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Projecto CEL

Projecto CEL. Serviços à Comunidade Área de Negócios. Projecto Serviço à Comunidade. Devemos planear o projecto, escrevendo os objectivos do projecto plano, ao invés de nos limitarmos à descrição dos tópicos. Questões chave da gestão do projecto:. O que é que queremos? O que é que temos?

heinrich
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Presentation Transcript

  1. Projecto CEL Serviços à Comunidade Área de Negócios

  2. Projecto Serviço à Comunidade Devemos planear o projecto, escrevendo os objectivos do projecto plano, ao invés de nos limitarmos à descrição dos tópicos.

  3. Questões chave da gestão do projecto: • O que é que queremos? • O que é que temos? • Como é que usamos o que temos para obter o que queremos? • Qual será o resultado do projecto? ? Não devemos ficar tão envolvidos com os detalhes que nos esqueçamos que as quatro questões são a unidade; elas encaixam-se juntas de uma forma lógica.

  4. Por outras palavras: • Qual é o problema? • Defina os objectivos para solucionar esse problema; • Refine as metas num conjunto finito de objectivos; • Identifique os recursos e os constrangimentos; • Crie um conjunto de estratégias para usar esses recursos, evitar os constrangimentos e atingir os objectivos; • Escolha a estratégia mais eficaz; • Decida sobre a organização (estrutura, quem faz o quê, orçamentos, calendarização); e • Decida sobre a monitorização, relatórios e avaliação.

  5. Coordenação É necessário observar a continuidade do projecto, observar como é que este está a ser “implementado”. Não só as decisões tomadas, mas também as acções e os resultados têm que ser acompanhados.

  6. Relatórios Fazer relatórios periodicamente é o meio (verbal ou escrito) de manter todos os grupos informados e coordenados. É importante fazer uma avaliação sobre o que está a acontecer (o “impacto” ou resultados da acção) com vista a mudar planos, metas, objectivos ou estratégias sempre que necessário.

  7. Marcar a reunião com antecedência; Decidir quais são os alunos que irão à reunião (líderes do grupo); Preparar a reunião com os alunos (questões a fazer, quem fala, quem toma notas,...) Organizar o transporte. Confirmar a data e a hora da reunião. Nas reuniões com as Câmaras

  8. MODELO DO PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO Nome da Empresa: 1.Definição do negócio e perfil dos empreendedores 1.1Qual é o negócio da empresa? 1.2 Em que sector a empresa vai actuar? 1.3 Os sócios da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com todos os sacrifícios e riscos envolvidos? Conhecem o ramo em que a empresa vai actuar? 1.4 Descrever a missão e a visão da empresa.

  9. MODELO DO PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO • 2 Análise de mercado • 2.1 Pesquisa de mercado • 2.1.1 O sector é bom para se investir? Por quê? • 2.1.2 Sobre os clientes: • Qual é o seu perfil? Quantos são? Onde estão? Quais são as necessidades dos clientes? • Qual será a melhor forma de atender às necessidades dos clientes? • 2.1.3 Quais os principais concorrentes? • 2.2 Plano de Marketing • 2.2.1 Descrição do plano de produto/serviço. • 2.2.2 Qual é o nosso diferencial, qual é a nossa vantagem competitiva?

  10. MODELO DO PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO 3 Descrição sucinta do projecto (Características técnicas, recursos necessários, resultados esperados, etc.)

  11. Grupo de discussão http://projectocel.cjb.net/ Associação de Jovens Empresários Madeirenses www.ajem.pt

  12. Contactos António Gomes 966852629 togomes@netmadeira.comMiguel Gomes 967056107 mang@sapo.pt

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