PROBLÉMATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DE LA PME EN MAURITANIE

1. PROBLÉMATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DE LA PME EN MAURITANIE Rabat, le 10 -12 Mars 2008 El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

2. PLAN DE PRESENTATION I- EXPERIENCE FMB II- RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT IV- PERSPECTIVES ET CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

3. Données socio-économiques République Islamique de Mauritanie • Population : 3.100.000habitants • Superficie: 1.030.700 km² • PNB/ habitant: 840$US • Croissance démographique: 2,4% (RGP 2000) • Population jeune: 44% moins de 15 ans • Sources: Mines, Pêche, Agriculture, Élevage, Hydrocarbure El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

4. I- EXPERIENCE FMB • Section de la Fédération du Commerce • 1991 à nos jours: Fédération Mauritanienne de Boulangerie • Membre à la CNPM • 800 Membres entre Boulangerie Moderne et Traditionnel • 500 Boulangeries Modernes dont 300 à Nouakchott et 200 à l’intérieure du pays • Création de 3000 Emplois : 1000 temporaires et 2000 stables • Plusieurs expérience d’organisation de commercialisation du pains entre les unités, ont amené la FMB à organiser mieux en repartissent le marche entre les unités de production afin d’équilibré la demande et l’offre. • Perspective: • Élaboration d’une étude de faisabilité d’un Institut de Formation de boulanger et pâtissier El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

5. II. RÔLE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PME MAURITANIENNE • CONTRAINTES SUR LES PME • BESOINS DES PME • POLITIQUE EN FAVEUR DE LA PME El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

6. II.1CONTRAINTES SUR LES PME  Contraintes d’ordre conjoncturel • l'environnement des affaires encore insuffisamment incitatif ; • le coût élevé des facteurs de production ; • la fiscalité lourde malgré les efforts consentis par les pouvoirs publics ; • l'environnement juridique et judiciaire non encore sécurisé pour les transactions ; • le coût élevé du crédit ; • l'absence d’une politique commerciale agressive et de prospection à l'international ; • le faible niveau de partenariat et de joint-ventures. Contraintes structurelles • l'étroitesse du marché mauritanien et la faiblesse du pouvoir d'achat local ; • la faible articulation intra et intersectorielle ; • l’insuffisance notoire d’infrastructures de base ; • la production avec une faible valeur ajoutée ; • le déficit en compétences et savoir-faire; • faiblesse technologique. El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

7. II.2 BESOINS DES PME Les besoins des PME sont principalement de 2 ordres : • Besoins en services financiers • Besoins en services non financiers Information Formation Technologies nouvelles El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

8. II.2 POLITIQUES EN FAVEUR DE LA PME • CLSP : Cadre de référence • Cadre intégré : pour le commerce extérieur • Politiques et stratégies sectorielles • Stratégie nationale de Promotion de la Micro et Petite Entreprise (SNPMPE) et PNIME • Délégation Générale pour la promotion de l’investissement privé • Amélioration de la qualité de la production, • Effort de modernisation de l’outil de production, • Investissement dans la formation et pour l’acquisition l’information, El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

9. II.2 POLITIQUES EN FAVEUR DE LA PME (suite) • Développement des capacités managériales, • Innovation et prospection • Développement des filières et émergence de nouvelles niches, • Meilleure intégration au commerce international, • Appropriation des normes de qualité, • Meilleure connaissance du système des licences et brevets, • Sécurisation des transactions, • Meilleure traçabilité, • Migration des entreprises du secteur informel vers le secteur formel. El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

10. III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT Cadre réglementaire: • Libéralisation des marchés et des prix • Élimination des barrières d’entrée (simplification des procédures de déclaration en douane, rationalisation des taux de taxation de 34 à 4 taux seulement) • Privatisation des activités marchandes (le secteur productif est laissé au secteur privé) • Privatisation du secteur financier • Suppression du Bureau des transports • Mise en place d’une autorité de régulation multisectorielle (autonomie totale) Cadre judiciaire: • Réorganisation du système (création de plusieurs chambres, des tribunaux régionaux) • Révision du statuts de certaines professions (notaires, huissiers, greffiers, etc…) • Mise en œuvre d’une stratégie d’application des principes de bonne Gouvernance El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

11. III- LA PME MAURITANIENNE ET SON ENVIRONNEMENT (suite) Environnement Institutionnel: • Instauration d’un dialogue permanent entre l’Etat et le secteur privé • Renforcement des institutions d’appui au secteur privé • Création de comités de surveillance des marchés • Création d’une direction de la concurrence • Implication du secteur privé dans le dispositif d’élaboration de politique économique (CSLP, Bonne Gouvernance, etc..) ; • Création d’une Direction du Développement du secteur Privé (DDSP) en 2006; El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

12. IV. PERSPECTIVES ET CONDITIONS DE DEVELOPPEMENT Stabilité macroéconomique, Poursuite des réformes sectorielles,réglementaire et tarifaires, Poursuite des réformes du système juridique et judiciaire et impérieuse nécessité d’intégrer le I- commerce dans les nouvelles lois, Investissement accru dans les TICs au niveau national, Modernisation des moyens de paiement, Formation et renforcement des capacités, El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie

13. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB + 222 630 29 41 sectmauri@yahoo.fr El Kory Ould ADAD Secrétaire Général de la FMB - Mauritanie