1 / 8

Analiza ryzyka a efektywność audytu wewnętrznego

Analiza ryzyka a efektywność audytu wewnętrznego. „Efektywny audyt w administracji publicznej” – Panel dyskusyjny przy Europejskim Kongresie Gospodarczym Katowice, 14 maja 2012r. Założenia – jak jest w UMWS?.

herman-monroe
Download Presentation

Analiza ryzyka a efektywność audytu wewnętrznego

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analiza ryzyka a efektywność audytu wewnętrznego „Efektywny audyt w administracji publicznej” – Panel dyskusyjny przy Europejskim Kongresie Gospodarczym Katowice, 14 maja 2012r.

  2. Założenia – jak jest w UMWS? • CEL: Poprawa funkcjonowania kontroli zarządczej w UMWS i wsjo do końca 2012 roku mierzony liczbą wdrożonych rekomendacji audytu w stosunku do liczby rekomendacji zaakceptowanych przez Marszałka • ZADANIE: Ocena systemu kontroli zarządczej w UMWS i wsjo poprzez: działania audytowe (systematyczne, niezależne i obiektywne) tak, aby: • przedstawić Marszałkowi zapewnienie/opinię odnośnie adekwatności, skuteczności i efektywności KZ w badanych obszarach • wskazać działania naprawcze mające na celu usprawnienie systemu KZ oraz monitorować ich wdrożenie

  3. Założenia – jak jest w UMWS? • wskaźnik realizacji zadań audytowych (…) • wskaźnik akceptacji rekomendacji  ilość rekomendacji zaakceptowanych przez Marszałka ilość rekomendacji zgłoszonych przez AU • wskaźnik wdrożenia rekomendacji  ilość rekomendacji wdrożonych ilość rekomendacji wcześniej zaakceptowanych przez Marszałka • wskaźnik oceny wykonania zadania i przydatności wyników audytu dokonanej przez Kierownika komórki audytowanej/Marszałka od 0 do 1,0 punktów

  4. Jak oddziałuje audyt wewnętrzny? • Audyt „daje do myślenia” poprzez • opinię opisową, • ocenę KZ wg skali ocen (np. od 1 do 5) • Audyt wskazuje działania naprawcze (zalecenia) ~ ~ konkret, również w świetle realizacji celu audytu NARZĘDZIE „POMIARU” EFEKTYWNOŚCI AUDYTU

  5. Efektywność audytu mierzona ryzykiem • Analiza ryzyka • na etapie planowania • na etapie analizy wyników audytu • na etapie czynności sprawdzających:

  6. Efektywność audytu mierzona ryzykiem • W rejestrze ryzyk • Ważne: efektywność audytu ocenia audytowany w prowadzonym przez siebie dokumencie

  7. Argumenty Pytania • Argumenty „za”: • uzyskujemy wiedzę o naszej efektywności • sposób „sprzedania” naszej pracy Kierownictwu i audytowanym • Pytania/Wątpliwości • W jaki sposób przedstawić łączne oddziaływanie AW na KZ w sprawozdaniu rocznym i w materiałach do oświadczenia o stanie KZ? • W jaki sposób dokumentować, gdy ryzyka nie ujęto w rejestrze?

  8. Zespół Audytu WewnętrznegoUrząd Marszałkowski Województwa Śląskiegoaudytor@slaskie.pl

More Related