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II ENCUENTRO DE DIRECTORES FONAFE - 2010

II ENCUENTRO DE DIRECTORES FONAFE - 2010. PLANIFICACIÓN DE MEDIANO Y LARGO PLAZO EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS. GUIDO BAYRO ORELLANA GERENTE DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO. ANTECEDENTES LAS EMPRESAS PÚBLICAS EN EL PERÚ. FINANCIAMIENTO. EL ESTRUCTURALISMO 1960 – 1980

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II ENCUENTRO DE DIRECTORES FONAFE - 2010

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Presentation Transcript

  1. II ENCUENTRO DE DIRECTORESFONAFE - 2010 PLANIFICACIÓN DE MEDIANO Y LARGO PLAZO EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS GUIDO BAYRO ORELLANA GERENTE DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

  2. ANTECEDENTESLAS EMPRESAS PÚBLICAS EN EL PERÚ FINANCIAMIENTO EL ESTRUCTURALISMO 1960 – 1980 CEPAL – Naciones Unidas ESTADO INVERSOR SUBSIDIO LIBERALISMO Y “PRIVATIZACIÓN” 1980 – 1990 ESTADO PRIVADO COFINANCIAMIENTO OEIOA MEF CONDUCÍA CONADE PÚBLICO - PRIVADA 2000 – 2010 ASOCIACIÓN Y CONCESIÓN AUTOFINANCIAMIENTO MEF FONAFE CONDUCE GESTIONA

  3. EMPRESAS PÚBLICASPOR SU ÁMBITO NACIONALES F O N A F E M E F REGIONALES MUNICIPALES

  4. RÉGIMEN DE LASEMPRESAS PÚBLICAS RÉGIMEN LEGAL PÚBLICO RÉGIMEN LABORAL PRIVADO RÉGIMEN CONTROL PÚBLICO RÉGIMEN GESTIÓN PRIVADO RÉGIMEN ADQUISICIONES PÚBLICO

  5. LAS EMPRESAS HOY ESTRATEGIAS ENTORNO ESTABLE ECONOMÍA ESTABLE SEGURIDAD PÚBLICA POLITICAS NACIONALES RESULTADOS ELECTORALES ENTORNO INTERNACIONAL

  6. ¿ESCENARIO POSIBLE ALARGO PLAZO? NO ES ENTOR TABLE SUBIDA DE LA INTERDEPENDENCIA ACELERACIÓN DEL CAMBIO INCERTIDUMBRE DISCONTINUIDAD Y RUPTURA DE ESCENARIOS RADICAL MODIFICACIÓN DEL TEATRO DE OPERACIONES

  7. ESCENARIOS EMPRESA AFERRADA A- FÓRMULAS Y DEFINICIÓN QUE DIERON ÉXITO EMPRESAQUE APRENDE DE SUS EXITOS Y SUS INCERTIDUMBRES NO SI INCAPACIDAD DE PREDECIR EL FUTURO ENFOCAR DIFERENTES FUTUROS PROBABLES • CONOCER LA HISTORIA • ORDEN - SIGNIFICADO • - SENTIDO -INDISPENSABLE

  8. DOS TIPOS DE VISIONES VISIÓN GLOBAL INTEGRACIÓN MUNDO CONVERTIDO EN MERCADO NUEVOS IMPERIOS LIBRE CAMBIO REGIONALIZACIÓN MUNDIALIZACIÓN NUEVOS IMPERIOS PROTECCIONISTAS INCOHERENCIA GLOBAL FRAGMENTACIÓN NO VISIÓN GLOBAL

  9. MIRAR EL LARGO PLAZO PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS ES ADOPTAR ESTRATEGIAS DISTINTAS DE LAS ADOPTADAS ANTERIORMENTE PORQUE INCAPACIDAD DE PREDECIR EL FUTURO NECECIDAD DE ESTAR ENTRENADOS ENFOCAR DIFERENTES FUTUROS PROBABLES PARA QUE NO NOS SORPRENDA EL CAMBIO OFRECER EL CAMBIO ADOPCIÓN DE ESTRATEGIAS NUEVAS

  10. OBJETIVOS DEL FONAFE

  11. OPORTUNIDAD DE PLANIFICAR EL LARGO PLAZO DE FONAFE AMBIENTE GENERADO POR CEPLAN • COMPORTAMIENTO PROPIO FONAFE • CONTRARRESTANDO LAS RAZONES DE LA PRIVATIZACIÓN SE OBTIENE NIVELES DE EFICIENCIA. • ANTE EL PROCESO DE DESENTRALIZACIÓN SE HA MANTENIDO UN PERFIL BAJO. • A NIVEL DE MEDIOS NO HAY TENDENCIAS PARA AMPLIAR EL ROL EMPRESARIAL DEL ESTADO. ELECCIONES REGIONALES Y NACIONALES CAMBIO DE GOBIERNO Y TENDENCIAS INCERTIDUMBRE

  12. OPORTUNIDADES DEL CONTEXTO MUNDIAL Y LATINO AMERICANO EMPRESAS PÚBLICAS EUROPEAS QUE HACEN NEGOCIOS EN TODO EL MUNDO EMPRESAS ESTATALES CHINAS EN TODO EL MUNDO MODELOS EMPRESARIALES DEL ESTADO EN CHILE, BRASIL Y COLOMBIA CON ALTA EFICIENCIA ESTABLECER CONTACTOS EN AMERICA LATINA. PARA COMPARTIR: - EXPERIENCIAS - ASPIRACIONES - DEFINICIONES COOPERACIÓN

  13. G R A C I A S

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