Yhteiskunnalliset yritykset Skotlannin maaseudulla Opintomatka 30.8.-3.9.2010 Ritva Pihlaja

1. Yhteiskunnalliset yritykset Skotlannin maaseudulla Opintomatka 30.8.-3.9.2010 Ritva Pihlaja Maaseutupolitiikan yhteistyöryhmä, kansalaisjärjestöteemaryhmä

2. Asiantunteva ja monipuolinen ryhmä Kirsi Markkanen kehittämispäällikkö Tehy ry Merja Monto projektipäällikkö Manna ry Marja-Leena Pellikka toiminnanjohtaja Manna ry Ritva Pihlaja tutkija projektipäällikkö YTR Markus Seppelin ylitarkastaja STM Ella Suojalehto laitoshoidon johtaja Tampereen kaupunki Jonna Stenman johtava asiantuntija Sitra Outi Teittinen projektipäällikkö Tampereen kaupunki, Koukkuniemi Hanna Aschan vanhusten palvelujen toimialajohtaja Invalidiliiton Asumispalvelut Oy Jarmo Hytönen projektipäällikkö Witas Oy Jari Karjalainen vanhempi tutkija Aalto yliopisto Eeva Linkosalo projektisihteeri Manna ry Helka Linna toimitusjohtaja Jupiter Säätiö Margita Lukkarinen toimitusjohtaja Kokkotyö Säätiö Pirjo Marjamäki johtaja Socca pääkaupunkiseudun osaamiskeskus

3. Tutustumiskohteet • AtlantisLeisureObanin pikkukaupungissa toimiva vapaa-ajan palveluja tuottava yhteiskunnallinen yritys • LochFyneOysters työntekijöiden omistama yritys, joka on laajentunut paikallisesta ostereiden viljelystä ravintola- ja vientitoimintaan • Mull and IonaCommunityTrust • Mullin ja Ionan saarilla toimiva kyläyhtiö • HereWeArekyläyhteisön kehittämishanke, mm. uusi kylätalo, lasten päivähoitoa, perinnetiedon keruuta • TreeVillagesCommunityDevelopmentTrust • kolmen kylän kehittämishanke, jonka yhtenä tuloksena rakennettu kylätalo valmistui 2010 • ArgyllTraining erilaisia työllistymiseen tähtääviä ja koulutusta tukevia ohjelmia monilla toimialoilla • Glencoe luontokeskus, National Trust Scotland

4. AtlantisLeisure – vapaa-ajan keskus • Obanin pikkukaupungissa 8.500 asukasta • 140 km Glasgowsta luoteeseen, mutkaiset maantieyhteydet • tärkeä satama (kalastus, yhteydet saarille) • toiminta-alueella asuu 15.000 ihmistä • harvaan asuttua maaseutua, 13 as/km2, 23 asuttua saarta • julkinen sektori pystyy turvaamaan vain lakisääteiset palvelut

5. AtlantisLeisure – vapaa-ajan keskus • paikallisessa tenniskerhossa keskusteltiin vuonna 1991 Obanin alueen huonoista liikuntatiloista (erityisesti sisäliikuntatilat) • paikallisilla viranomaisilla ei ollut tahtoa eikä rahaa eikä toiminta kiinnostanut kaupallisia toimijoita → asukkaat päättivät toimia itse “A charity run by the community, for the community” • kunnan siihen asti hoitama uimahalli laitettiin remonttiin ja sen ympärille rakennettiin monipuolinen liikunta- ja vapaa-ajan keskus AtlantisLeisure

6. iso liikuntahalli • 5 tenniskenttää • 2 squashkenttää • tekonurmi • tanssistudio • iloista, aktiivista toimintaa, • uskomattoman PALJON ihmisiä! • kiipeilyseinä • kuntosali • kahvila • päiväkoti • paljon ohjattua liikuntaa

7. Board of VoluntaryDirectors Asiantuntijoista koostuva vapaaehtoisten hallitus linjaa toimintaa, palkattu henkilökunta tekee työt IT IS FUN! • mm. • juristi • arkkitehti • kemian teollisuuden johtaja • yrittäjiä WE! paikallisia asukkaita!

