Empleo para la Juventud

1. Empleo para la Juventud Sinopsis de los Programas y las Estrategias de Empleo para la Juventud en Jamaica

2. Introducción • El propósito de esta discusión es resaltar los diversos programas y estrategias que se están implementando para abordar algunos de los problemas encontrados por la juventud en el mercado laboral. • Se hace referencia a las recomendaciones pertinentes, como medidas con las cuales se puede mejorar la situación de la juventud. • Cabe notar la tasa de desempleo en la juventud, la cual es tres veces mayor que la tasa de desempleo en los adultos, y 2.2 veces la tasa total de desempleo.

3. Ilustración 1: Actividades de la Juventud durante el año 2005Basándose en la información disponible, del total de la población juvenil del año 2005, el 58 por ciento forma parte de la fuerza laboral o está cursando estudios en instituciones de nivel superior.

4. Estrategias Nacionales para Promover el Empleo en la Juventud Estas estrategias se han centrado en: • Formulación de Políticas • Capacitación y Asistencia Técnica • Grupos de Apoyo a la Juventud • Servicios de Apoyo a la Juventud

5. Estrategias Nacionales para Promover el Empleo en la Juventud • En la promoción del empleo para la juventud se pone mucho énfasis en el hecho de darle facilidades para que ésta adquiera la experiencia necesaria para formar parte de la fuerza laboral. • Existen diversas estrategias que se utilizan para monitorear, guíar y desafíar a la juventud para que ésta se desarrolle y pueda satisfacer las exigencias de la vida de adulto.

6. Estrategias Laborales • MOEY, Jamaica ha lanzado recientemente una “Política Nacional para la Juventud” con miras a establecer una perspectiva local sobre el desarrollo nacional y personal de los jóvenes con una visión común. • Esta visión común, que busca minimizar las situaciones sociales y económicas negativas experimentadas por este grupo etario, fue acordada por las partes interesadas e identifica los roles y las responsabilidades clave de las personas y las organizaciones.

7. Estrategias Laborales (cont.) • El empleo y el empresariado son elementos importantes de la Política y se enfocarán en ciertos objetivos alcanzables. Estos objetivos alcanzables incluyen: • El fortalecimiento del sistema de formación y capacitación a través de la defensa; • El aumento de las oportunidades de capacitación e investigación; • El forjamiento de vínculos para las oportunidades de empleo; • El suministro de incentivos para los empleadores;

8. Estrategias de Empleo (cont.) • Capacitar a más jóvenes en el campo empresarial. • Brindar facilidades de préstamos y créditos para la juventud. • Se implementará un Plan Estratégico Nacional para el Desarrollo de la Juventud para orientar las actividades de la Política para los próximos cinco a diez años.

9. Estrategias Laborales • A pesar de que en Jamaica la capacitación está disponible a través de un amplio sistema de formación y capacitación formal e informal, se pone énfasis en la Fundación de Formación de Empleo y Recursos Humanos (HEART – siglas en inglés) NTA para ampliar su capacitación y certificación en los diferentes campos técnicos y profesionales.

10. Estrategias Laboales (cont.) • El HEART Trust/NTA, que fue creado en 1982, encabeza el desafío de hacer más competitiva la fuerza laboral jamaicana para lograr mejoras en la productividad. • El HEART Trust/NTA ha reorganizado sus operaciones para ofrecer cursos de nivel unitario, y ha emprendido un proceso para calificar a mayor cantidad de comerciantes locales del sexo masculino y femenino para que puedan cumplir con los requerimientos de los posibles empleadores.

11. Estrategias Laborales (cont.) • El HEART Trust/NTA pretende ser una institución acreditada regionalmente para que los trabajadores del Mercado Único y la Economía Caribeña puedan beneficiarse de un número cada vez mayor de oportunidades. • El HEART Trust/NTA se ha asociado con las organizaciones de empleadores y de la juventud para asegurar una transición más fácil del colegio al trabajo.

12. Estrategias Laborales (cont.) • El HEART Trust/NTA conceptualizó el Programa de Oportunidades de Formación para Egresados del Colegio (SL-TOP – siglas en inglés) • El SL-TOP fue diseñado para estudiantes de secundaria que habían aprobado por lo menos dos exámenes generales de aprovechamiento y quienes se beneficiarían con el programa de “capacitación en el puesto de trabajo”, entre uno y tres años, después de lo cual recibirían su certificado.

13. Estrategias Laborales (cont.) • El Servicio Nacional para la Juventud (NYS – siglas en inglés) es una organización para la juventud que tiene como mandato capacitar y orientar a los jóvenes en habilidades sociales y de liderazgo adecuadas, asegurando altos niveles de disciplina, y el respeto de los valores y las actitudes positivas.

