200 likes | 348 Views
Emberi tőke, kompetencia-vagyon értékelési kísérletei a gyakorlatban. Emberi erőforrás menedzsment fogalma.
E N D
Emberi tőke, kompetencia-vagyon értékelési kísérletei a gyakorlatban
Emberi erőforrás menedzsment fogalma • Chikán (1999) megfogalmazásában „az emberi erőforrás a vállalatnál alkalmazott munkavállalóknaka munkavégzéshezszükségesképességeik, szakismeretük és a munkamegosztásban elfoglalt helyük szerint strukturált összessége. A munkaerővel azonos értelemben használjuk.”
Milyen tényezőket vegyünk figyelembe? • Időtényező: a humánstratégiának rugalmasnak kell lennie • Élesedő verseny • Üzleti kockázat: sajátos vezetési technikák kidolgozása • Üzleti krízisek, válságok: ezek elkerülésére stratégiákat kell kidolgozni • Pályaváltás • Innováció: a folyamatos változásokra csak ezzel lehet reagálni, ez lehet a megoldás • Felgyorsult kihívások • Humán tőke: a legértékesebb erőforrás!
A humán tőke • Kifejezi, hogy az egyén, a közösség (egy közösség) szellemi és fizikai képességei hasznosuló befektetésként értelmezhetők. • A humántőke fogalomkörébe tartozik egy cég, egy intézmény állományában lévő munkatársak szellemi és fizikai képességeinek rendelkezésre álló állománya, amely a célok megvalósításának bázisát képezi. (http://www.hrportal.hu/index.phtml?page=feature&id=33750)
Az emberi erőforrás speciális tulajdonságai • a humán erőforrás az idő múlásával nem fogy • hosszú távon fennmarad • teljesítőképessége fokozható • megújulási képességgel rendelkezik • képes új szervezési-tervezési megoldásokat alkotni • nem tulajdona a szervezetnek • Az emberi erőforrás azt a munkavállalót jelenti, aki rendelkezik az emberi tőke valamennyi tulajdonságával, de önállóan, szabad akaratból szabályozza cselekvéseit.
Emberi erőforrás számvitel • Human ResourceAccounting, HRA • a szervezet „befektetéseiként” kezeli az emberi erőforrásokat • az emberi tőke értékének számszerűsítése mellett az emberi erőforrások fejlesztésének/kezelésének segítéséről is szól • jelenérték számítás módszerének felhasználásával végezhetjük el.
Kompetenciavagyon A cég kompetenciavagyona két részből tevődik össze: • munkatársak együttműködéséből, kapcsolataiból, közös sikereiből és kudarcaiból kovácsolt kompetencia szinergiából, • munkatársak személyes kompetenciáinak azon részéből, amelyekkel a cég számára értéket termelnek.
Hogyan lehet a kompetenciát beépíteni a vezetői számvitelbe? • egy cég kompetenciavagyonasohasem mutatkozik meg teljes nagyságában és értékességében, hiszen mindig van és lesz is feltáratlan, potenciálisan rendelkezésre álló, kihasználatlan része Dr. LaábÁgnes: A VEZETŐI SZÁMVITEL ÚJ ÚTJAI
Mekkora a cég vagyonában a kompetencia értéke? Induljunk ki a cég könyvszerinti vagyonértékéből: • mérlegben szereplő eszközeinek értéke: 3500 milliárd forint • összes kötelezettsége: 1800 milliárd forint • könyvszerinti vagyonérték: 3.500 – 1.800 = 1700 milliárd forint. • A cég piaci értékét meghatározhatjuk a meglévő vagyontárgyak jelenlegi piaci értéke alapján felszámolási vagy pótlási értéken. Ezt nevezzük vagyonbecslésnek, amelynek eredménye 1800 milliárd forint. • A cég aktuális piaci értékét a jövőbeli hozamteremtő képessége felől is közelíthetjük. Ezt a szakirodalom üzleti érték-becslésnekneveziés a gyakorlatban többnyire a DCF alapú üzleti értékelést alkalmazzák. Ennek eredményeként 1843 milliárd forintot kapunk: • 1800-1700=100 • 1843-1700=143
Valóban ekkora lenne a cég láthatatlan (nem mérlegképes) vagyona?
Tételezzük fel • kompetenciavagyon értéke: 4.250 milliárd forint • vagyontárgy piaci értékéhez hozzáadva a cég piaci értéke: 6050 milliárd forint • 400 milliárd forint nyereségre vetítve a vagyonarányos nyereség mutató (ROA) az egyes esetekben: 1. könyvszerinti vagyon 1700 milliárd forint, ROA = 23.53% 2. vagyonérték-becslés alapján 1800 milliárd forint, ROA = 22,22% 3. üzleti érték-becslés alapján 1843 milliárd forint, ROA = 21,71% 4. kompetenciavagyonnal módosított vagyonérték-becslés alapján 6050 milliárd forint, ROA = 6,61%
Probléma • A kompetenciavagyon nagy része továbbra is láthatatlan marad • a vagyongazdálkodásnak éppen az a lényege, hogy a cég a rendelkezésére álló vagyontömeget mozgásba hozza és kihasználja hozamteremtő képességét.