1 / 11

Manajemen Biaya Proyek

Manajemen Biaya Proyek. Information Technology Project Management, Fourth Edition. Biaya dan Manajemen Biaya Proyek. Biaya adalah sumberdaya yang dikorbankan untuk mencapai sasaran tertentu . Biaya biasanya diukur dalam satuan moneter , seperti rupiah, dolar , dll .

hamlet
Download Presentation

Manajemen Biaya Proyek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ManajemenBiayaProyek Information Technology Project Management,Fourth Edition

  2. BiayadanManajemenBiayaProyek • Biayaadalahsumberdaya yang dikorbankanuntukmencapaisasarantertentu. • Biayabiasanyadiukurdalamsatuanmoneter, seperti rupiah, dolar, dll. • Manajemenbiayaproyekmencakupproses yang dibutuhkanuntukmemastikanbahwaproyekdiselesaikandenganbiaya yang sudahdisetujui. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  3. ProsesManajemenBiayaProyek • Estimasibiaya: pengembanganperkiraanbiayasumberdaya yang dibutuhkanuntukmenyelesaikanproyek. • Penganggaranbiaya: pengalokasianestimasibiayaterhadapbutir-butirpkerjaanuntukmembuatdasarbagipengukurankinerja. • Pengendalianbiaya: pengendalianperkiraanterhadapanggaranproyek. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  4. PrinsipDasarManajemenBiaya • Sebagianbesaranggotabadaneksekutiflbihmengertidanlebihtertarikdenganistilah-istilahfinansialdibandingistilah-istilah TI, makadariitumanajerproyek TI harusbicaradenganbahasamereka. • Keuntunganmerupakanpendapatandikurangpengeluaran. • Pembiayaansiklushidupmempertimbangkanbiayakepemilikan total, ataupengembanganditambahbiayadukungan, bagisuatuproyek. • Analisisaruskasmenentukanbiayatahunan yang diperkirakandanmanfaatbagiproyeksertaaruskastahunan yang dihasilkan. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  5. PrinsipDasarManajemenBiaya • Biayaataumanfaat yang nyataadalahbiayaataumanfaat yang dapatdenganmudahdiukurorganisasidalam rupiah. • Biayaataumanfaat yang tidaknyataadalahbiayaataumanfaatsulitdiukurdalamistilahmoneter. • Biayalangsungadalahbiaya yang dapatsecaralangsungdihubungkandenganprosesmenghasilkanprodukataulayananproyek. • Biayataklangsungadalahbiaya yang tidakdapatsecaralangsungdihubungkandenganprodukataulayananproyektapisecarataklangsungberhubungandenganproyek yang berjalan. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  6. EstimasiBiaya • Manajerproyekharusmenganggapseriusestimasibiayajikamerekainginuntukmenyelesaikanproyekdalambatasananggaran. • Pentinguntukdikenalijenis-jenisestimasibiaya, bagaimnamenyiapkanestimasibiaya, danmasalah-masalahumumdalamperkiraanbiaya TI. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  7. RencanaManajemenBiaya • Rencanamanajemenbiayaadalahdokumen yang menggambarkanbagaimanaorganisasiakanmengelolaketidaksesuaianbiayapadaproyek. • Persentase yang besardari total biayaproyekseringkaliadalahbiayaburuh, sehinggamanajerproyekharusmengembangkandanmelacakperkiraanbiayaburuh. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  8. Alat Bantu danTehnikEstimasiBiaya • Perkiraan analog atauatas-ke-bawah: menggunakanbiayaaktualdariproyeksebelumnya yang serupasebagaidasaruntukmemperkirakan biayaproyeksekarang. • Perkiraanbawah-ke-atas: melakukanperkiraanmasing-masinbutirpekerjaanatauaktivitasdanmenjumlahkannyauntukmendapatkanbiaya total proyek. • Pemodelanparametrik: menggunakankarakteristik (parameter) dalam model matematisuntukmemperkirakanbiayaproyek. • Alat bantu komputerisasi: alat bantu, seperti spreadsheet danperangkatlunakmanajemenproyek, yang dapatmembuatperkerjaandenganmenggunakanalat bantu perkiraanbiayamenjadilebihmudah. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  9. PenganggaranBiaya • Penganggaranbiayamelibatkanpengalokasianestimasibiayaproyekterhadapbutirpekerjaanproyekdariwaktukewaktu. • WBS merupakanmasukan yang diperlukanuntukprosespenganggaranbiayakarenamengandungbutir-butirpekerjaan. • Sasarannyaadalahuntukmenghasilkancost baseline: • Anggaran per fasewaktu yang digunakanmanajerproyekuntukmengukurdanmemantaukinerjabiaya. Information Technology Project Management, Fourth Edition

  10. ContohCost Baseline Information Technology Project Management, Fourth Edition

  11. PengendalianBiaya • Pengendalianbiayaproyekmencakup: • Pemantauankinerjabiaya. • Memastikanbahwahanyaperubahanproyek yang tepat yang dimasukkandalamcost baseline yang direvisi. • Menginformasikanpemangkukepentinganproyektentangperubahanproyek yang akanmempengaruhibiaya. Information Technology Project Management, Fourth Edition

More Related