Incubación de Empresas de Base Tecnológica o Innovadoras La Plata, 28 de mayo de 2009

1. Incubación de Empresas de Base Tecnológica o Innovadoras La Plata, 28 de mayo de 2009

2. MARCO INSTITUCIONAL Extensión Rural ‘80 • Tecnologías agronómicas • Insumos básicos ‘60 • Tecnologías APROPIABLES • Intensiva en Insumos • Tecnologías agronómicas

3. En ese Marco Institucional “La Incubación de Empresas es una metodología de Extensión y Transferencia” “Diseñar e implementar programas exitosos requiere de una sólida comprensión de qué funciona y por qué” “Lo que falla no es el concepto, sino la ejecución, por no respetar o conocer los conceptos”

4. ¿De dónde partimos? “Los que no reconocen la HISTORIA están condenados a repetir los errores del pasado” ÉXITOS FRACASOS Experiencia Internacional

5. Experiencia institucional • Experiencia personal • Desarrollo provincial (93-98) • Proyecto Columbus (CRE) IEBT (95) • Convenio Municipio (96) • SECyT – UNComahue (96) • Parque de Innovación Tecnológica (PIT) • Vinculación Tecnológica • Experiencia nacional e internacional

6. La TECNOLOGÍA: nueva riqueza Insumos Producción • Directos • Indirectos Servicios Agroindustria Tecnología Apropiable Patentes – Propiedad Agroalimentación Valor Agregado

7. Tecnología Apropiable • Riqueza • Trabajo Desarrollo endógeno Contribuye al desarrollo nacional Reemplaza la compra de Tecnología externa

8. IEBT Orígenes de la Incubación de Empresas • Vincular a las PyMES a la I+D = I+D+I • Acercar a las Universidades y Centros de Investigación a las empresas • Ayudar a crear nuevas empresas a partir de emprendedores y una base tecnológica • El PLAN de NEGOCIO como instrumento • Emprender en la economía del conocimiento Competitividad - Globalización

9. ¿Qué es la IEBT? No confundir Incubadora de Empresas con la Incubación de Empresas Los PROCESOS y la ESTRUCTURA

10. Incubar Un programa de INCUBACIÓN de NEGOCIOS es ayudar a los emprendedores en la formación y desarrollo de una NUEVA EMPRESA para que esta pueda sobrevivir y ser exitosa En la economía del conocimiento la TECNOLOGÍA es el componente desequilibrante

11. Incubadora Proveer un MARCO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURAL de ayuda que fortalezca el PROCESOpor el cual un EMPRENDEDORcon una IDEAdesarrolle su concepto de negocio y elabore el PLAN DE NEGOCIOSpara transformarlo en una empresa comercialmente viable.

12. El Plan de Negocios

13. ¿Qué hacer para una IE? • Método del discurso = método de los hechos • Respetar los conceptos • No a la moda – Es un instrumento más de transferencia tecnológica e innovación (extensión) • No querer meter todo en la Incubadora • No toda la tecnología debe ir a una IEBT • No reemplaza a los mecanismos de VT existentes • Analizar lo que se hace (diagnosticar – no cambiar sin evaluar) • RECORRER, recorrer, recorrer, PREGUNTAR Y ESCUCHAR antes de hacer. Estado del arte. • ¿Asociarnos?

14. ¿Qué es IMPORTANTE en una IE?

15. GRACIAS por su atención avazquezinta@mailtelefonica.com.ar alfvazquezar@yahoo.com.ar

16. La INCUBADORA de EMPRESAScómo imagen objetivo en el largo plazo

17. Mapa conceptual

18. El EMPRENDEDOR

19. Experiencia Reciente