Gobernabilidad Corporativa: Especialización Profesional

1. Gobernabilidad Corporativa: Especialización Profesional Por Sam Podolsky Spencer Stuart – México Abril 9, 2002 Ciudad de México, OCDE, IFC, BMV

2. Gobernabilidad Corporativa – Capital Humano • De ‘Amistades’ a “Especialistas” • Con mayores responsabilidades y penalizaciones legales • Posición de alto riesgo en países desarrollados

3. Profesionalización • Definición del perfil idóneo • Selección • Entrenamiento, en caso de serle carente • Inducción • Mantenimiento • Evaluación

4. Compensación • Concorde a las costumbres del país, o • Concorde a los estandares de las mejores prácticas • Con o sin Opción de Acciones ? • Por reunión a la que asista ? • Por resultados ? • Con otra modalidad ?

5. Perfil de un Consejero o ‘Director’ • Independiente • Patrimonial (propietario de acciones) • Relacionado

6. Directores Independientes • De acuerdo al perfíl idóneo requerido en lo particular • Íntegro • Debe comprender las expectativas de los accionistas (Valor Agregado máximo?) • Debe comprender los valores morales y la importancia de integrar en sus decisiones a los ‘stakeholders’ asegurando inversión ‘con el tiempo’ • Debe serle informado de las expectativas de ‘rol’ que se tiene en el Consejo (‘board’) • Contar con ‘tiempo’ • Tener un historial de ‘comportramiento exitoso’, repetitivo

7. ‘Competencias’ • Escuchar atentamente • Tener ‘olfato’ • Aprender ‘continuamente’ • Enjuiciar ‘justamente’ • Comunicar • Decidir con seguridad • Ser discreto • Saber ‘negociar’ • Ser ‘visionario’ • Saber delegar y ‘exigir’ • Convivir con certidumbre y cordialidad en ambientes antagónicos

8. El Presidente del ‘Board’ • Líder, mediador, negociador, integrador • Representante digno, honorable • Íntegro, exitoso, honesto, innovador, sólido • Agrega valor • Poseedor del voto de la discordia?

9. Selección y Reclutamiento • Realización del perfil idóneo para cada consejero (director) independiente • Asesoría externa en muchísimas ocasiones • Definición previa y clara de sus emolumentos, responsabilidades, rol esperado, Comités donde participará y proceso de inducción

10. Inducción • Legal (varía, país por país) • Profesional (per-se, la especialidad) • De la realidad de la empresa y del ‘modus-operandi’ del propio Consejo o ‘Board’

11. Actuar la Gobernabilidad Corporativa con “lo mejor de lo mejor”

12. Es necesario • Cumplir con toda la legislación aplicable en la materia • Cumplir con el código de mejores prácticas • Comprender a los accionistas y actuar a nombre y por cuenta de ellos • Descifrar claramente lo que se espera del ‘Consejero’ o Director • Considerar a los ‘stakeholders’ en sus decisiones con visión a mediano y largo plazo

13. Establecer muy claramente lo que se espera de los Comités • Definir lo que se espera del CEO y qué no se le permite • Seleccionar a los nuevos ‘Consejeros’ o Directores realmente indicados • Compensarlos adecuadamente • Inducirlos • Exigirles los resultados esperados

14. Continuidad • Proveer de un monitoreo continuo de actuación y dinámica • Cambiarlos de así ser necesario