wat moet

  4. Gemeenten bereiden zich voor • Bezuinigingen zijn niet genegeerd (€ 900 miljoen, ongeveer 5 %) • Snijden in eigen personeel en inhuur (maar waar is de visie op eigen rol, kwaliteiten en vaardigheden) • Deregulering • Geen verhoging sociale lasten; OZB zeer verschillende keuzes • Versterken innovatief vermogen stad en regio • Versterking regionale samenwerking, maar óók nieuwe bedrijven aantrekken (bron Nicis) (

  5. Analyses nog beperkt • City marketing en citybranding • Zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid burgers • Twee stromingen in het sociale beleid • Duurzaamheid is een centraal topic • Erkenning dat innovaties nodig zijn, zeer verschillende aanpakken • Focus op eigen actoren en regio, en niet zozeer op Rijk

  6. Mooie interactieve procesvoering

  7. Nadere analyse/prioriteiten • Vooral investeren in de structuurkenmerken van stad en regio • arbeidsmarkt • onderwijs • massaal en snel verbeteren bestaande woningvoorraad • verbeteren en variëren van woonmilieus • Herdefinieer het sociale beleid: wat wel, wat niet, de échte doelgroepen • Kies voor kwaliteit, kwaliteit en nog eens kwaliteit bij alle korte termijn incidenten en crisissen (bron Nicis)

  8. Tussen kaasschaaf en hakken liggen innovatieve arrangementen.......

  9. Kerntaken discussie maar een term • minder kosten sociaal beleid met zelfredzame burgers • minder kosten sociaal beleid door meer ondernemerschap • minder kosten ruimtelijke ordening met beter publiek privaat • minder kosten sport door schaal voorzieningen met verbetering kwaliteit • minder kosten bibliotheek door beleid informatiedragers • minder kosten ambtelijke organisatie die innovatie organiseert

  10. Innovatieketen Kaasschaaf incrementeel radicaal werkpro-cessen minder inkoop redesign/inform onderhoud ketenin-richting afstemming / uitbesteden herschikken/ prijs /subs. samenwerking product minder franje E- diensten inkomen naar assortiment werk maatsch. effect kwaliteit/prijs goedkoper burgeropstell wegen diensten

  11. incrementeel radicaal Kaasschaaf werkpro-cessen Tactisch ketenin-richting product maatsch. effect strategisch Hakken

  12. Innovatieketen: verbonden stappen als innovatie arrangementen Voorbeeld één sociale dienst Drechtsteden: Effect: meer arbeidsparticipatie/betere werking regionale arbeidsmarkt Product: inkomen naar werk; workfirst, instroombeperking Keten: werkplein regionaal, uitbesteding werkprocessen: schaalvoordeel; informatisering, fraudebestrijding effectiever enz. enz. Resultaat: 5 mln. apparaatskosten; inhaal als nadeelgemeente WWB

  13. Voorbeeld servicecentrum Drechtsteden • Alle middelenfuncties uit Drechtsteden in regionale organisatie • Effect: beter functionerende organisaties/klanttevredenheid/verbondenheid • Product: betere en goedkopere services, standaardisering • Keten: samenwerking;/fusie functies; uitbesteding • werkprocessen: schaal. standaardisering, informatisering (serviceplein) • Beoogd resultaat: 6 mln apparaatskosten; meer tevredenheid; gaat niet vanzelf

  14. Varia • Stadsbeheer Dordrecht van productie naar regieorganisatie • Concentratie van sportvelden met overgang naar kunstgrasvelden • ondersteuning marktgedomineerde projectontwikkeling met nadere randvoorwaarden van ontwikkeling • E-dienstverleniing met beperking fysieke loketten tot afspraken • Vastgoedsanering • Aanbod welzijnsvoorzieningen optimaliseren en concentreren • vormen van het nieuwe werken

  15. Lastig, moeilijk, risico’s en teleurstelling?

  16. Succesfactoren Denken in investeringen: • Businesscase • investeringsgeld • transitiekosten/risico’s Continuïteit in steun • Heldere uitgangspunten en besluitvorming/proces • Volhouden over de tijd en bij tegenslag • Overdracht randvoorwaarden over politieke periode Uitgangspunten maken uit • Vertrouwen en verantwoordelijkheid; eist wat • veerkracht samenleving; wel of niet markt

  17. Innoverende organisatie Gericht op innoveren gericht op eigen effectiviteit en effciency hoogwaardige strategische capaciteit snelle interventiemacht deskundige specialistische organisaties

  18. "The road ahead will be long. Our climb will be steep”.

More Related