Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen

1. Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen

2. Inleiding • Student: Maatschappelijk Advisering • Stagecontext: UNIZO Jobkannaal • W.I.P. Kortgeschoolde jongeren • Bedrijfsbezoeken

3. Probleemstelling • Ongeveer de helft van de werkzoekende jongeren is kortgeschoold. • Ondernemers proberen hen te ondersteunen door hen tewerkstelling aan te bieden • Kans op duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen blijft beperkt

4. Onderzoeksvragen • Hoofdonderzoeksvraag: Welke innovatie is er noodzakelijk binnen het personeelsbeleid van kmo’s om duurzame tewerkstelling van laaggeschoolde jongeren te bekomen?’ • Jongerenorganisaties: ‘wat heeft deze doelgroep nodig om duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen te bekomen?’ • Werkgevers: ‘op welke facetten van het personeelsbeleid in een kleine onderneming kan er ingespeeld worden om een duurzame tewerkstelling voor kortgeschoolde jongeren te bevorderen?’

5. Onderzoek • Kwalitatief onderzoek • Diepte-interviews • Jongerenorganisaties (JES, Habbekrats, In-Brussel, De Ploeg, IGO): • Leefwereld van de jongeren • Noden detecteren • Ondernemers: • Polsen naar ervaringen • Personeelsbeleid

6. Zwakke positie op de arbeidsmarkt • kwalificatieprobleem – ongekwalificeerde uitstroom • Gebrek aan scholing • Beperkte kwalificatie • Moeizame zoektocht naar werk • Veel tegenslag met solliciteren • Moeilijke bereikbaarheid • Gebrek aan realiteitsbesef/kortzichtigheid

7. De context van de jongeren • Lagere S.E.S. • Peer Pressure • Thuissituatie • Maatschappelijke kwetsbaarheid • Tendensen op de arbeidsmarkt • Steeds hoger vereiste kwalificatie • Nepstatuten

8. De ‘kleine’ ondernemer • Wettelijk max. 49WN  scriptie 1-20 werknemers • De onderneming staat centraal • Eigen kapitaal • Eigen realisatie • Alles wat de werking hiervan kan bevorderen is gewenst • Ervaringen met KGJ: • Gebrek aan motivatie • Gebrek van arbeidsattitudes • Geen weet van aanpak?

9. Personeelsbeleid • Niet vergelijkbaar met dat van grote bedrijven • Minder formeel <-> meer informeel • Geen personeelsdienst • Eigen verantwoordelijkheid • Minder objectief personeelsbeleid • Directe contact met werkgever • Onderlinge interactie tussen werkgever • Meer persoonlijk HR-beleid

10. Conclusies en aanbevelingen

11. Bij de jongeren • Noden van de jongeren Waaraan moet een tewerkstelling voldoen • Er moet duidelijkheid geschept worden rond wat er van hen wordt verwacht; • De jongeren moeten kansen krijgen; • Ze moeten ergens terecht kunnen met hun problemen; • Er moet begrip zijn voor de context van de jongere.

12. Bij de ‘kleine’ ondernemer • Slechts een beperkte uitwerking van formele HR praktijken in kleine ondernemingen. Voornamelijk formeel. • Positieve ervaringen gaan gepaard met een duidelijk en formeel uitgewerkt personeelsbeleid.  Een optimaal personeelsbeleid heeft zowel een formeel als informeel karakter. Aan de kleine ondernemer is dan ook de taak om in te zetten op objectivering.

13. Iets concreter?

14. Bedankt