14. Estrategias Laborales (cont.) • El Centro Nacional para el Desarrollo de la Juventud (NCYD – siglas en inglés) fue creado para brindar un marco institucional para: - (1) coordinar y colaborar con los programas para la juventud, y (2) apoyar a otras organizaciones y a las partes interesadas con respecto a las necesidades de investigación e información. • Ambas entidades se establecieron a partir del desarrollo inicial de las Política Nacional para la Juventud en el año 1994.

15. Estrategias Laborales (cont.) • El Servicio Nacional para la Juventud (NYS) y el Centro Nacional para el Desarrollo de la Juventud (NCYD) han estado trabajando diligentemente para lograr objetivos sólidos en el desarrollo de la juventud a nivel nacional. • Algunas actividades incluyen: - El empleo del funcionarios para fortalecer a la juventud;

16. Estrategias Laborales (cont.) - Establecer el Programa de Embajadores de la Juventud; - Ser el país anfitrión para seminarios empresariales; - El Servicio Nacional para la Juventud también ha lanzado el Programa de Voluntariado con miras a ampliar el contacto con organizaciones tales como las ONGs.

17. Estrategias Laborales (cont.) • Los servicios de apoyo accesibles a la juventud lo conforman el dictado de cursos de educación básica, formación profesional y desarrollo personal. • Los jóvenes también pueden obtener apoyo financiero en forma de préstamos de la pequeña empresa, becas y subvenciones.

18. Estrategias Laborales (cont.) • Otros grupos de apoyo son el NYS-CORPS y el 4-H Club de Jamaica, quienes anualmente apoyan a un gran número de jóvenes en las áreas de agricultura, comercio, tecnología de la información, medio ambiente, manteniendo, asimismo, estilos de vida y actitudes laborales sanos. • A partir de su participación en programas de capacitación ofrecidos por el Jamaica 4-H, los participantes podrán obtener cetificados del NCTVET .

19. Estrategias Laborales • Empresas de la Juventud para el Desarrollo Nacional (BY.ND) ha apoyado a nuevos empresarios a establecerse a través del desarrollo del producto, el servicio de entrega a domicilio y la preparación del plan empresarial, y también organiza la “capacitación en el puesto” para los participantes. El BY.ND también ofrece asistencia técnica y financiera a jóvenes empresarios.

20. Programas Nacionales Dirigidos a la Juventud • Las Ferias de Oportunidades para la Juventud han tenido como objetivo dar oportunidades de empleo en las áreas rurales, en rubros tales como la salud, la agricultura, y las fuerzas de seguridad. • Otros programas incluyen el Plan Rotativo Heifer y Goat, y el Programa de Empleo en Tecnología de la Información.

21. Programas nacionales dirigidos a la juventud (cont.) • El Programa “Lift-Up Jamaica” (“Impulsar a Jamaica”) se implementó para brindar capacitación a corto plazo en ocupaciones y desarrollar las habilidades de las personas entre 18 y 30 años de edad en proyectos de mano de obra intensiva con miras a mejorar la infraestructura de la comunidad.

22. Programas dirigidos a la juventud (cont.) • El programa Nacional de Trabajo de Verano proporciona trabajo a estudiantes de los niveles post-secundarios y a los que cursan estudios en institutos superiores. • El Programa de Valores y Actitudes de Jamaica (JAMVAT – siglas en inglés) permite a los estudiantes del nivel de educación superior brindar servicios comunitarios a entidades públicas y privadas a cambio de apoyo financiero.

23. Amplias Recomendaciones para una estrategia integral para la juventud • Mantener un programa integral de capacitación y empleo, que mejorará las relaciones a nivel de las empresas, aumentará la importancia de los programas de capacitación y diseñará nuevas prestaciones de seguridad social que impactarán en los aspectos de empleabilidad de los jóvenes.

24. Recomendaciones • Enfocarse en los sectores de la juventud que esté trabajando, para aumentar la productividad laboral y mejorar las comunicaciones entre estos sectores y las instituciones de formación y capacitación. • Implementar programas dirigidos a los aspectos sociales y disciplinarios del desarrollo de la juventud y crear las redes adecuadas entre los grupos de jóvenes, el Gobierno y la sociedad civil. • Enfocarse en la juventud pobre y marginada.

25. Recomendaciones • Ampliar las operaciones del Servicio Nacional para la Juventud para dar cabida a más personas jóvenes. • Incluir en el plan de estudios de la educación secundaria la capacitación empresarial y el desarrollo de las habilidades. • Establecer un Fondo Empresarial para la Juventud que proveerá apoyo financiero y técnico constante para el desarrollo empresarial.