Strategisk kompetensförsörjning

1. – RÄTT KOMPETENS, PÅ RÄTT PLATS, VID RÄTT TID Strategisk kompetensförsörjning

2. VISION ”Göteborgsregionen ska vara ett ledande Nordeuropeiskt centrum för kompetens framtidsbranscher och tillväxtföretag” Business Region Göteborg AB

3. Strategisk kompetensförsörjning "Kompetensförsörjning är en nyckelfaktor för bestående tillväxt"

4. Rätt kompetens – en förutsättning för utveckling ” I den bästa av världar går affärsutveckling och kompetensutveckling sida vid sida”

5. Rätt kompetens – en förutsättning för utveckling • Initiativ av Business Region • Göteborg • Nationellt projekt inom SIS • Projektstart sommaren 2001 • Remiss till 137 organisationer • Svensk standard oktober 2002 • Engelsk version mars 2003 • Vägledning oktober 2004

6. Varför ett ledningssystem • För att leda och driva en organisation framgångsrikt krävs ett systematiskt och synligt sätt att styra på • Att införa och underhålla ett ledningssystem gör det möjligt att ständigt förbättra verksamheten genom att beakta behoven hos alla intressenter

7. Definitioner KOMPETENS Förmågan och viljan att utföra en uppgift genom att tillämpa sina kunskaper och färdigheter. • Förmåga – erfarenhet, förståelse och omdöme att omsätta sina kunskaper och färdigheter • Vilja – attityd, engagemang, mod och ansvar • Kunskap är att veta – fakta och metoder • Färdighet är att kunna – utföra i praktiken

8. Fler nyckelbegrepp • KOMPETENSFÖRSÖRJNING – process i organisationen för att fortlöpande säkerställa rätt kompetens för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov • KOMPETENSUTVECKLING – aktivitet för att bredda / höja individers och gruppers kompetens

9. Verksamhetsplanering Förutsättningar Strategier Planer Måluppfyllelse Verkan Verksamhetensbehov Verksamhetens resultat Modell för ledningssystemet 5. Ledningens ansvar 8. Övervakning, mätning, analys och förbättring 6. Resurser 7. Kompetens- försörjnings- processen

10. Kompetenspolicy • Är relevant i förhållande till typ av • verksamhet, marknad etc • Innefattar åtagande om ständig • kompetensutveckling • Utgör grunden för att fastställa och • följa upp kompetensmål • Är införd, tillämpad, underhållen och • kommunicerad • Är dokumenterad • Granskas regelbundet och är tillgänglig för • relevanta intressenter Kompetenspolicy ”Semcon ska ge varje medarbetare möjlighet att ständigt utveckla sin kompetens för att möta kundernas, företagets och medarbetarens framtida behov.”

11. Kompetensförsörjningsprocessen Utdata: Rätt kompetens Nöjd medarbetare Nöjd kund Dokumenterade uppföljningar Indata: Verksamhetens behov Kompetenspolicy Tidigare uppföljningar Återföring 7.2 Kompetens- analys 7.3 Kompetens- planering 7.4 Genomförande 7.5 Utvärdering

12. Verksamhetsanalys – framtid • Vem eller vilka ska vi vara till för i framtiden? • Vilka starka sidor ska vi utveckla? • Vilka svagheter skall vi göra något åt? • Är vi överens?

13. Medarbetarsamtalet ”En verksamhet är aldrig starkare än sina medarbetare”

14. Kompetensförsörjning NÄTVERK FÖRETAGS-FÖRVÄRV PROGRAM DAGLIGTLÄRANDE REKRYTERING UNDER-KONSULTER PARTNERSKAP

15. Kompetensutveckling TEAMARBETE UTMANINGAR I UPPDRAG UTBILDNING/KURSER DAGLIGTLÄRANDE MENTOR/FADDER RELATIONER LITTERATUR

16. Effekten ” Det främsta mervärdet är att kopplingen mellan kundernas behov, Semcons mål och den enskilda medarbetarens utveckling blivit så tydlig” Semcon ett certifierat företag enligt SS 62 40 70

17. Kompetensdiplomering • Diplomeringen visar att en organisation använder • rätt kompetens, på rätt plats och vid rätt tid • Är ”enklare” variant av att kvalitet säkra sin process • för kompetensförsörjning • Diplomet utfärdas av Business Region Göteborg AB • Miljöförvaltningen i Göteborg först ut på plan!

18. Varför? • Ökad kvalitet på organisationens produkter och tjänster • Att organisationen har rätt kompetens för att möta dagens och morgondagens utmaningar • En förbättring av kundens och finansiärens uppfattning om organisationen • Att organisationen blir attraktiv för potentiella och befintliga medarbetare

19. Hur lära strategisk kompetensförsörjning? • Nätverk • Kurs/utbildning • Coachstöd - Skapa erfarenhetsutbyte i frågor som har strategisk betydelse för kompetens- försörjningen. 5 -6 nätverksträffar /år • Fördjupad kunskap i att självständigt kunna införa • och revidera ett ledningssystem för strategisk • kompetensförsörjning i en organisation. • 6 dagar + möjlig tillägg 2dagar

20. Medverkande verksamheter Västfastigheter Sif avd Göteborg Telia Sonera New Career Kronans Droghandel Alfa Competence Riksbyggen Semcon Länsstyrelsen Västra Götaland Elicit Igruppen Volvo Cars Torslanda Sensus Studieförbund Posten AB Lantmännen BRG Wistrands advokatbyrå Luftfartsverket Göteborgs stad, Fastigheter Göteborgs stad, Miljöförvaltningen Länsarbetsnämnden Västra Götaland Comintell Göteborgs Energi Dataföreningen SIBA AcadeMedia Eductus LC2 AB Volvo SKF Kungsbacka kommun Marks kommun Värmlands sjukhus SU, Rättspsykiatrisksa vårdkedjan IDNet

21. www.strategiskkompetens.se