1 / 30

ZORGEN OVER ZORG Wat kan innovatieve arbeidsorganisatie voor de zorg betekenen.

ZORGEN OVER ZORG Wat kan innovatieve arbeidsorganisatie voor de zorg betekenen. Geert Van Hootegem 3° Zorgsymposium Brugge 20 oktober 2011. overzicht. =Innovatieve arbeidsorganisatie. Wat is de traditionele, hierarchische manier van organiseren?

alaric
Download Presentation

ZORGEN OVER ZORG Wat kan innovatieve arbeidsorganisatie voor de zorg betekenen.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ZORGEN OVER ZORG Wat kan innovatieve arbeidsorganisatie voor de zorg betekenen. Geert Van Hootegem 3° Zorgsymposium Brugge 20 oktober 2011

  2. overzicht

  3. =Innovatieve arbeidsorganisatie • Wat is de traditionele, hierarchische manier van organiseren? • Uitdagingen op de zorgmarkt • Uitdagingen op de arbeidsmarkt • … door een horizontale, vlakke arbeidsorganisatie • …

  4. WAT IS DE TRADITIONELE, HIERARCHISCHE MANIER VAN ORGANISEREN?

  5. de principes • Basis gelegd door A. Smith, F. Taylor, H. Ford en vele anderen

  6. de principes • Organiseren door bewerkingen/functies te isoleren en te groeperen • Scheiding tussen DENKEN/DOEN • Scheiding tussen D/O/E/N & D/E/N/K/E/N

  7. De principes

  8. de gevolgen • Kwaliteit van de organisatie • Hiërarchisch • Zware overhead en stafafdelingen • Gericht op goedkope standaardzorg • Professionalisering & specialisatiefuik • Kwaliteit van de arbeid • RSI • Stress • Afwezigheid van leermogelijkheden • Nood aan standaardwerknemers • Competenties • Preferenties

  9. de achterliggende premisses • Assumptie som geoptimaliseerde delen, levert een geoptimaliseerd geheel • Organisaties zijn contextloze agents (machines …) • Mens is lui wezen, enkel in geld geïnteresseerd dat moet gecontroleerd worden • COMPLEXE ORGANISATIES MET SIMPELE TAKEN

  10. Uitdagingen op de afzetmarkt

  11. EISEN VANUIT DE AFZETMARKT

  12. liefde voor management in tijden van zorg: een vicieuze cirkel • Specialisering en afstemmingsproblemen • Regels en procedures • Juridisering • Doelverschuiving van zorg naar besturing, van zorg naar management • Management by exception • Groeiende kloof tussen zorgverstrekkers en bestuurders • Specialisering en afstemmingsproblemen • Enz …

  13. Uitdagingen op de arbeidsmarkt

  14. Verloop van de bevolking • Drie periodes • voor 2010 • 2010-2030 • 2030 en wat daarna? • 2003-2010 • Groei populatie op arbeidsleeftijd (+160.000) • Met sterk aandeel ouderen (+ 213.000 of van 16% in 2003 naar 19% in 2010)

  15. VERLOOP VAN DE BEVOLKING (2) • 2010-2030 • Afname bevolking op arbeidsleeftijd • Toename totale bevolking • Afhankelijkheidsgraad ook sterk verschillend • Griekenland, Spanje en Italië: 60% in 2050 • Luxemburg, Denemarken, Ierland: 40% • Zelfs binnen België • Brussel 33% • Wallonië 43% • Vlaanderen 49%

  16. VERLOOP VAN DE BEVOLKING (3) • 2030 en daarna • Terug naar een evenwicht of • Structurele jo-jo-bewegingen op de arbeidsmarkt 16

  17. Verloop van de bevolking

  18. Verloop van de bevolking

  19. Conclusie Competition by talent WAR FOR TALENT

  20. IS DAT NU EEN PROBLEEM? … EU15: 41,1 jaar

  21. … MADE IN BELGIUM • België lage activiteitsgraad in jongste en oudste leeftijdscategorieën op de arbeidsmarkt • Werkgelegenheidsgraad 54+’ers is laagste in Europa: 28,1% tegenover 41,5% EU15 • Gemiddelde uitstroom: • Mannen 58,6 jaar versus 61 jaar • Vrouwen 58,4 jaar versus 60,5 jaar • Doelstelling tegen 2010 50% bereiken: • OK voor Zweden, Denemarken, VK en Portugal • Binnen bereik voor Finland, Ierland, Nederland • Buiten bereik voor België ??????

  22. Langer GEZOND BLIJVEN

  23. Europees perspectief

  24. LANGER WERKEN, GEZONDER WERKEN MET GOESTING …AAN EEN HOGERE PRODUCTIVITEIT?

  25. … DOOR EEN HORIZONTALE, PLATTE ORGANISATIE

  26. de principes • Processen intact houden (DENKEN + DOEN) • Organiseren in functie van markt/product-combinaties • Klant komt centraal te staan • Soms (en in de zorg vooral ) tussen organisaties

  27. De principes • Multidisciplinaire teams • Horizontale coördinatiemechanismen • Alleen dan heeft taaksplitsing zin • Minimale kritische specificatie (duidelijke en haalbare teamdoelstellingen) • Resultaat georiënteerd (communiceren) • Regelruimte zo laag mogelijk, tenzij … • Een aangepast HRM-beleid moet volgen • Aangepaste systemen moeten volgen (en niet trekken).

  28. HR • Cultuur die leren en verbeteren aanmoedigt: • Streef naar lerende werkplekken • Niet alleen entrepreneurschip maar ook Intrapreneurship • Benut competenties van iedereen • Draai de verdringing om • Ontstandaardiseer • Diverse stromen zijn bron voor diversiteitsbeleid

  29. de achterliggende premisses • Complexe omgevingen: duurzaam innoveren • Complexiteit reduceren • Ondernemerschap door intrapreneurship • Mensen steven meerdere behoeften na • Werkbaarheid wordt economische topprioriteit • SIMPELE ORGANISATIES MET ACTIEVE FUNCTIES

  30. Meedoen aan een SBO?Geert.vanhootegem@soc.kuleuven.be 0478/201572

More Related