8. voittoa tavoittelematon yhteiskun-nallinen yritys, juridinen muoto charity • asukkaiden omistama ja ylläpitämä • johtajat vapaaehtoisia, ”voluntaryDirectors” • asukkaiden kohtaamispaikka • merkittävä työllistäjä (noin 40 työn-tekijää) • liikevaihto 1.200.000 €, josta julkinen tuki 350.000 € • monipuolistanut liikuntamahdolli-suuksia pienellä syrjäisellä paikka-kunnalla • lisännyt huomattavasti asukkaiden liikuntaharrastusta → terveyttä, vireyttä, 14.000 kävijää/kk • vahvistanut paikkakunnan houkutte-levuutta ja kilpailukykyä • lapset ja nuoret ovat tärkeitä! • vahvistanut osallisuutta, yhteisölli-syyttä ja sosiaalista pääomaa

9. LochFyneOysters • LochFyneOysters perustettiin 1970-luvun lopulla osteriviljelmäksi • yritysidea perustui paikallisiin vahvuuksiin: rannikon perinteisiin ammatteihin sekä Fyne-vuonoon ja raikkaaseen meriveteen • tavoite oli luoda työ-paikkoja, nykyisin alueen suurin työnantaja • yritys on vuosien aikana kasvanut ja toiminta monipuolistunut • nyt yli 120 työntekijää

10. LochFyneOysters • ostereita, simpukoita, äyriäisiä • tuoretta ja savustettua lohta sekä siikaa • vientiä 22 maahan! • perinteinenosteri-ravintola ja -kauppa • myynti- ja postipalvelu • savustamo • osteri- ja simpukkafarmi

11. LochFyneOysters • yritys on kokonaan työntekijöiden omistama ja johtama • jokainen yrityksen työntekijä on myös yrityksen omistaja • kaupassa runsaasti myös muita paikallisia tuotteita: leivonnaisia, lihaa, olutta, hilloja… → tuetaan paikallistaloutta

12. Monta erilaista lähestymiskulmaa: Julkisten palvelujen uudistaminen Uudet tavat tuottaa palveluja Uudenlaisen yritystoiminnan kehittäminen Sosiaalisesti, taloudellisesti, yhteisöllisesti ja poliittisesti kestävä yritystoiminta Julkisten hankintojen kulttuurin uudistaminen Sosiaalisten, yhteiskunnallisten ja ympäristövaikutusten huomioon ottaminen Yhteis-kunnallinen yrittäjyys Skotlannin maaseudulla Ihmisten osallisuuden vahvistaminen 3.sektorin uudistaminen Kohti suurempaa omarahoitteisuutta ja pienempää riippuvuutta julkisista tuista Paikallisten tarpeiden ja paikallistalouden edistäminen Yhteisen edun tekeminen

13. Yhteiskunnalliset yritykset Skotlannin maaseudulla Keskeiset elementit 4 Politiikka 1 Alue • tarve • yhteisöllisyys • työpaikkoja, palveluja • paikallistalous • paikallistuntemus! • poliittinen tahtotila • lainsäädäntö • EU!? • rahoitus, neuvonta • julkinen vastuu varsinkin peruspalveluista Arvot 2 Ihmiset 3 Rajat • aktiiviset ja osaavat vetäjät • yhteisön jäsenten osallisuus • taito ja tahto toimia yhdessä • johtaminen • monimuotoisuus • julkinen ↔ yhteisöllinen • yritykset ↔ kolmas sektori • vapaaehtoiset ↔ palkatut • liiketoiminta ↔ peruspalvelut • kannattava ↔ tappiollinen

14. Yhteiskunnalliset yritykset Skotlannissa, entä Suomessa? Opintomatkan herättämiä ajatuksia ”Suomalaisessa keskustelussa juututaan puhumaan juridiikasta ja voitosta, kun huomion pitäisi olla paikallisyhteisöjen kehittämisessä” Meillä puhutaan siitä, miten EU määrää ja estää tai miten 3.sektori kilpailee yritysten kanssa tai pitääkö YKYn tavoitella voittoa jne. Miksei puhuta siitä, miten rohkaistaan YKY-kaltaiseen toimintaan ja mihin se olisi vastaus? Tällaista puhetta hallinnolta ja kentältä! ”Mutta meillähän on jo näitä!” Suomalaisella maaseudulla palveluja tuottavat järjestöt toimivat ihan samoista lähtökohdista kuin skotlantilaiset YKYt. Tavoitteena molemmilla on tuottaa palveluja ja luoda työpaikkoja sekä tukea paikallista yhteisöllisyyttä ja paikallistaloutta. ”Mitä uutuusarvoa?” Jos näitä on jo meillä, mitä uutta YKYssä sitten on? Poliittinen konsensus? Toiminnan lähtökohtien ja tavoitteiden nostaminen ykköseksi ohi juridisen muodon ja kilpailupuheen? ”Passion and vision!!!” Mihin on hukkunut meikäläisten intohimo ja visiot tämänkaltaiseen toimintaan? Käytännön toimijoilta kyllä vielä löytyy, mutta mitä on poliitikkojen ja virkamiesten ”passion and vision”?!?